附件：全市建立施工現場綜合管理
樣板工程活動方案
為確保全市建立施工現場綜合管理樣板工程活動的順利開展，全面落實省建管局《關於進一步加強建築施工現場綜合管理的意見》（魯建管發[2006]7號）和《關於印發〈全省建立施工現場綜合管理樣板工程活動方案〉的通知》（魯建管發[2010]10號）相關要求，結合我市實際，特制定本方案。
一、指導思想
以《山東省建築業發展綱要》、《煙台市人民**關於加快建築業發展的意見》為指導，圍繞做大做強我市建築業的總體目標，加大工程建設法律法規及標準規範的執行力度，不斷強化安全生產、文明施工、工程質量、施工技術、建築隊伍等要素的管理，逐步實現市場行為規範化、場容場貌秩序化、管理流程程式化、內部管理資訊化和監控手段現代化，形成以工程專案管理為龍頭，以建立健全各項管理制度為基礎，以強化施工作業面的質量、安全監控為重點，以技術管理為動力，以隊伍管理為保證，以確保工程質量和安全生產為目的，對工程專案施工全過程進行控制和管理的工程專案管理體系，全面提高施工現場綜合管理水平，促進我市建築業又好又快發展。
二、總體目標
通過開展建立活動，全面落實省建管局《關於進一步加強建築施工現場綜合管理的意見》（魯建管發[2006]7號）和《關於印發〈全省建立施工現場綜合管理樣板工程活動方案〉的通知》（魯建管發[2010]10號）。根據全市施工現場綜合管理樣板工程考核標準，開展施工現場綜合管理樣板工程達標認定工作。活動開展當年，全市施工現場綜合管理樣板工程認定數量達到本年度新開工房屋建築工程專案的25%，以後每年以15%以上的增幅上公升，用3～4年的時間，逐步實現施工現場管理規範化、標準化，達到經驗整合、成果積累、資源整合、管理公升級的目標。
三、施工現場綜合管理樣板工程標準
根據省建管局《關於進一步加強建築施工現場綜合管理的意見》（魯建管發[2006]7號）和《關於印發〈全省建立施工現場綜合管理樣板工程活動方案〉的通知》（魯建管發[2010]10號），制定施工現場綜合管理樣板工程考核標準（附件2，以下簡稱《標準》），對施工現場安全生產、文明施工、質量、技術、隊伍管理進行量化評分。建築施工企業根據《標準》定期組織自查，各縣市區建設主管部門根據《標準》進行樣板工程考核，考核結果作為施工現場綜合管理樣板工程認定、市級樣板工程表彰的依據，省級樣板工程從市級樣板工程中推選，未獲市級樣板工程不得申報省級樣板工程。
四、施工現場綜合管理樣板工程認定
工程開工前，由施工企業向工程所在地建立活動辦公室提出施工現場綜合管理樣板工程認定申請（申請表和申報資料見附件），各縣市區建設主管部門對工程建設過程中有關責任主體落實建立活動措施的情況進行監督檢查，建立活動辦公室組織隊伍管理和質量安全監督等機構，根據《標準》進行認定。申請認定施工現場綜合管理樣板工程的專案，從工程開工至竣工，企業自查次數不得少於3次。工程竣工後，根據檢查情況確定最終得分，綜合得分80分（含）以上即評定為施工現場綜合管理樣板工程，由市建設主管部門頒發認定證書並進行表彰。
五、市級及省級樣板工程表彰
根據各縣市區樣板工程認定數量，市建立活動領導小組聘請專家組成專家評審委員會，評出市級樣板工程表彰數額及名單。專家評審委員會每年從考核綜合得分90分以上的市級樣板工程中擇優推薦省級施工現場綜合管理樣板工程。
六、工作措施
1、認真落實責任制。各縣市區建設主管部門要建立目標管理責任制，根據建立活動方案把全市建立活動的總體目標進行分解，結合實際，研究制定詳細的建立活動方案和工作目標，把建立責任落實到每個工程專案、參建企業。建立定期督查制度、定期交流制度、定期講評制度、定期通報制度。
對建立工作開展不力、完不成建立目標任務的單位，要給予通報批評。參建企業要逐個專案制定建立計畫、建立措施，落實到專案管理班子和人員，確保建立活動開展得紮實有效。
2、建立施工現場綜合管理樣板工程認定制度。各縣市區建設主管部門要按照施工現場綜合管理樣板工程認定標準，認真開展樣板工程認定工作，建立「嚴格管理、動態檢查、全程監控、透明公開、確保質量」的樣板工程認定機制，指導企業嚴格執行標準，確保建立活動質量。建築施工企業要建立領導負責、專人管理、及時檢查、不斷改進的自我評價機制，完善施工現場質量、安全、技術、隊伍管理制度，確保建立活動取得成效。
3、加強建立活動的過程管理。按照建立活動年度工作目標，各縣市區建設主管部門要加大監督檢查力度和頻次，加強企業質量安全保證體系建設情況的檢查，查詢企業管理缺陷，促進企業質量安全保證體系的建立和有效運轉，真正實現企業內部管理的程式化、規範化。施工企業要認真做好樣板工程認定標準的落實工作，把標準落實在每個過程、每個崗位、每道工序，嚴格控制，持續改進，重在建立，貴在保持，培養過硬的幹部職工隊伍，提高現場管理水平和企業管理能力。
4、抓好典型，發揮示範帶動作用。建立活動採取先試點、後推廣、分段推進、由點及面的方式，不斷鞏固和擴充套件建立活動成果。各縣市區建設主管部門要通過組織現場會等形式，組織新開工專案企業相關人員到綜合得分較高的樣板工程現場進行學習觀摩，推廣樣板工地的經驗和做法。
市住房和城鄉建設局每年擇優表彰一批全市施工現場綜合管理樣板工程，利用現場會、演示文稿等多種形式，用典型引路，推廣先進經驗和做法，以點帶面，加快實施。
5、建立激勵機制，增加建立動力。各縣市區建設主管部門要建立建立活動激勵制度，進一步鼓勵和保護企業的建立積極性，促進企業加強施工現場綜合管理，提高工程專案綜合管理水平。對獲得省級和市級施工現場綜合管理樣板工程的施工企業，在招標投標時應給予適當加分。
市住房和城鄉建設局將每年將對組織和開展建立活動成效突出的單位和個人進行表彰。從2023年開始，不開展建立活動的，不能參加市優質結構工程、市級優質工程獎，市級安全文明工地、省級「安全文明工地」、「泰山杯」及「魯班奬」、國優工程等獎項評選。
附件：1、市建立施工現場綜合管理樣板工程活動領導小組
名單2、市施工現場綜合管理樣板工程考核標準
3、市施工現場綜合管理樣板工程申報表
4、《關於進一步加強建築施工現場綜合管理的意見》
（魯建管發[2006]7號）
5、《山東省建築工程安全專項施工方案編制審查與專
家論證辦法》（魯建管發[2010]4號）
附件1:
市建立施工現場綜合管理樣板工程活動領導小組名單
組長：鄒長清市住房和城鄉建設局局長
副組長：林濤市住房和城鄉建設局副局長
成員：雷漢民市住房和城鄉建設局副調研員
鄒積江市住房和城鄉建設局工程質量與安全科科長
邢濟發市住房和城鄉建設局工程建設管理科科長
林世樂市住房和城鄉建設局科教設計科長
劉新海市住房和城鄉建設局行業發展科科長
張惠平市建設工程質量監督站站長
王曉波市建築施工安全監督站站長
尹貴巨集市建築工程裝飾裝修辦公室主任
房德洲市建築科研所所長
領導小組下設辦公室，設在工程質量與安全科。
辦公室主任：鄒積江（兼） 市住房和城鄉建設局工程質量與安全科科長
辦公室副主任：姜志軍市住房和城鄉建設局工程質量與安全科
姜傳勝市建設工程質量監督站副站長
舒世平市建築施工安全監督站副站長
附件2:
煙台市施工現場綜合管理樣板工程考核標準
1、彙總表（格式）
煙台市施工現場綜合管理樣板工程考核標準說明
1、考核標準可作為企業自查使用，也可作為主管部門檢查使用。彙總表對應5個考核分表。
2、施工現場綜合管理樣板工程考核彙總分值計算方法（考核計分採用百分制）
（1）彙總表中各分項實得分 = 該分項在考核分表中實得分之和乘以彙總表該分項應得分值/100。
（2）分表中單項得分為0，該分表不得分。總分小於60分，該分表不得分。
3、工程手續不全，發生一般以上質量安全事故，存在違反建築市場秩序、嚴重拖欠農民工工資的工程不予認定。
2、施工現場綜合管理樣板工程考核分表（格式）
2-1：安全管理
2-2：文明施工管理
施工現場管理方案
工程施工就是從設計階段進入實施階段的過程，其管理也是較複雜的，作為建設單位在施工現場管理中應從以下幾方面入手 1 三控 及安全 文明施工管理 1.1 三控 即投資 進度 質量控制管理 投資 進度 質量控制管理在整個施工階段是相互矛盾和統一的，只有處理好這三方面的關係，才能使工程按預期目標保質 保量完...
施工現場綜合管理情況匯報
為搞好企業施工現場質量 安全 技術和隊伍管理工作，提高工程專案綜合管理水平，我公司申報昌邑市濰水一號綜合樓為施工現場綜合管理樣板工程，先將現場綜合情況匯報如下 1 工程概況 昌邑市濰水一號綜合樓，地處昌邑市濰河以東，煙汕路以北，地下一層，地上二十二層，框架 核心筒結構，總建築面積為32975 基礎為...
施工現場綜合考評辦法
中建二局總承包公司 施工現場綜合考評實施辦法 試行 1 總則 1.0.1 為加強施工現場管理，提高現場施工綜合管理水平和市場競爭力，實現文明施工，確保工程質量和安全，根據 建築工程施工現場綜合考評辦法 建設部建監 1995 407號文 和局 施工現場綜合考評實施細則 建二 1999 22號文 的要求...