網路招聘的成本控制（例項分析）
小王接到公司乙個招聘任務，同時提供了以下三種招聘方案給他選擇。如果是你，你會如何選擇？ a、選擇一家最出名的招聘**進行付費發布招聘資訊，一周左右完成招聘任務，成本x； b、選擇3-5家一流的招聘**廣發招聘資訊，2-3天完成招聘任務，成本2x-4x； c、選擇一些免費的**發布招聘資訊，半個月-乙個月完成招聘任務，成本0； 一、如果是你，你選擇哪一種方式？
（a/b/c） 1、三種方案都是可以考慮的。 2、一般來說，以a和b為主，c為輔。 二、你選擇的理由是？
1、選擇哪種方案需要根據招聘人員的情況而定，任職要求、人員層次、招聘費用、時間和企業實力等幾個方面權衡。 2、費用只是乙個方面，但不是最主要的。最重要的是招聘到合適的人員，合適的就是最優秀的。
3、在現實的工作中，不會出現要求在2-3天內必須要招聘到人員的情況。基本上一周內人員到崗即可。 4、在現實的工作中，最優秀的招聘**和一流的**差距不會是特別大。
第1名和第234名的差距不會是天上和地上的差距。 5、一分錢一分貨。免費**招聘的人員的整體質量不會太高，但是對於很基層的人員來說，比如保安、清潔人員等等還是可以考慮使用的。
要是想招聘中高層的人員，還是不建議使用免費的**。 三、談談你對網路招聘成本控制的看法。 1、以專業招聘**為主。
2、免費的**為輔。 3、最好能夠簽訂全年的招聘**的**，比較實惠。 4、特殊崗位、特殊月份可以簽訂季度**、月份**，甚至周**。
盡量少用，相對成本很高。 5、資訊置頂，內容加粗醒目等等，崗位三天或者每天不斷重新整理。**上有這個功能，操作起來很簡單。
6、平時做好人員儲備，對於合適的人員可以建立比較好的關係，以備後用。 7、與招聘**的客戶經理建立良好的關係，他們可以給你推薦很多人員，不占用你的簡歷數的。 8、對於投簡歷的合適人員，一定要及時刪選聯絡，主動出擊。
畢竟，許多應聘的人員會海投。早下手手為強。 9、公司內部培養，人才梯隊建設，員工介紹，其他的社招途徑等等配合使用，可以減少網路招聘的支出。
招聘成本控制
受控狀態 方案名稱 招聘成本控制方案 編號執行部門 一 目的 為有效控制人力資源招聘成本，合理劃分招聘成本，提高招聘效率，保證招聘效果，特制定本方案。二 適用範圍 本方案適用於本公司的招聘工作。三 招聘成本構成1 直接成本 包括廣告 招聘會費用 獵頭費 中介費 員工推薦獎勵金 校園招聘費和網路廣告費...
網路報銷 企業控制成本的突破口
第三，規範工作流程管理。高效運營的企業必然有規範化的工作流管理，然而很多本土企業的各自規章制度有時卻形同擺設，很多決策都是憑領導拍腦袋辦事，費用支付通常未按預定流程進行審批，造成流程混亂和糾結，這不僅形成嚴重的內耗，而且無法有效控制費用成本。例如，預算外審批流程和預算內審批本應嚴格界定，如果未按正常...
成本控制的措施
另外，可編制製造費用明細表，它是反映企業在報告期內發生的各項製造費用情況的報表。製造費用明細表的結構包括 本年計畫數 上年實際數 本年實際數。根據製造費用明細表，可以了解企業報告期內製造費用的實際支出水平 可以考核製造費用計畫的執 況 可以評價製造費用的變化趨勢，以便於加強製造費用的控制與管理。4 ...