電力工程造價管理的控制策略

2022-05-29 14:18:05 字數 868 閱讀 3818

[摘要]電力工程造價的控制是乙個多階段的複雜的系統工程,必須是在專案法人的主導下對整個工程建設的全過程進行有效的管理,最終達到控制工程造價的目的。在工程的投資決策階段,設計階段和實施階段根據不同的具體工作任務和工作特點展開具體的控制,從整體上達到最佳的工程造價控制目的。

[關鍵詞]投資決策工程造價動態控制

電力工程基本建設分工程專案投資決策、設計、施工、竣工驗收等幾個階段。根據不完全統計,各個階段的工作對整個專案造價的影響分別為:投資決策階段75%-90%;工程設計階段30%-75%;工程實施階段10%-30%。

由此判斷工程造價的控制關鍵是在施工前的投資決策和工程設計階段的科學規劃,在工程實施階段嚴格遵循設計標準結合工程實際合理施工。

一、投資決策階段

投資決策階段是決定電力工程諸多指標水平的初始研究規劃階段,諸如專案的比選、工程的建設規模、建設標準等等,特別是投資估算的最終確定。由於電力工程造價管理自身的多主體性、動態性、系統性的特點決定了決策階段的造價管理本身就是複雜系統工程。對於整個工程的造價控制具有決定性的意義。

近年來隨著國民經濟的快速發展,用電缺口有所抬頭,出現了新一輪的電力工程的投資熱潮。在電力建設專案投資決策階段,專案的各項技術經濟決策,對建設工程造價和專案建成後的經濟效益,有著決定性的影響。在這個階段,對電力工程建設專案進行可行性研究,編制工程的投資估算,根據投資估算結果進行經濟評價,選擇經濟上可行、經濟上合理的建設方案。

在專案決策階段應考慮影響工程造價的因素主要有:可行性研究及投資估算、專案合理經濟規模的決策、建設標準水平的確定、建設地點的選擇 、生產工藝的確定、裝置的選用等。實際工作中有的業主在專案投資決策中提出投資估算誤差較大,分析資料表明誤差範圍甚至達到+30%~-20%,形成原因可能為以下三個方面的因素:

(1)專案建設規模沒有完全確定,估算難以準確;

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