第三，規範工作流程管理。高效運營的企業必然有規範化的工作流管理，然而很多本土企業的各自規章制度有時卻形同擺設，很多決策都是憑領導拍腦袋辦事，費用支付通常未按預定流程進行審批，造成流程混亂和糾結，這不僅形成嚴重的內耗，而且無法有效控制費用成本。例如，預算外審批流程和預算內審批本應嚴格界定，如果未按正常流程審批就可能造成資金流失。
內部流程無法正常運轉，很大程度上是因為缺乏適當管理工具，人為因素影響嚴重。實踐證明，將各種業務流程嫁入資訊系統可以有效促進流程的規範化，並可以在實際操作過程中不斷趨於優化，費用成本控制也就更為有效。
總的說來，資訊科技的應用將成為本土企業控制運營成本的突破口。通過管理工具規範內部控制制度執行，加強企業費用支付的管理，確保企業資金安全完整、正常周轉和合理使用，減少和避免損失浪費。分析國內外企業不同的費用報銷管理模式，我們可以發現，在國外知名企業廣泛運用的網路費用報銷系統不僅實施成本低，而且專案收益見效快，開始得到越來越多國內企業的青睞。
據了解，經多年發展，部分國內軟體企業提供的費用報銷管理解決方案不僅可以與國際大型軟體媲美，而且其本土優勢明顯，從複雜的功能配置到細微的操作介面，均更具有中國特色。安財軟體正是在國際公司網上報銷系統成功應用經驗的基礎上，集合國內財務和資訊專家，歷經數年，完成中國第乙個三層架構基於瀏覽器的網路費用報銷系統，並在中興通訊、一汽豐田、萬科集團、三菱電機、邁瑞醫療等知名企業廣泛成功應用，幫助企業有效控制費用成本。
控制成本的幾種方法
生產過程中的成本控制，就是在產品的製造過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標準嚴格加以監督，發現偏差就及時採取措施加以糾正，從而是生產過程中的各項資源的消耗和費用開支限在標準規定的範圍之內。成本控制的基本工作程式如下 1 制訂成本標準。成本標準是成本控制的準繩，成本標準首先包括成本計畫中規定...
《有效控制成本的方法》 大綱
課程主題 成本是種付出，不可能被無限制的降低。那麼，要如何才能實現企業成本相對的降低呢？要從流程入手，如果你可以控制企業每個成本發生的環節，你就可以將成本降到最低，這是乙個系統化的工程，也是乙個改造企業價值鏈的工程！課程特色 深入淺出，循序漸進，通過案例分享來加深度管理者的成本管理意識 把成本控制與...
生產企業如何控制成本費用
2 工資費用的日常控制。主要是車間勞資員對生產現場的工時定額 出勤率 工時利用率 勞動組織的調整 獎金 津貼等的監督和控制。此外，生產排程人員要監督車間內部作業計畫的合理安排，要合理投產 合理派工 控制窩工 停工 加班 加點等。車間勞資員 或定額員 對上述有關指標負責控制和核算，分析偏差，尋找原因。...