如何有效地控制電力工程造價

2022-05-30 12:33:06 字數 909 閱讀 4810

摘要:對於我國電力施工企業來說,只有轉變觀念,積極創造條件,搞好工程造價管理,才能適應社會主義市場經濟發展的需要,在電力行業的投資體制、企業經營機制等方面的改革浪潮中立於不敗之地,從而進一步把我國電力工程造價管理推上乙個更高的台階。

關鍵詞:有效地控制電力工程造價

中圖分類號:f407.61文獻標識碼: a 文章編號:

近年來,建設工程造價普遍**過快,嚴重影響電力行業的持續、快速、健康發展。從2023年國家計委提出對建設專案控制工程造價以來,我國電力建設專案的工程造價控制工作取得了一定的成績。但就目前的體制和現實而言,要想有效地控制建設專案的工程造價,提高工程建設的投資效果,必須進行事先、主動且貫穿於專案建設全過程的工程造價控制。

目前在我國的電力施工企業中,部分管理者存在著對工程造價管理重視不夠、概念模糊、造價確定和控制不夠科學合理、管理鬆散等問題,不能適應加入世界**組織(wto)後日益激烈的市場競爭,從而嚴重影響了企業效益和生存發展。

一、加強電力工程造價管理與控制的重要性

建設工程專案造價控制,就是在滿足專案合理的質量標準的前提下,在投資決策階段、設計階段、建設專案發包階段和建設專案實施階段,把建設工程專案造價的發生控制在批准的限額以內,隨時糾正發生的偏差,以保證專案管理目標的實現,力求在各個建設專案中合理使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益和社會效益。工程造價管理的基本內容,就是合理確定和有效控制工程造價。電力工業是資金密集型產業,電力工程建設是一項複雜的系統工程,如何在確保建設工期和工程質量的前提下,合理控制工程造價,是電力基本建設乙個永恆的主題。

近年來,電力工程造價**過快,資金籌措難度加大,工程造價水平已成為影響電力建設健康發展的關鍵。為適應市場經濟的發展,需要建立一套科學、合理的工程造價管理體系,並對電力工程專案的立項策劃、資金籌措、設計實施、生產經營、貸款償還和資產保值增值實行全過程負責,加強專案在各個階段的管理與控制,才能有效地控制和降低工程造價。

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