一、部門職責
二、崗位職責
1、設計總監
2、設計師
3、製作流程
負責公司與製作合作單位的技術對接和流程跟蹤服務，經客戶簽字，設計總監認可的稿件，均由製作流程人員進行技術規範後統一傳送、跟蹤監控作業進度和質量，保證公司出品製作質量和時效。
三、工作流程
業務人員提交設計申請單→設計總監確認批准，提供基本創意方向，指定設計專案負責人→設計人員按照設計工單要求之時間、質量完成設計作業→經設計總監預審後送客戶審核→完成稿件修改→客戶簽字確認→創意總監終審認可→製作流程負責人規範稿件製作技術問題→交製作單位製作
四、設計部對內組織基本工作準則
1、設計部實行設計總監負責制。設計部人員只對設計總監直接負責，無設計總監簽字之設計工單或口頭通知，設計師有權且必須拒絕任何設計工作。違者視作上班時間做私單處理。
2、為樹立公司良好形象，保證對外文書稿件的規範嚴謹，公司所有對外稿件（含列印稿和電子稿）須經設計總監確認後方可對外發布。
五、設計部對外協作基本工作準則
1、重要設計檔案如vi提案、廣告創意、策劃方案等提交客戶時，須同時列印檔案縮樣並要求客戶在縮樣上簽收確認，以避免智財權被侵犯。
2、普通印刷業務，合同簽訂前之設計作業實行一稿終結制，經設計提交初稿後，業務人員必須督促客戶決定是否合作，並簽訂合同協議，明確規格、材質、數量、**、製作週期、收款方式等具體事宜，簽訂合同前所提交作品稿件，須由客戶簽署含智財權宣告的回執。業務人員堅持要求合同前多次改稿，最終客戶棄稿而造成公司利益損失的，設計費用由業務人員按照市場價向公司賠償支付。
3、凡經公司創意設計或製作的作品稿件，設計部有權決定是否在合適位置新增公司logo、名址等資訊。業務人員在與客戶接洽中須與客戶事前明確，簽訂合同時寫入合同條款。客戶對本款不同意時，公司總**相應上浮20%。
六、設計資料、檔案管理
1、業務人員在接受客戶委託創意設計或製作相關專案時，須向客戶索取相關素材，如文字、參考樣本、**及該專案要求之書面檔案（客戶提供素材以電子文字為佳），客戶不能提供電子檔案時，須注意供掃瞄**的質量。掃瞄原圖以**或彩色印刷品且原圖無明顯摺痕、汙漬，其它如噴繪小樣、噴墨列印稿等均不能用作掃瞄用。
2、提交設計製作申請單時，業務人員須將與客戶委託專案有關的所有資料、客戶基本資訊及具體要求等以書面形式交設計總監，由設計總監確定設計方向、完成時間後附設計工單轉設計師。
3、設計作業中，客戶資料由設計人員妥善保管，設計完成後，所有資料（含客戶提供素材資料，客戶一審、二審、三審簽字稿，修改意見及最終成品樣本）交設計總監，以歸還客戶或存檔備案。
4、設計製作完成後，各相關資料歸入客戶檔案，客戶檔案實行一客一檔，各類資料以時間順序依次儲存。每年年底由設計部會同市場部、辦公室進行整理封存。
七、設計作業「三審三校」程式
一審：設計師設計、設計總監初審的設計作品黑稿（可附jpeg電子稿）送客戶一審，主要審定設計主題、基本版塊內容處理、設計風格等綱要性問題。
一校：根據一審意見進行修改調整，細節規範化、設計精細化，並逐一校對確認。
二審：修改完善後的設計作品彩稿送客戶二審，主要審定所有文字內容、細節，檢查確認開本、紙張、工藝等因素對最終效果的影響。
二校：根據二審意見進行修改微調，並逐一校對確認。
三審：微調後的設計原大原色列印稿送客戶三審，再次確認，辦求使作品創意到位，文字準確，表現得當。
三校：客戶簽字訂可、批准付印的稿件經設計總監再次確認後轉製作流程負責人進行技術規範，連同定稿列印件送製作單位製作。
注：1、若客戶要求時間緊急且審校溝通順利，以上程式可相應縮減，但最終付印原大原色稿件須客戶簽字準印。
3、若三審三校後客戶仍不滿意，須召開由設計師、設計總監、市場接洽人員參加的討論會，分析原因，做出妥善解決方案後進行處理。
4、送審稿件須客戶以書面形式出具（一般直接在列印稿上標註）審核意見並署名確認。
八、設計部出品週期
設計部設計作業必須在滿足市場時效要求的同時，保證作品創意，精益求精，力求使每一件作品都代表公司較高的創意水平，成為公司品牌形象宣傳的活廣告。公司設計部初稿出品週期（含設計及內部初審初校）預定為：
1、彩色單頁（16k）：二至三天（不含文案、攝影）
2、企業宣傳畫冊基本編輯設計規範（含組織提綱、基本設計風格定位）：二至五天（不含文案、攝影）
3、統一風格之畫冊內頁設計：每天十至十五頁（不含文案、攝影）
4、宣傳摺頁設計：二至五天（不含文案、攝影）
5、企業logo：五至七天
6、企業視覺識別應用專案設計：每天一至二項
7、報紙編排（4k）：三至五天（不含文案、攝影）
8、海報、廣告創意設計：二至五天（不含文案、攝影）
9、名片設計：普通名片一天，創意名片一至二天
10、單色宣傳頁設計：一至二天
11、**、文本版設計：一天
九、設計師業績考核
為客觀反映設計師工作業績和客觀貢獻，本著多勞多得，高能高薪的原則，特制定設計師業績考核辦法，綜合出品數量、創意水準及實際創造價值三個因素綜合評定。
注：1、出品創意水準由三個指標確定：a、設計作業複雜度、原創度；
b、設計總監及業內人士、公司同仁對設計作品的評價；c、客戶對設計作品的評價反饋及本項業務的利潤水平。
2、實際貢獻之加項是指在以設計作為關鍵因素參加競標（議標）成功的專案，對投標作品的創作人員給予業務利潤一定百分比的獎勵。
綜合管理部管理制
辦公室管理制度 總則為加強公司行政事務管理，理順公司內部關係，使各項管理標準化 制度化，提高辦事效率，特制定本規定。檔案管理 1.歸檔範圍 公司的規劃 年度計畫 統計資料 科學技術 財務審計 勞動工資 經營情況 人事檔案 會議記錄 決議 決定 委任書 協議 合 同 專案方案 通告 通知等具有參考價值...
營銷部管理制
一 制定目的 為了更好地配合公司營銷戰略，順利開展營銷部工 作。明確營銷部員工的崗位職責，充分調動員工的工作參與積極性和提高工作效率。幫助員工盡快提高自身營銷素質，特制定以下規章制度。二 適用範圍 三 制度細則 1 管理制度 2 崗位職責 3 檔案管理制度 1.管理制度 1 積極工作，團結同事，對工...
設計部管理制度
1.目的 1.1.規範設計管理部各專案 期 資料管理流程。1.2.確定統一的資料管理辦法，使資料實現合理的資源共享化。1.3.使設計管理部高效地配合集團 區域及公司內其他部門對各專案 期 相關資料的工作需求。2.適用範圍 適用於瀋陽萬科設計管理部對於已獲取各專案 期 各設計階段的資料管理工作。3.對...