【摘要】 採購成本的控制，是企業管理的基礎環節之一，對於企業管理的成功與否，意義重大。本文首先**了企業採購成本的含義，論述了影響企業採購成本的因素，最後提出了採購成本控制的方法和策略。
【關鍵詞】 採購成本控制因素策略
採購成本是綜合反映企業生產經營管理水平的主要指標，是構成企業產品成本和產品**高低的重要因素。採購成本下降不僅體現在企業現金流出的減少，而且直接體現在產品成本的下降、利潤的增加，以及企業競爭力的增強。從國內外企業總的發展趨勢來看，採購成本佔總成本的比重在不斷下降，相反採購所獲得的利潤增值在整個利潤中的比重卻在不斷上公升。
因此控制採購成本對乙個企業的經營業績至關重要。
一、企業採購成本含義
採購成本指與採購原材料部件相關的物流費用，包括採購訂單費用、採購計畫制訂人員的管理費用、採購人員管理費用等。採購**可被分成獨立的成本要素，採購企業可以從減少或者避免成本的角度來分析這些成本要素。
二、影響企業採購成本的因素
在採購實踐中，企業擬定採購策略的時候，應考慮下列幾項因素：第一，所採購產品或服務的形態：是屬於一次性的採購，還是持續性的採購。
這應是採購最基本的認知，如果採購的形態有所轉變，策略也應跟著調整。第二，產品所處的生命週期階段：採購量與產品的生命週期所處的階段有直接關係，產品由匯入期、成長期到成熟期的過程中，採購量會逐漸放大，直到衰退期出現，採購量才會逐漸縮小，不同的階段，會有不同的採購成本。
電子產品的例子就非常明顯。第三，年需求量與年採購總金額：年需求量與年採購額各為多少，關係到在與**商議價時，是否能得到較好的議價優勢。
第四，與**商之間的關係：從賣方、傳統的**商、認可的**商，到與**商維持戰略夥伴關係，進而結為戰略聯盟，對成本的分享方式各有不同。如果與**商的關係一般，則不容易得到詳細的成本結構資料，只有與**商維持較密切的關係，彼此合作時，才有可能分享**商的有關的成本構成資料。
廚房成本控制的策略和方法
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企業採購成本控制方法研究q
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如何控制企業採購成本
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