第一章總則
1．為了加強成本管理，降低成本耗費，提高經濟效益，根據國家有關成本費用的管理規定，結合本公司實際制定成本制度。
2．在成本**、決策、計畫、核算、控制、分析和考核等成本管理各環節中要抓住成本控制這個中心環節並貫穿到成本管理的全過程，以實現目標成本，提高經濟效益的目的。
3．在總經理領導下，成本控制，由主管會計負責組織，以財務科為主，有關部門密切配合，按分級歸口管理原則實行成本管理責任制，做到人人關心成本，事事講究成本。
4．為了實現企業的生產經營目標，實行目標成本管理，將目標成本進行層層分解，建立成本中心。把責任成本與各單位、部門的責任掛鉤，使每個職工都承擔一定的成本責任。
5．在生產、技術、經營的全過程開展有效的成本控制。
（l）根據市場**，進行成本**、決策，確定目標成本，制定費用預算和成本計畫，進行成本的事前控制。
（2）從生產加工等過程，實行定額成本或標準成本核算，分析和控制成本差異，將成本指標分解落實，進行成本的事中控制。
（3）從銷售、技術服務等過程，編制經營成果、成本指標完成情況及成本報表，對目標責任成本及降低成本的任務進行考核分析，進行成本的事後控制。
6．嚴格遵守國家的規定，不得擴大和超過成本開支範圍和費用開支標準。財會人員有權監督、勸阻亂擠成本、擅自提高開支標準、擴大開支範圍的行為，有權拒絕支付。
7．企業的下列支出，不得列入成本、費用：
（l）為購置和建造固定資產、購入無形資產和其他資產的支出；
（2）各項罰款、贊助、捐贈支出；
（3）國家規定不得列人成本、費用的其他支出。
第二章成本控制基礎
1．做好各種產品配件技術及技術消耗措施、勞動工時費用的定額工作，要求完整、齊全。
2．制訂內部裝置、備件、材料物資、產品勞務等計畫**，力求合理、穩定。一般在一年內不變，但每年要結合實際情況調價一次，減少價差。
3．整理裝置、材料物資、生產技術等原始記錄，做好統計工作，要求憑證完整、資料準確、報表及時。
4．配備好水電氣計量裝置和流量儀表，要求計量科學、數字準確、計費合理。
5．建立裝置及備件、成品及半成品物資管理制度，要求收發有憑證、倉庫有記錄、出廠有控制、盤存有制度，保證賬實相符。
第三章目標成本
1．目標成本，要從產品設計入手，事前控制產品成本水平，使產品既保持應有的功能，又能體現最低的成本。
2．目標成本的制定．一般可採用下列公式：
目標成本=**銷售**-應納稅金-目標利潤
（l）由銷售、財務、技術等科室負責**銷售**，在市場調查和經濟**的基礎上進行**。
（2）目標利潤是企業在計畫期必須努力實現的利潤水平，責，根據企業預期的銷售利潤率或資金利潤率加以確定。
3．目標成本制定後，要以財務科為主，會同銷售、生技、行政等科室進行分解和分配。
第四章成本計畫
l．成本計畫的編制。以目標成本為方向，定額成本為基礎，切實地降低成本為保證。
對業務計畫（銷售、生產、採購、人工等）和財務計畫（現金、費用、預計財務報告表等）進行試算平衡，使成本具有操作性，由主管會計負責組織，以財務科為主，銷售、生產、技術、行政等部門密切配合參加制定。
2．成本計畫的體系。年度和季度的成本計畫草案，應由主管會計審查後，提交總經理批准，然後通知公司執行。
3．成本計畫的程式
（l）根據企業生產經營目標中的銷售目標和利潤目標及固定費用和變動費用的**進行平衡，確定計畫期內成本的控制数字。
（2）制定計畫期內降低成本的主要措施，包括採用新技術、新材料及改進經營管理等所節約物質消耗和勞動消耗的措施。
（3）以成本計畫控制数字範圍和降低成本的措施，編制當期的固定費用計畫。擬訂壓縮主要產品的工、料消耗的計畫指標，並據以編制主要產品單位成本計畫和生產費用預算。
4．成本計畫的內容
（l）降低成本措施方案或增產節約的措施規劃，包括技術革新、改進技術、節約消耗、修舊利廢、改制利用、提高工效、降低廢品、增加銷售、改進管理等增收節支措施。
（2）固定費用預算，包括基本固定費用和半固定費用。按照銷售目標和目標利潤加以分析，確定固定費用和變動費用的控制数字。
（3）生產費用預算，根據固定費用預算和按產值確定的變動費用為基礎，控制生產費用總額。
第五章定額標準成本
1．定額標準成本，是以材料技術消耗定額、勞動工時定額、費用預算定額為定額標準用量，以材料計畫**、每工時計畫工資率、每工時計畫變動費用分配率為計畫標準**，所計算的定額成本或標準成本
2．以定額成本為依據，按毛坯、加工、裝配等部門、分部門計算各生產步驟的分步成本，據以計算產品的定額成本。
第六章成本管理責任制
1．成本管理責任制實行「統一領導，分級管理」的原則。
2．建立公司成本指標控制體系，實行歸口管理。
3．加強定額管理和預算管理。
第七章附則
1．本制度經公司審查批准，由行政科通知實施。
2．本制度由公司財務部門負責解釋和修訂。
成本控制制度
為使工程成本得到有效的控制，故此建立此制度以確立相關責任及程式。一 勘探 設計 監理成本控制 a 費用的審核 確認 與勘探 設計院 監理等單位簽訂合同的費用應由工程部根據同類例項參考以及相關經驗進行分析測算，提出初步意見，經合同評審組審核後報總工辦審定，再提供相關建議交公司領導決策。b 方案的評審 ...
成本控制制度
成本管理制度 一 作業管理方面落實好井況及作業施工方案資料的準確性和方案的可行性，減少作業施工的返工率，降低作業成本同時加強現場跟蹤監督，嚴抓施工質量和進度，確保修井作業的一次成功率。深入分析檢幫浦原因，有效降低檢幫浦井次。二 動力費管理方面堅持每月實施末期井間開 調平衡 調衝次，加強智慧型溫控管理...
定額成本控制制度
目錄簡介 具體內容 1.定額成本制訂 2.實際成本計算 3.定額成本控制 簡介 具體內容 1.定額成本制訂 2.實際成本計算 3.定額成本控制 展開編輯本段 簡介 定額成本控制制度是企業在產品生產過程中，根據制訂的定額成本來控制實際成本的發生，以達到降低成本目的的一種控制制度。它主要適用於產品已經定...