作者：馮寶亮
**：《科學與財富》2023年第06期
摘要：在施工中專案成本控制因素有著很重要的影響作用，其主要是因為其在企業管理水平上存在問題，並且無法做到對專案成本控制的精細化管理，在企業的內部其機制缺乏協調性，而對於企業外部影響施工專案方面其又沒有足夠的風險**性，這樣便需要企業對內部的經營思想進行改進，對管理水平、執行機制和資訊化建設等各方面進行綜合的創新。本文就專案成本的決定因素及控制計畫進行了**，促進經營戰略的改革、創新，促進企業效益的提高。
關鍵字：專案成本；精細化管理；成本控制
一、引言
專案成本控制是指在進行企業施工的生產過程中用盡量少的勞動消耗和物化消耗，來讓企業的成本得到有效的降低，並使得企業在計畫範圍內可以對各項耗費進行有效的控制和管理。成本控制包含物料成本、改進設計、更換設計方案以及改換部件這樣四個部分，其各部分所佔的比重如圖1。在進行專案的成本控制過程中，對企業施工的經濟效能最大化是最終目標。
隨著當前市場經濟的迅速發展，企業也將更多的注意力集中在提高自身市場競爭力上，這樣才會讓競爭優勢在工程投標中得以顯現。這也就要求企業對專案成本進行有效的控制。
在如今，企業進行專案成本的控制確實有了很大的改進，並關於這個方面也提出了很多的意見和建議。但其中有些觀點極具針對性，就比如說在企業中進行全員管理，並對生產過程進行全程控制，包括事前、事中和事後的控制。儘管看起來是很全面的，但在實際中這種情況卻使得企業處於虧損的狀態。
在成本控制中什麼影響了企業的效益？其成本決定因素又是什麼？對這些問題進行深入的**，從而促進企業在專案成本上的良好控制，提高企業的經濟效益。
二、專案成本的影響決定因素
1、企業管理水平
企業管理水平是衡量乙個企業在專案成本控制上好與壞的重要依據。對於管理層如果有很好的指導便會使得企業內部良好和順暢的進行運轉，有著較強的成本的控制。在管理層進行各項管理措施的制定時，其總是能夠保證管理制度涉及到方方面面，但對於每方面卻有著極強的隨意性，並不能進行很好的深入，有些內容只是單純的表現在紙面上。
為了解決這一問題，管理人員要進行各項政策的設計，對人、財、物進行科學合理的管理，使各個配置達到優化。對基層的生產行為要捨棄不聞不問的態度，不斷的進行行政上的干預，使成本控制成為一項精細化的系統工程，保障領導層所制定的管理措施細緻入微，這樣才會使得成本控制不僅僅是領導的個人意志，更能夠體現全體員工的集體意志，從而使得企業擁有更好的效益。
專案成本控制的因素 原則及措施
我國的建築市場經濟體制已經逐步完善，施工企業面臨著更加激烈的市場競爭，企業能否在市場競爭中立於不敗之地，關鍵在於能否為社會提供質量優 工期短 成本低的產品。而企業能否獲得一定的經濟效益，關鍵在施工專案成本的控制，下面就影響施工專案成本控制的因素及原則 措施，談點粗淺的認識。一 影響專案管理成本的主要...
談施工企業專案成本控制的措施及對策
激烈，建設單位對各建設專案的控制日趨規範和嚴格，專案的利潤空間越來越小。因此，如何挖掘企業本身的潛力，加強施工企業工程專案部的成本控制，有效降低工程成本，提高企業的經濟效益，已成為企業目前非常緊迫的任務。該文通過對施工企業專案成本進行 提出了成本控制措施及對策。1做好成本 加強前期成本控制 成本 就...
建築工程專案成本管理相關因素分析及控制
關鍵詞 建築工程 成本管理 成本控制 影響因素 隨著建築行業的快速發展，建築施工企業逐漸增多，企業能否不斷發展壯大在日益激烈的市場競爭中處於不敗的地位，是建築施工企業普遍關心的問題。企業要想發展壯大關鍵在於能否盈利，而企業能否盈利主要在於對工程專案成本的管理與控制。下文對施工過程中施工成本的幾個主要...