作者：顧尉中袁學禮
**：《中國經貿》2023年第02期
【摘要】「資本執行」和「戰略導向」型的企業控制模式存在著諸多的差異，企業在發展控制模式的同時，應與當前的資源為決策的出發點，充分考慮資源共享對公司組織結構中控制成本的抵消作用，同時考慮到這兩種發展企業必然面臨成本提公升的風險和學習任務繁重的局面。本文對如何對進行資本主義運作進行深入**，具有一定的參考價值。
【關鍵詞】資本運作；企業；融資管理
在我國的經濟轉變時期，中小企業在這一環境背景下經歷了第一次轉變，即商品生產者向商品經營者的轉變；第二次轉變，即商品的經營者轉變為資本運作者。在這兩次轉變中，相比較於第一次轉變，第二次轉變所強調的是企業和企業家主動參與其中的轉變過程。經歷過第二次轉變之後，企業的經濟效益會明顯增加，對於參與到市場競爭中的企業而言，增加了企業的核心競爭力。
因此，採用企業的資本運作是將企業做大做強的有效途徑。
一、資本運作在中小企業經營中的重要作用
企業的經營方向要以市場為導向，那麼，在資本運作上就要按照市場經濟規律來進行。通過資本運作，以資本本身的技巧性實現價值增值。作為企業效益增長的一種方式，企業經營要具有科學性、合理性，以在市場開發、產品開發、技術合作等環節呈現出良好的運作狀態。
企業的合資經營源於企業對於自身的發展已經超出了承載極限，為了能夠持續發展下去，就要與其他的經營主體合作，因此有了股份經營等企業經營模式。
回顧中國經濟發展的歷程，主要是以經營為主，而沒有將目光放在資本的利用率上。企業發展構架缺乏合理性，就必要削弱了企業的生命力。企業的健康可持續發展，就需要將科學的經營模式建立起來，摒棄個人或家族式的管理模式。
以製藥企業為例，為了提高資本運作水平，多數的製藥企業都會將相應的運營部門組建起來。這一部門的主要工作職責是能夠及時地尋找到資本市場的商機，據此對企業的產業結構有所調整，以推動公司不斷發展壯大。吉林的某製藥企業通過資產重組，經運作控股完成之後，收購了吉林製藥，並成為了第一大股東。
當所有的收購收購工作完成之後，對於各部門也進行了重新整合，使得公司的財務收入以及業務利潤都出現了大幅度增長。隨著公司的市場競爭力不斷增強，公司加速了發展。以公司財務方面為例，公司的部分應收款以企業置換的方法得到了有效清理，實現了財務收入的穩定增長。
此外，隨著公司市場競爭力的不斷加強，公司產品的市場占有率不斷地提高，盈利能力隨之加大，促進了公司業務的進一步展開。
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