作者：白爽
**：《科技創新與應用》2023年第31期摘要：經濟的快速發展促進了我國建築業的迅猛發展，。
工程造價成本控制是工程專案造價管理的核心與要點，其主要目標是通過科學、合理的對工程專案施工過程中所產生的費用和使用的資源進行指導、監督和管理，從而及時的糾正將要發生或是已經發生的偏差，從而將工程專案的施工成本控制在合理的區間範圍內。文章將在分析影響工程造價成本控制因素的基礎上對如何加強施工工程專案造價成本控制進行分析闡述。
關鍵詞：工程造價；成本控制；措施
前言工程專案的成本管理主要目標是做好對於企業施工過程中所產生的施工工程成本有組織、有計畫有系統的進行科學管理的過程，在這一工程專案成本管理中工程造價成本控制是其中最為核心的一環，應當在總結分析影響工程造價成本控制因素的基礎上對如何加強工程造價成本控制進行分析闡述。
1 工程造價成本控制存在的問題及影響因素分析工程造價成本控制是一項複雜的系統性的工程，但是在實際的工程造價成本控制中往往存在著一些問題影響著工程造價成本控制效果。現今存在於工程造價成本控制中的問題主要有以下幾點：（1）工程專案成本核算水平較低，在工程造價成本控制管理的過程中將工程專案的財務核算管理等同於工程造價成本控制，從而使得工程造價成本控制管理的效果大打折扣，相較於普通的車間生產，工程專案所涉及到的資金面更大也更為零散，各施工專案部的各項成本資料的收集整理存在著一定的難度，從而使得各專案部的資金並未進行系統的統計。
現今在工程造價成本核算中主要以財務賬面資料為主。以現今財務所具有的各種支付、報銷憑證作為成本資料的原始**，在上述財務資料為主的情況下做好其他成本資料的收集與整理。做好工程造價成本控制關鍵是要做好工程專案的成本分析，單純的從財務角度進行工程專案的成本收集將會在工程專案的成本核算上造成一定的偏差，使得從財務角度進行的工程專案的成本核算的配比性較差、時效性也較差。
從而造成工程造價成本控制無法順利的進行。（2）忽視了工程專案的「質量成本」，「質量成本」是影響工程造價成本控制的一項重要影響因素，其中「質量成本」主要分為內部和外部兩大故障成本區，需要將質量與成本統一起來而不是將兩者對立起來，但是長期以來兩者在我國工程專案的管理中主要呈現的是對立的現象，著重於突出工程專案的質量在提高了工程專案的施工質量的同時也付出了巨大的質量成本，從而大幅的拉低了工程專案的經濟效益。。（3）工程專案管理人員在工程專案的成本控制上意識較為淡薄，現今在我國的工程專案的管理過程中，施工技術、施工人員以及材料採購人員各自負責各自的工作範圍，表面上看各部職責清晰、分工較為明確，但是從工程造價成本控制來說由於各部之間的這種割斷會使得工程造價成本控制的效果大打折扣。
工程造價成本控制需要依靠參與工程專案的全體人員來對工程專案的成本來進行管理和控制，如在工程的施工過程中，工程專案技術人員從工程專案的質量出發，選擇了可行但是工程專案經濟成本較高的施工方案將會導致工程造價成本上公升、企業的利潤下降，而如果工程專案的材料採購人員在材料的採購過程中並未與施工技術人員等進行溝通，採購了質量較高但是成本也較高的施工材料，雖然工程專案的質量有了較大的保證但是也造成了工程專案的施工成本較高，此外如採用了高質量的材料儘管在工程專案的施工過程中沒有一點浪費而工程專案的成本也無法降低下來。因此在工程造價成本控制的過程中關鍵是要將工程造價成本控制的理念灌輸至每乙個工程專案參與人員的腦海中，通過整體觀念的灌輸實現對於工程造價成本的控制。上述問題是在我國施工企業工程造價成本控制中存在的較為普遍的影響因素，為做好對於工程造價成本控制需要在成本核算上與時俱進採用現代的方法對其加以管理，尤其是在現今工程專案利潤降低的今天，工程專案企業需要從實際出發做好對於工程造價成本控制從而增強企業的核心競爭力。
在現今的工程專案中，一旦工程專案的合同價款加以確定則工程專案的造價基本得以確定，為提高企業的經濟效益，工程專案施工單位只有從工程造價成本控制入手才能最大限度的將工程專案的成本控制在清單**範圍內，從而有效的提高工程專案施工企業的經濟效益。
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