[關鍵字]工程造價；成本控制；管理策略
工程專案成本控制途徑
為全面控制工程專案成本，我們首先應構建一套較完善、系統的成本控制體系，創設適應市場實際發展狀況的內部定額標準，充分結合施工組織設計、已完成簽訂合同以及市場材料**、施工方案等資料，科學編制成本投入計畫並下發成本控制具體指標，將其作為成本責任考核指標的重要依據。在組織層面上，我們應合理明確成本管理負責部門及具體責任人，令其代表企業具體行使成本控制職能。由於成本控制還涉及到其他相關單位，因此我們應將成本控制指標分解至所有部門及個人，在企業範圍內開展全員控制，堅決杜絕責任不到位、落實不細緻等現象。
在政策控制層面我們應全面落實權、責、利統籌結合方式，令專案經理、專業人員各負其責，享有與崗位適應的許可權，例如財權、人權等。同時企業管理層、專案經理應對企業各部門成本控制效果、業績展開綜合評定與定期檢查，令其與員工獎金直接掛鉤，做到賞罰分明，發現問題及時整改，令工程專案成本控制真正落到實處。專案成本產生涉及了整個工程運營週期，因此我們應從投標階段便開始統籌規劃，並逐步實施直至竣工驗收階段以確保全過程控制。
首先在投標階段應做好對成本投入的**，簽訂合同，在施工階段應全面優化組織施工方案，切實提公升施工生產效率，制定目標成本與計畫，應用經濟與技術相結合方式做好事中成本控制；在竣工驗收時期，我們應及時做好工程結算並實施合同價款追加，完善成本分析與核算。再者我們應強化合同管理，全面做好工程索賠從而切實提成專案工程成本管理水平。另外在財務及核算管理階段，我們應對成本開支範疇進行嚴格控制、全面執行費用開支標準及相關財務制度，對成本費用支出實施監督及限制，嚴格杜絕無關費用的不良攤入核算。
同時我們應及時對未完成施工的工程成本展開**與分析，當發現可能引發成本提公升的因素應採取積極主動的防禦措施，將浪費成本機率降到最低以確保合理成本目標的完善實現。
工程造價成本控制策略
作者 李麗麗 裝飾裝修天地 2018年第02期 摘要 近年來，伴隨我國經濟水平的不斷提公升，我國的建築工程行業也獲得了巨大的發展空間，對於建築企業來說，對於施工成本和施工質量的管理是建築工程建設中最重要的兩個環節，只有把控好這兩個環節的質量才可以使建築企業獲得更好的經濟效益和社會效益。基於此，文章對...
工程造價管理及成本控制
關鍵詞 工程造價造價管理成本控制 摘要 隨著我國城市化速度的不斷加快，大量的建築工程專案湧現，這就要求我們加強工程的專案管理。因為有效地對工程造價和成本的管理和控制，可以在確保工程質量的要求下對施工的高效益有所裨益。且建築工程的造價管理和成本控制應當是貫穿於工程專案全過程的，即包括專案投資決策階段 ...
工程造價管理及成本控制措施
摘要 隨著經濟的發展城市化速度加快，建築工程專案越來越多，如何對工程造價進行高效率的管理，如何加強工程的專案管理使建設資金得到有效的利用，成了目前建築行業面臨著一大問題。工程造價管理的好壞對於能否取得最佳的經濟效益和社會效益有著重要的影響，有效地對工程造價和成本的管理和控制，可以在確保工程質量。建築...