工程造價成本控制方法

2022-05-06 17:18:03 字數 864 閱讀 3850

摘要:隨著我國加入wto,建築業也加緊結行業內的改革,以適應世界經濟發展的需要,提高我國建築業抵抗外部影響的能力,其重中之重即是工程造價管理的全面改革。建設工程造價管理貫穿於工程建設全過程,從工程建設立項到工程專案決策每個環節都存在著造價管理。

因此加強工程造價管理,合理確定和有效控制工程造價,提高投資效益是全過程管理工程專案的主要內容。本文針對影響工程造價比較大的設計階段、招標投標階段、施工階段、竣工結算階段的工程造價成本控制措施發表一點拙見供廣大同行商榷。

關鍵詞:工程造價成本控制巨集觀調控

引言專案成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下,對專案實施過程中所發生的費用,通過計畫、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標,並盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動,它主要通過技術(如施工方案的制定比選)、經濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規章制度等)活動達到預定目標,實現盈利的目的。

1國家對施工企業承包**的巨集觀調控和監管

施工承包**是建設專案中建設費用的重要組成部分,直接影響建設工程造價高低,它與施工企業的利益緊密相關。因此,國家對**的巨集觀調控和監管與施工企業的也是密不可分的。在社會主義市場經濟體制下,施工承包**一般是通過招投標工作來實現的,施工承包合同**等於中標價。

在招投標階段,建設單位根據國家、當地**規定的現行定額、費率、解釋、單價、工程量計算規則及施工圖紙編制標底,這是對施工承包價的巨集觀控制。投標單位的**需要由建設單位組織各有關專家組成的評標小組來進行客觀評價,與技術措施、施工方案、進度安排、質量保證、社會業績等因素結合起來,判別其合理性可靠性。為此,有關人事在這方面已討論工程量**清單的優越性。

投標方可以編制標底,但標底不再是以前傳統的標底,只是作為招標的依據,以指導和調控定標工作,合理決定施工承包**。

2設計階段的成本控制

工程造價控制方法工程造價審核方法

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工程造價成本控制策略

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工程造價管理及成本控制

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