受控狀態
方案名稱
招聘成本控制方案
編號執行部門
一、目的
為有效控制人力資源招聘成本，合理劃分招聘成本，提高招聘效率，保證招聘效果，特制定本方案。二、適用範圍
本方案適用於本公司的招聘工作。三、招聘成本構成1．直接成本
包括廣告、招聘會費用、獵頭費、中介費、員工推薦獎勵金、校園招聘費和網路廣告費。2．內部成本
主要是指招聘人員的工資、福利、差旅費及其他管理費用。3．外部成本
主要是指招聘外地員工所發生的搬家費、置家費、探親費和交通補貼費等。4．機會成本
招聘成本的機會成本主要體現為：如果招聘到一名合適於本招聘職位的員工能夠給公司創造的效益；如果招聘到的員工不符合公司的要求，有可能帶來的經濟損失、管理費、辦公費、員工試用期薪酬、培訓費及另找一名員工所需要的招聘費等。
四、事先控制——人員招聘審核許可權（一）作用
1．有效識別人員空缺
確保所招聘職位是必需的，且無法替代，其職責不能通過工作分配、現有人員加班、臨時借調或外包的形式解決。
2．嚴控編制
逐級審批，有利於從公司整體組織架構的角度合理配置人員，避免出現冗員，增加成本。3．責任承擔
當招聘工作出現重大失誤或招聘費用嚴重超支，需向審批人員問責。（二）相關界定
監督部門
考證部門
1．提出招聘需求
指相關人員提出人員招聘需求。2．審核權
審核權指相關人員對員工招聘工作進行審查，並做出決定的權力。該權力包括推薦給下乙個審核者或者核准者進行決策並提供建議，還包括否決招聘員工，審核者行使否決權後，招聘程式自動中止。
3．核准權
核准權指相關人員根據審核者提供的建議，最終決定員工招聘是否執行，如果同意則立刻執行，反之則不執行。
4．報備
報備是指員工招聘完成之後，相關人員定期得到招聘統計資訊的權力。（三）人員招聘審核許可權（如表2-1所示）
表2-1招聘審核許可權表
審批分類一般員工/操作人員編制內需求確認
編制外業務人員部門經理以上一般員工及輔助
後勤人員一般管理/技術/業務人員、部門經理級以
上備註：「√」提出「δ」審核「□」核准「〇」報備
五、事中控制——招聘渠道優化選擇（一）招聘渠道型別（如表2-2所示）
表2-2招聘渠道型別比較分析表
招聘渠道
收費情況
招聘特點
對能力強的員工可起到激勵作用
內部招聘
免費避免優秀員工被競爭對手挖走
強，質量***，但選
招聘效果
隨時發布資訊，針對性√δ
δ□√δ
□〇√□
一般管理/技術/√√δ
δ□主管√部門經理√δ
分管副總
〇人力資源部□總裁
擇餘地較小
費用低，質量***，
員工推薦
500～1 000元（用於獎勵）針對性強，效率較高
但是存在管理隱患
覆蓋面廣，無地域限制，可作為
網上招聘
2 000～100 000元
企業形象宣傳，針對性強，宣傳溝通方便
可作為企業形象宣傳，直接與求
校園招聘
免費或少許
職者面對面
需花費較大精力篩選，
固定閱讀，媒介覆蓋影響力大，
報紙廣告
12cm×8 cm
費用低，不斷使用，可選擇餘地大，但選擇成本高
後期培訓費用較高
6 000元/次
但時效性差
效果一般，不利於招聘較高職位
時效性強，質量難以保
招聘會1 000～4 500元/攤位與求職者直接面對面，效率較高
證，持續時間短一般招聘管理職位、銷
獵頭公司20 000～100 000元針對性強，質量高，效率高售和技術性職位。質量***，但費用高
（二）選擇渠道說明1．首先考慮內部招聘
通過內部招聘，一方面確保公司內部業務和文化的匹配，另一方面也是公司為員工的職業生涯發展提供的機會。此種方式費用低，質量***，大部分職位可先通過發布內部資訊的方式進行招聘。
2．員工推薦
這種方法在尋找很難招到的人才時，如招聘高科技或資訊專業人才時特別有效，可節省大量費用。3．網上招聘
專門的招聘**按年收費，費用較低，可以發布任何數量的廣告，因此可以作為一般職位招聘需求的首選方式，但對高階職位的招聘效果不理想。
4．報紙廣告
招聘渠道中，目前公司所在地區××報紙效果較好，目前處於壟斷地位。特別適用於招聘各類中高階人才職位，但費用較高。
5．校園招聘
校園招聘適用於有長期人才培養計畫、相同需求職位較多的公司。6．獵頭公司
僅限於招聘部門經理及以上級別的職位使用。
7．公司需按職位不同選擇最佳招聘渠道，如表2-3所示。
表2-3按職位選擇招聘渠道
招聘渠道：「1」首選，「2」次選
部門職位分類
內部人力資源管理類
綜合管理部
行政、司機類
財務部所有職位物業管理主管
物業部工程類客服類
市場部市場營銷管理人員
投資部運維部
投資管理類、法律類it技術支援類軟體開發、專案管理類
技術部售前支援
市場部市場、銷售類客戶服務類（普通）客戶服務類（外語）
呼叫中心
運營主管專案主管
六、招聘成本控制程式
（一）招聘成本類別（如表2--4所示）
表2-4招聘成本類別
類別含義
1111
2211
2122
1111
2222
1111122
1111222
2211121
11221
1121
報紙廣告
2網上招聘招聘會獵頭公司校園招聘
1廣告費中介機構服務費會務（場租）費
資料費推薦費公關費相關費用其他（二）程式1．各部門制定預算
用於發布網路、專業雜誌、報紙招聘廣告的**廣告費用用於支付獵頭公司、普通人才服務機構的招聘服務費用用於支付人才招聘會中公司招聘展台的費用用於支付招聘材料的印刷、製作、採購的費用用於支付人才推薦者的佣金的費用用於支付招聘活動發生的公關費用
用於支付招聘活動發生的差旅、餐飲、食宿的費用與招聘相關的其他費用
各部門招聘成本預算情況如表2-5所示。
表2-5部門招聘成本預算表
所需職位基層員工中層員工高層員工
人力資源部意見
負責人簽字：年月日
總經理審核意見
負責人簽字：年月日
2．借款
人力資源部依據招聘計畫和費用預算，統一到財務部申請借款。3．費用登記
（1）每次進行招聘時，各部門招聘負責人都應在《招聘成本登記表》上簽名，以此作為劃分招聘成本的確認依據。
空缺職位數
擬採取的招聘方式
預算費用
（2）《招聘成本登記表》上應註明招聘負責人和實際花費的招聘費用，參加招聘的人員可對其進行監督，如表2-6所示。
表2-6招聘成本登記表
招聘專案
時間及地點
參加部門
備註4．分攤方法
招聘成本依據參加招聘會的人數由各單位分攤，但由事業部組織並以事業部名義發布的招聘廣告、網路招聘及由此發生的廣告費、網路費、用車費由事業部本部承擔，在招聘過程中發生的其他費用（如住宿費、業務招待費等）由各單位承擔。
各單位費用支出=（招聘費用總額÷參加總人數）×各單位參加人數5．分攤單位劃分（如表2-7所示）
表2-7月份招聘成本分劃報表
部門支出招聘專案
合計備註6．劃賬流程
（1）人力資源部依據《招聘成本登記表》編制《招聘成本分劃報表》。（2）《招聘成本分劃報表》由招聘主管編制，並報財務部審核。（3）《招聘成本分劃報表》於每月30日前報財務部。
（4）財務部依據《招聘成本登記表》和《招聘成本分劃報表》對招聘成本進行劃賬。
綜合管理部
工程物業部
呼叫中心
合計招聘負責人
招聘費用
各部門招聘負責人簽名
技術部市場部投資部運維部財務部
7．劃賬方式
劃賬採用每月一劃的方式進行。編制日期修改標記
審核日期修改處數
批准日期修改日期
招聘成本管理規定
第一章總則 第一條目的 為有效控制人力資源招聘成本，合理劃分招聘費用，提高招聘效率，保證招聘效果，結合 制公司化運作管理機制，特制定本規定。第二條適用範圍 各職能部門及二級子公司 不含xx公司 第二章操作流程 第三條招聘費用專案 會場費 廣告費 網路費 用車費等費用。第四條資訊發布 人力資源科根據各...
如何有效地控制企業招聘成本
乙個優秀的hr往往會洞察到老闆所想，解決業務所需，能站在老闆的立場去看問題，那麼今天給大家以招聘成本為案例進行解說，希望幫助廣大招聘同學，去分析，去總結自己的工作，也能幫助老闆解決招聘成本與招聘效率問題，讓老闆看到你更多的思考與犧牲，更多的專業性解決企業用人問題。下面我們分類別去分析招聘成本該如何控...
美的招聘成本管理規定
廣東美的集團空調事業部檔案 美冷字 2000 40號簽發人 張河川 人力資源招聘成本管理規定 第一章總則 第一條目的 為有效控制人力資源招聘成本，合理劃分招聘費用，提高招聘效率，保證招聘效果，結合事業部制公司化運作管理機制，特制定本規定。第二條適用範圍 美的空調事業部各職能部門及二級子公司 不含蕪湖...