摘要：我國建築業目前普遍存在建築工期長、消耗量大、資金超出預算等現象，土建工程造價管理中「三超」（概算超估算、預算超概算、決算超預算）現象嚴重，已嚴重影響到了建築行業的健康發展。雖然我國已加強了土建工程造價管理控制，但在實際工作中還存在一些會影響甚至危害到建築企業的自身發展的問題。
關鍵詞：土建工程；造價管理；加強措施
1、加強土建工程造價管理的意義
隨著我國市場經濟的發展和**對建築行業的支援，我國建築業已形成了比較成熟的土建工程造價管理控制體系，並且已在實際工程建設中發揮出了突出作用。特別是近幾年，國內外經濟形勢一片大好，建築業飛速發展，加強土建工程造價管理更是具有十分重要的意義。
土建工程造價是指該建設專案進行固定資產再生產和形成相應的無形資產和鋪底流動資金的一次性費用總和。工程造價管理的主要內容包括：編制投資估算、專案經濟評價；工程造價的預控、編制概算、編制標底或**、編制修正概算、編制施工圖預算、調集成同**、確定工程實際造價及竣工結算，它不僅與工程內容有關，還與建設地區的經濟發展程度、建設者的管理和技術水平、國家和當地**的政策等有著密切聯絡。
土建工程造價管理貫穿於專案始終——決策階段、設計階段、實施階段及竣工階段。土建工程造價管理不僅可以根據專案實際編制專案設計合理估計投資預算，把專案的資金預算控制在工程允許範圍之內，而且還可以幫助建設企業控制成本，將建設專案資金合理分配到專案中各個分工程及分單位之間，保證資金得到科學合理的使用，以便建設單位的投資能得到更高的資金回報。對於我國建築業而言，土建工程造價管理可以節約成本，促進行業更好發展。
2、當前土建工程造價管理的問題
2.1「三超」現象普遍存在
長期以來，我國的工程建設投資規模與工程造價不同程度地存在失控現象，即「決算超預算、預算超概算，概算超估算」的「三超」現象，究其原因主要有：例如材料漲價的客觀原因；主觀原因，例如某些建築商為使專案盡快審批通過在專案開始申請立項階段人為降低概算，對於工程故意留有資金缺口，壓縮工程預算投資；又或者不少建築商不按照市場**採購材料和裝置，採購**高出市場**，而且專案在設計上存在著很多漏洞和缺陷，設計達不到國家要求；一些建築單位在專案實施過程中提出超過設計標準的臨時性過高要求（如裝修超標、辦公設施面積增加等）而導致費用增多。
如何加強土建工程造價管理
摘要 隨著現代土建工程建設的發展，土建工程管理是其中的關鍵，而且直接影響工程完成的質量和經濟投入的合理性 對結構安全效益等都產生很大影響。本文主要從監理方面分析我國土建施工造價管理，對我國土建工程造價管理中的問題和不足進行分析，並且提出相應的措施進行控制。只有加強土建工程造價管理，就能很好的控制土建...
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摘要 我國建築企業工程專案管理體制的改革在逐步的深入社會，在成本管理體系中建築施工企業成本控制是乙個重要組成部分，施工過程中，建築企業生存與發展主要受工程專案管理水平的高低的影響。關鍵詞 建築工程 工程造價 成本管理 作為工程施工企業來說，總開發成本的乙個主要組成部分為工程成本，對於工程成本控制來說...
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