為使工程成本得到有效的控制，故此建立此制度以確立相關責任及程式。
一、 勘探、設計、監理成本控制
a) 費用的審核、確認
與勘探、設計院、監理等單位簽訂合同的費用應由工程部根據同類例項參考以及相關經驗進行分析測算，提出初步意見，經合同評審組審核後報總工辦審定，再提供相關建議交公司領導決策。
b) 方案的評審
對方案的評審：由總工室組織工程部、預決算部及其相關部門從技術和商務角度進行審核、評定，並報送公司領導審定。應提供有效的建議和推薦能夠節約成本的方案，以增加設計方案在施工管理過程中的可操作性，並以書面形式向委託方指出。
二、 施工過程成本控制
a) 方案審核制：工程部人員應對工程方案進行審核，通過制定多種可操作性方案並對其進行充分比較，避免施工工序重複操作，務必使工程方案向有利於成本節約並且切實可行的方向進行。
b) 施工管理制：在工程現場，工程部要對工程部署和施工工序進行控制，在國家及地方相關法律、規範的指導下，充分利用現場可以使用的條件，採取有效可行的施工手段減少現場施工費用，並協調監理、施工單位的管理，對現場成本實施過程控制。
c) 工程量簽證制：工程部應對施工當中的額外工程量進行控制，對臨時設施費用、由設計變更或甲方原因引起的額外工程採用最經濟好省的方案實施，使現場盡可能地按照正常工序操作進行。
d) 技術交底制：工程部應參加施工圖設計交底以及其他技術方案交底，深入現場及時了解掌握施工過程中工程變化的有關情況，並進行收集、整理和分析，以避免技術不清楚而造成的返工浪費。
e) 資質、材料審核制：工程部應會同工程預決算人員參與各材料**廠商、承包單位等資質審核以及材料、裝置採購等審核工作，建立相應臺帳。
三、 經濟簽證成本審核制
a) 對於工程中由甲方原因或者設計變更引起的額外工程量，由工程部對其進行仔細、準確的核實，務必使工程經濟簽證實事求是，杜絕弄虛作假，保證工程經濟簽證成本控制到最低限度。
b) 工程經濟簽證要由預決算人員會同工程部人員以及監理人員到現場監督驗證、核實。對不符合實際情況的要及時上報上級主管領導；對符合實際情況的，應由預決算人員以及工程部人員以及監理人員共同簽字確認工程量。
c) 工程經濟簽證須由總工程師及工程總監審核最終確認。
四、工程預決算成本控制
a) 工程預算人員應對開發專案的總體投資進行概算分析，為專案的可行性研究提供投資決策依據。對專案設計方案、勘探、施工隊伍選擇進行概（預）算比較分析，確保資金的有效投入，行使事前控制職能；對專案實施過程的設計變更、進度和工程款撥付進行預算分析，行使過程控制職能；對專案結算嚴格把關，對物管單位選擇移交、工程保修、物管進行費用分析，有效地行使事後控制職能。
b) 工程預算人員應會同工程技術人員參與專案方案確定，設計、勘探、施工及其它隊伍的選擇，參與工程招標工作，配合編制招標檔案，參與編制工程標底。
c) 工程部預決算人員應按合同規定做好工程預付款、進度款、監理費及其它工程費用的審核撥付。做好開發成本的核算工作以及工程預（結）算編制與審核工作，並做好工程造價分析與資料歸檔管理。
成本控制制度
第一章總則 1 為了加強成本管理，降低成本耗費，提高經濟效益，根據國家有關成本費用的管理規定，結合本公司實際制定成本制度。2 在成本 決策 計畫 核算 控制 分析和考核等成本管理各環節中要抓住成本控制這個中心環節並貫穿到成本管理的全過程，以實現目標成本，提高經濟效益的目的。3 在總經理領導下，成本控...
成本控制制度
成本管理制度 一 作業管理方面落實好井況及作業施工方案資料的準確性和方案的可行性，減少作業施工的返工率，降低作業成本同時加強現場跟蹤監督，嚴抓施工質量和進度，確保修井作業的一次成功率。深入分析檢幫浦原因，有效降低檢幫浦井次。二 動力費管理方面堅持每月實施末期井間開 調平衡 調衝次，加強智慧型溫控管理...
定額成本控制制度
目錄簡介 具體內容 1.定額成本制訂 2.實際成本計算 3.定額成本控制 簡介 具體內容 1.定額成本制訂 2.實際成本計算 3.定額成本控制 展開編輯本段 簡介 定額成本控制制度是企業在產品生產過程中，根據制訂的定額成本來控制實際成本的發生，以達到降低成本目的的一種控制制度。它主要適用於產品已經定...