乙個優秀的hr往往會洞察到老闆所想，解決業務所需，能站在老闆的立場去看問題，那麼今天給大家以招聘成本為案例進行解說，希望幫助廣大招聘同學，去分析，去總結自己的工作，也能幫助老闆解決招聘成本與招聘效率問題，讓老闆看到你更多的思考與犧牲，更多的專業性解決企業用人問題。
下面我們分類別去分析招聘成本該如何控制：
一、直接成本：直接成本包含**簡歷費用、發布職位費用、推廣職位費用、海報費用、差旅費用、內部推薦獎勵以及獵頭費用等，這些都是在公司財務上直接列支並清晰區分或分攤出來的。此部分費用hr同學們可以通過對比**商**、以及效果，來決定**商的選擇，做好渠道分析，綜合評估選擇更經濟、更有效的招聘渠道，從而降低企業招聘成本。
一般基礎崗位招聘直接成本控制在200-400比較合理，這個根據城市特色會有些差距。一線城市控制在400左右、二線、三線在300左右比較合理。
三、重置成本：這是指由於招聘不當導致重新招聘所花費的費用。很多企業會存在招聘人不合適，在試用期開掉，反覆招聘，以及在沒有hc的前提下業務部門私自進行招聘等等情況，都會給公司帶來招聘重置成本。
此時hr同學們需要注意規範招聘流程、宣導招聘制度，加強招聘質量與環節的監控，確保企業招聘在標準化流程下推進，而不是隨意性很大。
四、機會成本：機會成本是指因人員離職和新聘人員能力不能完全勝任工作所產生的隱性花費。新聘人員不能勝任工作，在試用期內需要加大考核與輔導力度，發現不能勝任要及早處理，防止留下勞務風險隱患。
對於關鍵崗位，建議增加面試環節、以及試崗等來決定此人是否勝任工作，從而能降低機會成本。
五、風險成本：指企業所需的稀缺人才沒有按期完成招聘給企業管理帶來的經濟損失。為了避免沒有按期完成企業稀缺人才的招聘給企業帶來的經濟損失，hr同學們需要加大人才庫建設的力度，平時工作當中就要做好核心崗位的人才儲備，打造好人才梯隊。
六、隱性成本：例如繁瑣的招聘流程影響了招聘人員的其他工作，面試官佔據了原本應該重點關注核心業務的時間所產生的是一種隱性的成本損耗。此類成本需要在實踐工作中不斷摸索與提煉，關注重點是效率，快速解決面試、入職等問題。
招聘成本控制
受控狀態 方案名稱 招聘成本控制方案 編號執行部門 一 目的 為有效控制人力資源招聘成本，合理劃分招聘成本，提高招聘效率，保證招聘效果，特制定本方案。二 適用範圍 本方案適用於本公司的招聘工作。三 招聘成本構成1 直接成本 包括廣告 招聘會費用 獵頭費 中介費 員工推薦獎勵金 校園招聘費和網路廣告費...
如何有效地招聘核心員工
核心員工是企業核心能力的主要創造者，有研究表明，80 以上的企業價值和利潤是由最核心的20 的員工創造的。這些員工是企業生產運營和發展壯大的動力源。在企業中，核心員工一般擁有專門的技術，掌控企業核心業務，控制企業關鍵資源，洞悉企業商業機密，具體包括高層管理者 研發骨幹等知識創新者 高階技術工人等。核...
如何有效地工作
1，保持辦公桌面的乾淨，資料和其他物品擺放整齊有序 2，保持乙個快樂，樂觀的心態 3，制定好月周的目標和每天的目標和具體的計畫，理清事物的輕重緩急 4，養成迅速行動的好習慣，但要注意好事物的正確時機，不要拖拉，重複，空談，等靠望 5，根據時間二八原則分配好時間的安排 6，做事前要不斷明確自己的目標，...