3．在接到設計任務書後，必須在限定的時間內完成設計任務（100平方以下應接到任務起8小時內完成，100平方以上200平方以下乙個工作日內必須完成，大型新型設計3個工作日內完成）否則罰款元/次；
4．在設計過程中應當多與設計部總監、工程部或採購部溝通完善設計。
5．大型設計圖紙實行分級審核制度，設計師自審，設計部總監審核，工程部審核。
6．設計任務完成後，設計師應當配合施工方做好開工前的技術交底工作，並做好跟蹤施工過程，解決施工中相關設計問題。主持施工中的設計變更。
7．在專案完工時，設計師在短時間內繪製好該專案全套完整的竣工圖(大型工地需親自到施工現場測量）。
8．竣工圖在經各級審核無誤後，設計師必須簽字，然後交各級部門審核簽字，加蓋竣工章後交於甲方。
9．設計師必須了解施工工藝、材料及材料的**，並及時掌握新的材料資訊及動向，不斷提高業務技能。
10．設計師應當和預算部配合完成工程量提取工作，做好和工程部、預算部的協調配合工作。
11．立足本崗位工作，提出合理化建議。
四、設計師工作流程
1．設計師在接到設計任務後，應首先了解收集有關資料，如設計任務書或相關的**資料，並與甲方代表或公司業務人員溝通，深入了解設計內容、設計方向、設計風格等。
2．繪製基本的設計方案圖。包括：原始平面圖、牆體改**、新建專案圖、平面布局圖、地面布局圖、頂面布局圖、主體立面圖、重點突出部分的透檢視以及其它特殊要求的圖。
3．在與甲方進行初步方案交流後進入方案深化階段。包括以下圖紙：效果圖；第一階段的修改、補充；完整的施工圖紙繪製；水、電走向圖；平面、立面、剖面圖；節點、大樣圖；所有應有尺寸、材質、型號、規格、品名、工藝、色彩。
4．專案實施階段：甲方對全套設計簽字確認後，設計師配合專案部做好技術交底。
五、設計圖紙內容及裝訂的規定
1．設計圖紙應包括如下的全部內容，出圖幅面均為a4圖紙。設計師可根據實際需要合併，若客戶不要求設計的部分才可省略。（封面；圖紙編號詳細說明圖；設計及施工說明；原始房型平面布局圖；含所有牆體內部尺寸、門窗尺寸、上水、煤氣、暖氣、下水、地漏、管、空調洞、排風、配電箱位置標註；設計平面布局圖；電源、**、電視、多**插座分布圖；開關控制線路示意圖；冷熱水管排放走向示意圖；各立面圖詳圖；區域性透檢視；節點及放大詳圖；封底；封面、封底均按公司統一的模板出圖）。
2．設計與施工說明由設計師根據公司統一模板就具體設計作增減。
3．設計圖紙採用公司統一的圖框模板；圖紙名稱按圖樣圖紙內容命名；圖紙編號按順序編號，圖樣分類按方案圖及施工圖分類；圖紙比例按實際比例填寫；設計號按照專案編號填寫。
4．設計圖紙應表達清晰、準確、無誤，明確設計內容和非設計內容，標明材料的品牌等。
設計部獎罰制度
一、獎勵制度
1．設計作品省級競賽者獲獎者獎勵人民幣元。
2．年度考評後給予成績最優秀者獎勵。獎金額元。
3．獎勵方法：年度獎勵在年底發放。獲獎獎勵在獲得認可的當月發放。
4．在工作中突出表現的獎勵：每月30萬者提出公報表揚。因發現工程其他人員的失誤並及時糾正避免或部分避免公司損失，予以獎勵；對相應人員的罰款額完全用於補償公司的損失及對發現者的獎勵；
5．因對公司提出合理且具建設性的建議明顯提高公司的利益，視其影響給予一定性的獎勵。
二、處罰條例
1．不能按時完成平面方案、施工圖、效果圖者每延誤一天罰款100元；若因現場提供資料不全則扣現場提供資料者；
2．不能按時完成預算者每延誤一天罰款100元；若因圖紙不全或現場提供資料不全則扣出圖或現場提供資料者；
3．不能按時完成每延誤一天罰款100元，如因時間延誤而流失專案者，另扣罰500元（特殊情況可與客戶協商，以書面資料為準）
4．不能在指定時間內完成修改者每延誤一天扣罰100元，若因客戶原因延誤必須有客戶簽字認可。
5．與客戶交往有不文明、不禮貌的言行，並造成客戶投訴或撤單，罰款500元/次，
6．如遇先**後設計的情況，應結合工程**，嚴格按**標準進行設計，否則
7．由此造成原材料、人工及公司利潤的損失由設計師負責賠償。
8．因設計失誤造成材料人工的損失，全額由設計師承擔；具體分為款式，結構、尺寸、顏色等四大類：
1) 因款式（樣式、顏色）在圖紙上沒表達及客戶簽字確認而造成的損失由設計師承擔。
2) 因設計結構、構造不合理而造成的損失，由設計師承擔。
3) 因現場不能（或無法）放線核實尺寸而造成的失誤，由設計師承擔。
4) 因前期與客戶溝通不清楚（或任意給客戶口頭承諾）而造成在施工中與客有爭議者，所造成公司直接經濟損失由設計師承擔。
9．損害公司利益，違背職業操守，自接單炒單或轉接業務，立即開除（不發放工資及在公司剩餘的提成）並賠償給公司造成的損失。
10．對違反公司相關規定，其行為在處罰範圍內的人員均予以警告，如其行為直接造成公司經濟損失，則應處以罰款，並從當月工資中扣除，警告三次以上的處以降職或除名處罰。
11．以上處罰在當月工資中扣除。
備註：未盡事宜，公司會議商議處理。
設計部製圖規範及獎懲制度
二 設計部製圖時間及獎懲制度。1.規範化製圖，簽訂出圖時間協議，按所簽訂協議所需時間按時出圖。2.出圖時間標準 1 普通住戶從量取現場尺寸後兩天內出示平面布置圖及頂面布置圖，如若經交談後客戶態度表示明確，可提前出示效果圖，時間為三天。在與客戶簽定合同後1星期內出示所有施工圖。2 別墅及複式樓設計根據...
門店管理及獎懲制度
一 門店訂貨 門店檢查店內庫存及銷售確定訂貨需求 訂單資料上傳總部及物流部 物流部製單員給採購部發訂單採購 採購完畢物流對配送到各門店商品進行分揀 分揀完後物流配送到各門店 門店收貨驗收。訂貨量計算原理 平均銷售量 1.5倍 最低庫存 實際庫存 1.5倍率可以自行調整，視季節和銷售變化趨勢而適當調整...
設計中心獎懲制度
設計中心工作獎懲制度 討論稿 試行版001 第一部分總則 一 目的為使 設計中心各部門提高工作效率，提高工作質量，打造優秀設計團隊，並以公司的核心利益為工作的根本出發點。二 該制度是人力資源考核制度的延伸，更具實操性，該制度需在集團人力資源部門的指導下進行。三 適用範圍君華地產設計中心各部門 設計研...