一、 目的：為嚴格執行工程管理崗位職責，提高員工工作積極性，嚴格公司規章制度，提高工作效率，實行獎懲分明，特制定本制度。如員工違反公司行政管理制度，則按公司有關制度進行處罰。
二、 適用範圍：工程部、專案部、採購部、裝飾部、園林部。
三、 原則：對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主，經濟獎懲為輔的原則。
四、 獎勵辦法：
1、 通告表揚；
2、 記功表揚；
3、 晉公升提級；
（1） 有下列表現的員工給予通告表揚：
1、 嚴格現場質量管理，施工質量優良，無質量隱患的專案，連續2次施工質量大檢查排名第一；
2、 工地安全文明施工落實到位，工地無安全事故發生，連續2次安全文明施工大檢查排名第一；
3、 積極主動協調各專業、各部門工作，專案進度計畫提前完成；
4、 提出合理化建議，使工作程式和管理水平有大幅度提高；
5、 提出新的設計和施工方案，節約工程成本10萬以上。
（2） 有如下表現的員工給予記功表揚（包括評定優秀員工等）：
1、 嚴格現場質量管理，施工質量優良，無質量隱患的專案，連續3次施工質量大檢查排名第一；
2、 工地安全文明施工落實到位，工地無安全事故發生，連續3次安全文明施工大檢查排名第一；
3、 提出新的設計和施工方案，節約工程成本50萬以上；
（3） 有如下表現的員工給予晉公升提級：
1、 提前完成竣工驗收和備案；
2、 專案竣工驗收被評定為優良工程；
3、 提出新的設計和施工方案，節約工程成本100萬以上。
五、 處罰辦法：
視情節輕重，分別給予以下處罰：
1、 口頭警告；
2、 書面通報批評；
3、 辭退；
（1） 有如下表現的員工給予口頭警告：
1、 現場管理混亂，施工質量差；
2、 安全文明施工落實不到位，存在安全施工隱患；
3、 施工進度滯後，不能滿足專案開發總體進度要求；
4、 對進場材料驗收把控不嚴；
5、 現場甲供材料浪費嚴重，損耗率超過合同要求；
（2） 有如下表現的員工給予書面通告批評：
1、 現場質量管理差，存在質量隱患，連續2次施工質量大檢查排名最後；
2、 工地安全文明施工落實不到位，存在安全隱患，連續2次安全文明施工大檢查排名最後；
3、 施工現場協調失控，施工進度嚴重滯後，施工進度不能滿足專案開發進度要求；
4、 材料裝置貨不對板，施工單位偷工減料未及時發現和處理。
（3） 有如下表現的員工給予辭退：
1、 工程質量和安全文明施工出現重大事故；
2、 由於監控不到位，出現質量和安全事故並造成損失20萬元以上；
3、 濫用職權，違反公司紀律，收受施工單位財物，損公肥私，造成經濟損失；
4、 違反國家法規、違反公司有關規章制度。
工程監理獎懲制度
一 目的 為激勵公司員工工作積極性，提高工作效率，增強做事責任心，擇優淘劣，為高標準服務於客戶，提公升公司品牌價值，特制定相應獎勵與懲罰制度。二 獎勵 1 工程監理所管理的工地連續半年無投訴的，工程監理可申請獎金，經公司經理核實後上報董事長，經批准後發放200元獎金，以資鼓勵。2 工程監理所管理的重...
工程部獎懲制度
一 目的 1 公司採取 獎優罰劣 措施，對責任心強 執行到位 文明施工管理 完成任務標準高及工作方面成績突出的安裝隊給予獎勵 對執行力差 管理混亂 完成質量不好 違反操作規則 責任心不強 違反本行業及公司規範要求的行為進行處罰。籍此充分提高公司工程部所屬各安裝隊執行專案的責任心 調動創優積極性,以完...
宿舍管理獎懲制度
為推動我係宿舍的精神文明建設和思想道德建設的發展，提高宿舍用電安全與衛生質量,建立舒適清潔的生活環境，增強各班級各宿舍的凝聚力，為爭先進 創優秀宿舍而奮鬥，經系部研究討論制定此管理方案。具體規定如下 寢室衛生檢查將以 a a b c d 五檔評分 懲罰 1.凡一周內打d兩次 打c達三次 的寢室通報導...