設計部管理制度方案

一、部門職責

1、設計部總監：

a、全面負責設計部各項工作，負有計畫、組織、協調、督辦的職責；

b、負責部門的任務下達，制定任務目標、執行原則及部門考核制度；

c、負責設計部的工作計畫、資金計畫、合同管理工作；

d、組織運作專案前期調研，參與工程專案的規劃定位，完成工程專案總體規劃；

e、負責監督本部門工作實施的過程，負責與其它相關部門總的協調工作。

f、協助規劃專案方案，進行專案協調和指導，明確有關具體工程專案的資訊指標，確保專案符合建築設計計畫書；

g、組織專案設計的招投標以及合同談判等工作；

h、研究、了解和跟蹤國內外同類建築在規劃、設計方面的發展趨勢，定期提供研究成果報告。

2、設計部工程師：

a、承擔公司上級經理下達的設計任務，組織本規劃設計成員，按要求執行，並落實、監督完成情況，完成所管理專案的質料整理工作；

b、負責上級指派專案的組織、管理、執行、協調、監督；

c、負責與專案相關的公司或部門進行良好協調、溝通，以助於專案的順利實施；

d、根據專案時間要求完成專案上所有設計圖紙的校核、出圖和專案上使用材料的選擇、確認工作；

e、認真通讀所專案的建築圖紙，及時向相關部門（研發部等）提出與室內設計相關的問題、異議，並配合相關部門（研發部等）及時修改解決，以便於工程的順利進展；

f、在專案進展時根據變更情況及時填寫「設計變更單」，及時繪製變更圖紙，並組織設計變更的簽認工作；

g、定期完成「專案工作計畫表」上交部門領導，並根據專案進展情況及時新增及修繕，建立上述**的電子文件，並在公司伺服器上備份，便於上級領導及時審查專案進度、進展、變更的情況；

h、按照公司規範設計要求組織編制設計圖紙、材料樣板、施工圖紙、竣工圖紙、資料（法律檔案），並進行校核，上交部門領導審核後，交規劃設計部門專員歸檔；

i、協助經營部門製作專案資金預（決）算，在專案進行中隨時掌握資金運作情況，及時反饋經營部門以有效地控制成本；

j、協助招標採購部進行選材優化，有效控制工程成本，並配合建立、完善主要材料展示中心、採購渠道及建立長期合作夥伴及合格產品名錄；

k、設計指導、繪製建築設計圖和效果圖

m、組織或參與相關專案的產品的研發及執行；

n、定期完成述職報告，並對部門內的專案助理設計師進行考核。

二、部門流程

三、施工圖質量控制

一、仔細審圖，將設計問題消滅在施工前

1.先粗後精。就是先看平面、立面、剖面，將整個工程的設計圖紙粗略地看一遍，使對整個工程的規模、特點、結構情況、使用材料要求等等有乙個大致的了解。

並檢查圖紙是否齊全、清楚，內容有無漏項。然後再一張一張地細看，核對圖紙中總尺寸和分尺寸，座標、軸線、位置、標高、平立面等是否一致，標註是否齊全，有無遺漏、錯誤之處，各處交叉連線是否相符，門窗型號的位置、尺寸和數量表與平面是否一致等。

2.先建築後結構。就是先看建築圖，後看結構圖，核對建築圖和結構圖的軸線位置、尺寸是否一致，前後有無矛盾；檢查立面圖各樓層的標高是否與建施平面圖相同，再檢查建施的標高是否與結施標高相符。

3.先大後細。就是先看大圖後看細部大樣圖，搞清細部構造要求和作法，以及節點構造的連線處理是否清楚、合理，核對平面圖中標註的大樣與大樣圖的編號、尺寸、形式、作法是否一致，所採用的標準圖集編號、類別、型號與圖紙是否矛盾，大樣圖是否齊全，有無遺漏。

4.先主體後裝修。就是先看主體結構部分，後看裝修部分（包括裝飾、防火、保溫、隔墊、隔音等）以及其他特殊裝修部位構造和材質要求。

5.先一般後特殊。就是先看一般建築結構部位，熟悉基本尺寸、標高、部位、構造和要求後再看特殊部位和要求（如地基處理、變形縫的設定、防火處理、抗震構造等）搞清構造和處理方法；有無使用特殊材料，其品種、規格、數量能否滿足需要等等。

6.圖樣與說明結合看。要仔細看設計總說明和每張圖紙中的細部說明，注意說明與圖面是否一致，說明問題是否清楚、明確，說明中的要求是否切實可行。

7.土建圖與安裝結合看。土建專業也要經常翻翻安裝各專業圖紙或與分管水電的工程師經常進行溝通，要對照土建和機、電、管等圖紙，核對土建安裝之間有無矛盾；預埋鐵件、預留孔洞位置、尺寸和標高是否相符。

8.圖紙與變更相結合。設計中有許多變更通知單、圖紙修改說明，要結合起來看，最好把變更說明部分注到圖紙上去，以防止施工中遺漏。

這樣分層次看圖，可以做到有條不紊、較快掌握整個圖紙內容和各項要求，同時可以發現問題，消滅差錯，有利於施工順利進行。

二、圖紙與規範相結合，及時堵塞設計漏洞；

三、特別注意由於圖紙不明確容易導致施工方卻經常會出錯的問題。