摘要 ：我國建築企業工程專案管理體制的改革在逐步的深入社會，在成本管理體系中建築施工企業成本控制是乙個重要組成部分，施工過程中，建築企業生存與發展主要受工程專案管理水平的高低的影響。
關鍵詞：建築工程；工程造價；成本管理
作為工程施工企業來說，總開發成本的乙個主要組成部分為工程成本，對於工程成本控制來說監督成本費用、降低工程造價的重要手段。控制工程造價的作用不僅能使專案在建設、施工所涉及的人員、物資得到有效管理，還能使建設環節得到順利並且有效執行，更重要的是通過工程造價控制，能使有限的人力、物力及財力來使工程保質保量地完成。所以，對企業來說通過採取降低工程成本行為可有效地增加企業的更大利潤。
1.控制專案工程前期的造價
設計質量的好差直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學的設計，可降低工程造價10%。但在工程設計中不少設計人員重技術、輕經濟，任意提高安全係數或設計標準，而對經濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了專案成本的有效控制。
特別是擴初設計階段對專案經濟的影響達70%～95%，實際上，當擴初設計批覆之後，存在的技術問題、費用問題都很難解決，因此必須重視擴初設計，以避免「先天不足」。 在投資決策方面，專案建設方應當制定規範的招投標檔案和合理的中標規則，並遵照國家制定的評標程式和評比原則規範評標行為。專案的整體規劃設計是指導建設單位開展工作的綱領性檔案，它要滿足地方**的規劃要求和使用者的功能要求，對工作性質的綜合性能要求很高，所以要委託權威性的並且有經驗的專家進行設計。
當專案的建設建議書得到批准後，要根據地區及國家的整體發展規劃和基本要求，對擬建的工程包括整體技術的適用性、經濟性、建設資金等方面進行充分而全面的調研、分析和總結論證，充分考慮施工單位的組織施工能力和風險抵禦能力，做好可行性分析。
2.控制專案在施工過程中的成本
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