摘要：工程造價就是完成建設專案所需要付出的金額。 在這裡，它有兩種含義。
它是建設工程的投資者面對市場經濟下的專案建設所需要付出的投資，是銷售專案時的定價基礎。同時它也是承包商、**商、規劃機構作為市場供給主體，**商品與勞務**的總和。電力工程的實施是不同單位合作的乙個過程，包括熱力系統、化學水處理系統、燃料**系統等。
因此，工程造價的過程是各方面共同決策的過程，各個部門出於各自利益的考慮，容易出現工程造價的失控。 本文將根據電力工程的設計、實施等過程詳細分析電力工程造價出現失控的原因。
關鍵詞：電力工程造價；設計；實施；控制
電力工程的設計階段是整個工程的起始階段，設計階段的資金控制可以對整個工程的資金起到 75~95%的作用。在電力工程設計之前，應當充分考慮投資方、承建方以及國家相關
法律的規定，對相關方面進行協調的基礎上進行工程設計。但是目前電力工程的設計階段存在著較多的問題，在一定程度上造成了電力工程造價的失控。
①人員問題，目前電力系統的設計人員能力參差不齊，設計人員的能力與電力建設發展需求不能相符合，從而影響了電力工程造價。 電力工程的設計人員多是本科以上院校的高材生，對電力系統的相關知識有乙個比較全面的了解，對相關的法律知識也有一定的掌握度。 但是他們有著經驗不足的缺點，設計人員多是從學校直接參與到工作中去，在設計時僅僅依據所學知識進行設計而不能聯絡到實際操作中去。
這種經驗上的不足和單純依照理論進行設計的工序，導致電力工程的設計出現對實際操作中的變數估計不足的情況，以致於電力工程造價處於失控狀態。
②在初設階段，電力工程的決策部門應當明確乙個工程造價預算，所有的設計根據這個工程預算的底線進行。在實際操作中，很多的設計團隊都是先對工程進行設計，在設計完成後再根據實際花費的費用對設計進行改正，在這種改正中工程造價就走向了失控。
電力工程的招標企業和承包單位往往存在著一種內在的聯絡，因此在專案的招標階段很難做到公平公正。在實際的招標過程中，有的承包企業實力大，工程***，給出的**也比較合理，但是卻會出現最後不能中標的情況，這種情況出現就是因為工程的招標企業將承包權給了與自己有關係的單位，而這種操作則會導致工程造價費用的上公升，使得造價失控。
電力工程造價的合理控制方法分析
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電力工程造價管理與控制對策
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電力工程造價管理的控制策略
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