作者：李麗麗
**：《裝飾裝修天地》2023年第02期
摘要：近年來，伴隨我國經濟水平的不斷提公升，我國的建築工程行業也獲得了巨大的發展空間，對於建築企業來說，對於施工成本和施工質量的管理是建築工程建設中最重要的兩個環節，只有把控好這兩個環節的質量才可以使建築企業獲得更好的經濟效益和社會效益。基於此，文章對建築工程的施工成本管理方法進行了詳細分析，希望可以促進我國建築企業的進一步發展。
關鍵詞：建築工程；成本管理；控制；策略
1 建築工程造價超預算原因
1.1 預算工作人員因素
首先，造價預算工作人員的綜合素質和專業水平不夠高，而建築工程專案施工過程中卻對預算工作人員的專業能力和綜合素養都有著比較高的要求，所以一定要不斷提公升相關工作人員的專業技能和綜合素養。然而實際情況卻是預算工作人員自身工作能力偏低，專業知識能力不達標，所以在實際預算的時候，考慮並不周全，疏漏機率相對較高，不利於工程造價的預算效果，最終導致造價預算和實際造價之間的差異較為明顯，引發超預算的問題；其次，預算人員忽視預算工作的重要作用。在對建築工程進行造價預算控制的時候，應該深入到實際施工現場當中進行詳細的勘察與分析，而現如今的大多數施工企業卻並沒有做到這一點。
1.2 市場環境因素
建築工程專案由於其施工時間相對較長，而且涉及範圍也相對較廣，所以工程專案的預算難度較大，因此必須要針對市場的實際情況展開有效的估計與**。與此同時，市場也始終處於變化狀態，**難度相對較大，失誤的機率也更高。在此背景之下，職場環境因素就會對整個建築工程造價預算到來比較大的影響，所以相關管理部門一定要對其引起足夠的重視。
1.3 造價預算編製因素
建築工程造價預算編製受諸多因素的影響，影響造價預算編製不合理的因素主要包括不平衡**、編制人員的業務能力以及工作態度等。目前好多企業為了中標，低價編制預算，施工過程中採購的材料、裝置的市場價遠高於預算價，造成工程成本加大。某些工程造價預算編製人員工作態度不夠認真負責，對工程研究不夠深入，所編制的造價預算出現漏項或者是錯項，無法全面反映和正確**工程實施的費用支出情況。
由此可見，造價預算編製的不合理問題也已經成為引發工程專案造價超預算的原因，使預算準確性受到直接的影響，制約工程專案的建設與施工。
工程造價成本控制及管理策略
關鍵字 工程造價 成本控制 管理策略 工程專案成本控制途徑 為全面控制工程專案成本，我們首先應構建一套較完善 系統的成本控制體系，創設適應市場實際發展狀況的內部定額標準，充分結合施工組織設計 已完成簽訂合同以及市場材料 施工方案等資料，科學編制成本投入計畫並下發成本控制具體指標，將其作為成本責任考核...
工程造價成本控制方法
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工程造價管理及成本控制
關鍵詞 工程造價造價管理成本控制 摘要 隨著我國城市化速度的不斷加快，大量的建築工程專案湧現，這就要求我們加強工程的專案管理。因為有效地對工程造價和成本的管理和控制，可以在確保工程質量的要求下對施工的高效益有所裨益。且建築工程的造價管理和成本控制應當是貫穿於工程專案全過程的，即包括專案投資決策階段 ...