二、合理科學的工程設計，可降低工程造價的成本作為工程專案初始的設計階段對專案經濟的影響是很大的，一旦設計得到批覆之後，其中存在的技術問題與費用問題都將很難解決。因此，應做好工程設計階段的成本控制。在設計階段，雖然設計費通常佔建設專案成本的1%～2%，占用比例不大，其對於工程造價卻是工程專案成本控制的關鍵與重點。
由此可見，由於設計質量的優劣對於建設費用的寡眾以及建設工期的長短有直接影響，並且直接決定著人力、物力、財力的投入。因此，合理科學的工程設計，可降低工程造價的成本。
三、做好招標投標階段的成本控制
通過招投標，可以擇優選擇適當的施工單位或材料**商，這對於專案的投資以及質量、進度控制都起到非常重要的作用。因此，做好招標投標階段的成本控制至關重要。工程招標投標階段包括裝置、材料的採購招投標與施工招投標兩方面。
通過招投標，可以擇優選擇適當的施工單位或材料**商，這對於專案的投資以及質量、進度控制都起到非常重要的作用。規定取費標準，明確工程量計算規則。對於不可競爭費率通常會設有乙個區域，因此在招標檔案中必須對其進行明確。
四、做好承包合同簽訂階段的成本控制
合同簽訂，對於建設方與施工方雙方利益的保護起到至關重要的作用，同時也在極大程度上影響著工程造價的成本控制。合同在談判與簽訂過程中，應注意到需要進行施工範圍、內容與界限的明確。在施工合同中，對於工程的施工範圍與工程量界限的劃分必須明確。
界限的明確劃分可以防止工作內容的交叉，同時避免建設方與施工方之間的爭議。明確**波動雙方責任。材料**的漲落對於工程造價的影響比較大，故而對於工期較長的工程，或者因特殊原因而造成工期延長的工程，為了降低施工單位風險，須在合同中確立由於**波動而引起合同**的變化的調整手段。
對於實算的工程量，在合同中必須明確其中工程量清單計價與定額計價規則之間的不同之處，避免日後工程結算的爭議。
簡析建築工程造價管理與控制
摘要 建築工程的造價管理和成本控制應當是貫穿於工程專案全過程的，即包括專案投資決策階段 專案的設計階段 專案的招投標階段以及專案的實施階段和竣工階段。本文就以此為切入點，介紹施工單位工程造價的管理和成本的控制中應該注意的一些問題。關鍵詞 工程造價 造價管理 成本控制 1 專案投資決策階段的造價管理與...
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