2023年12月21-22日北京
【主辦單位】百喬羅管理諮詢（上海）****
【培訓物件】採購總監、經理、負責採購的相關人員及其他部門經理
【培訓費用】2800/元2天（含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等）
【報名**】
【溫馨提示】本課程可為企業提供內訓，歡迎來電諮詢！
課程目標scope and aim
採購成本對企業的利潤水平有著重要的影響，成本是採購永遠的主題。採購人員無時無刻不在面臨成本的壓力。成本的降低要充分運用成本的概念,降低成本的多種方法和策略，而最有效的成本降低是以**分析為依據採取有效的對應措施和綜合手法實現的。
通過對本課程的學習, 您可以了解到什麼是**分析？**分析的方法和技巧； 成本分析概念、方法和技巧 ，針對您企業的實際情況制訂有效的**/成本分析與成本降低戰略。
課程大綱
一不同層次的成本削減
1. 採購合同條款合理優化與資本關係
2. （早期**商參與、esi）early supplier involvement
3. （目標成本法）target costing
4. （價值分析、va）value analysis
5. （價值工程、ve）value engineering
6. （槓桿採購）leveraging purchases
7. （談判）negotiation
8. （聯合採購）consortium purchasing
9. （為便利採購而設計dfp）design for purchase
10.（**與成本分析）cost and price analysis
11.（標準化）standardization
二產品生命週期與成本管理
1. 匯入期（emergence）
2. 成長期（growth）
3. 成熟期（maturity）
4. 衰退期（decline）
三採購特性及與**商之關係
1. 槓桿採購leverage purchase
2. 策略性採購 strategic purchsae
3. 影響性較小的採購low-impact purchas
4. 重要計畫的採購 critical purchas
5. 一次性
6. 常態性
7. 戰略性管理模式（日本公司的經驗）
四**分析
1. 從市場結構到**分析
2. **分析方法
3. 競爭性方案
4. 與公布**的比較
5. 歷史對比
6. 內部成本估算-細節分析
7. 價值與**模型
8. **分析基本原則
五採購成本分析
1. 建立在總成本概念之上的分析
2. 影響成本的因素
3. 通貨膨脹
4. 歧視性定價
5. 如何獲取**明細表
六採購成本的基礎定義
1. 成本和費用的區別
2. 直接成本和間接成本的區別
3. 固定成本和變動成本的區別
七採購成本的基礎概念
1. 為什麼要區分直接和間接成本?
2. 保本點怎麼核算?
3. 規模效益的概念
4. 固定成本高好還是變動成本高好?
八提高採購成本核算的精確度
1. 各種成本核算方法
2. 傳統總成本法
3. 直接成本法
4. 標準成本法
5. 各種成本法的優弱分析
6. 成本核算系統的代價問題
九作業成本法
1. 作業成本法的原則
2. 作業劃分
3. 成本源的概念
4. 作業成本法的運作條件
十成本控制原則和方法
1. 四個原則
2. 控制方法
3. 關鍵成本控制點
講師介紹
湯曉華先生
百喬羅高階採購系統諮詢顧問，現任國際採購管理諮詢公司首席採購技術官，美國北維吉尼亞大學**鏈管理教授，採購與**方面的傑出專家，他有多年的採購高階管理職務經驗，在日本國際跨國公司負責成本管理研究期間，使其掌握了日本企業成本削減的系統方法。因其具有豐富的採購管理諮詢專案的設計與實施經驗，他的理論與實踐都非常成熟，總是讓企業「拿來，就可以用」。他不僅熟悉美國和日本先進的管理模式與採購技術，更懂得如何運用國外先進的採購管理模式與採購技術，幫助中國企業增加贏利。
從國際跨國在華企業諸如：賓士汽車、飛利浦、西門子，到國內中小型企業諸如：蒙牛、德力電器、煙台萬華，湯老師均為這些企業提供過內部諮詢與顧問。
他說：「採購專家的價值，不限於在採購管理過程中的傑出能力，應是採購與成本管理技術的傳播者。」參加湯老師課程的學員除了國內企業的採購工作者，還有大量來自台灣、香港、德國、美國和新加坡地區的人士。
講授方法的實用性被廣泛認同。已經有超過7萬採購經理接受過其系統的採購技術培訓。他在清華大學每年還承擔超過60天的採購與**鏈管理課程。
專長領域
戰略採購管理、投資早期成本策劃、投資早期採購策劃、投資早期物流與**鏈策劃、**商管理與評估技術、成本削減方法、談判與**關係策略等。
授課風格
戰略性和實用性相結合的生動傳授方式，促使學員全神貫注。
服務客戶
ge、hp、ibm、福特汽車、intel、摩托羅拉、otis、施耐德、西門子、可口可樂、豐田汽車、寶潔、愛默生電器、nokia、飛利浦、埃可森石油、愛立信、杜邦、諾華製藥、貝爾、聯合利華、強生、雀巢、通用汽車、ut斯達康、日立、佳能、三星、東方通訊等，很早以前，幾乎就涵蓋了眾多知名企業。最近四年來，他逐步把採購技術運用到中小企業，成果顯著，受到企業和學員的廣泛好評。
客戶反饋
實用性強，方法好，易接受，趣味性強；收到「豁然開朗」的效果，學習到了理論聯絡實際的好方法，對職業採購有了全新的認識。
——奧的斯電梯
我們要很早就預約他的課程，否則很難保證有我們合適的時間。
——abb中國
作為董事長，肯定一點，他的課程，最少可以幫助我們降低500萬的成本。
——開平自來水集團
如何控制企業採購成本
北京一位地產公司的老總說，目前我國建築企業鋼材進貨還比較分散。一些企業的進貨權還分散到專案部甚至專案經理一級，而且每批的進貨數量不大。如果公司統一採購鋼材，然後根據各工程的需要統一調配，不僅可以節約成本，還可以通過分析市場趨勢，定是否應有儲備，從而規避 帶來的風險。然而，要做到集中採購，聽起來容易做...
企業採購成本控制方法研究q
摘要 在製造業快速發展過程中，採購正在作為乙個獨立的行業走向市場的前台。高效的採購對於企業優化運作 控制成本 提高質量以及持續性贏利等方面至關重要。本文就企業採購成本控制的相關方面進行了論述分析，並提出了一些看法。關鍵詞 採購成本控制戰略控制 一 常用的採購管理方法介紹 1 定量採購方式。是指採購的...
採購成本控制計畫
一 供方渠道 從不同方面收集各種物料的供貨渠道 地域差別等，充分利用網路資源，開發新的 商，做好採購詢價管理，從而保障各個 的可比性 選擇適合我公司發展的 商，乙個合格的 商能為我司出謀劃策，共同發展，判斷乙個 商主要從產品 質量 售後服務 技術力量等多方面因素。二 詢價 類 商 通過對產品各個 之...