關鍵詞：工程造價造價管理成本控制
摘要：隨著我國城市化速度的不斷加快，大量的建築工程專案湧現，這就要求我們加強工程的專案管理。因為有效地對工程造價和成本的管理和控制，可以在確保工程質量的要求下對施工的高效益有所裨益。
且建築工程的造價管理和成本控制應當是貫穿於工程專案全過程的，即包括專案投資決策階段、專案的設計階段、專案的招投標階段以及專案的實施階段和竣工階段。本文就以此為切入點，介紹施工單位工程造價的管理和成本的控制中應該注意的一些問題。
1專案投資決策階段的造價管理與成本控制
在工程專案的投資和決策階段，專案規模的大小、建設水平的高低、建設地區和地點的選擇、施工工藝的採用和相關裝置的選用等都會對工程的造價造成影響。合理地確定工程規模的大小對工程造價的控制有直接影響，建設標準水平的高低就是要明確施工中的各項指標，它的合理設計也直接影響到工程費用的高低。且工程建設地區要盡量選擇靠近原料、燃料提供地和產品消費地的地方，這樣可以減少施工中的運輸費用同時還可減少流通時間。
工程建設地點的選擇應盡量考慮土地的節約、地質的選擇和交通運輸條件等因素。施工中工藝、裝置的選用要遵循先進適用、經濟合理原則。最後，還要對不同的施工方案進行技術和成本的比較，科學決策、正確判斷。
2工程設計階段的造價管理與成本控制
工程設計階段的造價管理和成本控制是整個工程成本控制的關鍵環節，為此我們應主要從以下三個方面著手：
2.1進行工程前期招標的設計，選擇優良的設計單位和設計方法，且在投標的設計階段要全方位考慮，盡量將工程主體及配套工程結合在一起進行投標的考量，投標設計完成後還要組織專家綜合對方案進行評比。
2.2進行工程的限額設計。專案的限額設計人員要熟悉掌握工程預算定額及費用，熟悉材料預算費用，然後進行科學的概算，最後要進行初步設計概算來控制施工圖設計及費用的多少。
因此，施工中的各個部門要合理分解和使用投資限額，科學地把施工圖設計和預算結為一體，將技術和經濟有機結合。同時在施工中還要嚴格控制設計變更，保證施工限額和費用的穩定性。
2.3設計階段要明確應採用合同措施，這樣做是為了避免施工中設計方案的隨意變更。應當在合同中明確當工程變更或修改的費用額度時的限制條款，通過合同措施加強管理。
3招標、投標階段的造價管理與成本控制
要積極採用訂單模式進行招投標工作，這種模式是指招標單位提供統一招標檔案，投標單位根據招標檔案中設計的工程施工的相關要求，。這種科學的招投標管理可從整體上加強對工程的成本控制。
同時還應注意，在工程量清單編制完成之後要發給各投標單位。這樣做是為了投標單位對工程量清單進行科學的預估和複核。
最後，投標的**完成之後，投標單位應在約定的時間內及時提交投標檔案。這樣做是為了評標委員會及時地根據招標檔案確定的評標標準和方法對投標方案進行評定。採用這種投標模式是為了使投標單位之間的競爭更加公平和合理。
4工程施工階段的造價管理與成本控制
施工階段的造價管理和成本應主要從以下幾個方面進行著手：
4.1應當重視施工合同
在施工單位的造價管理和控制階段，施工合同是重要的依據。其嚴謹的程度直接影響到工程施工階段的科學管理。一方面施工合同要保證嚴謹，另外重要的是在施工過程中也應當加強管理，因為這是保證施工合同造價管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。
加強施工合同的管理對工程造價的控制起著重要作用，建設單位的相關管理人員一方面要依據合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要嚴格履行施工合同。
當施工部門未按要求嚴格履行合同的規定時，相關的建設單位可依據合同向施工單位提出反索賠措施，做到先發制人，此步驟可以相應地減少建設單位的損失，從另乙個角度上控制工程造價。
4.2工程量的科學統計
工程量的統計作為造價管理的一項最基本工作，要求統計人員熟悉施工現場的情況和概預算方面的相關知識，同時還應當掌握一些施工常識，這樣就不會錯算、漏算工程專案現象的發生。同時還應與預算人員密切配合，發現可以進行索賠的因素要如實做好統計報量方面的工作。
4.3加強施工中索賠工作的管理
工程造價管理和成本控制的人員應當熟悉招標書中的規定和合同文字中的規定，了解和熟悉洞察一些重要的索賠機會，通過抓住索賠機會來對正當權益進行維護。在施工中常見的索賠專案通常有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導致的索賠等。
承包商應當注意索賠程式和相關資料的整理工作，這樣做是為了使日後的索賠工作能有理有據。
4.4嚴格控制施工中的變更
施工中，工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質變化、障礙物的處理、材料的第二次轉堆、無法用定額規定進行計算的大型裝置進退場費用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經濟損失等等都會造成施工中的變更。在施工的過程中，要嚴把施工變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容等現象的發生。對於那些必須進行的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字才可進行，同時，變更應當是提前實現的，因為這樣做可以提前使工程施工方的損失和施工量相對減少。
4.5施工材料**控制
工程施工中的材料費用是工程專案費用的乙個重要組成部分，因此應當嚴格控制工程中的材料費用。這就要求施工中相關單位嚴格按照合同中的材料用量進行費用的控制，對工程造價進行科學的管理和控制。建設單位造價人員和現場管理人員應當密切注意市場**，掌握材料用費的相關市場資訊，可以做到竣工後結算階段的有理有據。
4.6建立科學的造價管理和成本控制系統
工程造價成本控制及管理策略
關鍵字 工程造價 成本控制 管理策略 工程專案成本控制途徑 為全面控制工程專案成本，我們首先應構建一套較完善 系統的成本控制體系，創設適應市場實際發展狀況的內部定額標準，充分結合施工組織設計 已完成簽訂合同以及市場材料 施工方案等資料，科學編制成本投入計畫並下發成本控制具體指標，將其作為成本責任考核...
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