工程部獎懲制度

2021-06-14 21:21:33 字數 1943 閱讀 2962

一、 目的

1、 公司採取 「獎優罰劣」措施,對責任心強、執行到位、文明施工管理、完成任務標準高及工作方面成績突出的安裝隊給予獎勵;對執行力差、管理混亂、完成質量不好、違反操作規則、責任心不強、違反本行業及公司規範要求的行為進行處罰。籍此充分提高公司工程部所屬各安裝隊執行專案的責任心、調動創優積極性,以完善公司安裝工程的各項規章制度,強化安裝行為規範和標準化管理,樹立公司形象。

2、 本制度自發布之日起執行。

二、 範圍

本制度適用於公司工程部管理的各個環節。

三、 組織許可權

工程部負責整體任務的劃分和分配,並對各隊伍的任務執行狀況進行監督管理;各安裝隊內部設內檢員和安全員,對所接受的任務進行基礎檢驗工作,安裝隊長負責所屬各小隊內部的管理和運作。

執行依據:

1、本行業的各項規章制度及驗收標準;

2、公司工程部各項管理標準及檢驗規範;

3、公司質量檢驗的執行;

4、公司質量異常反應及處理;

5、公司合作方投訴處理;

6、公司質量檢查與改善;

四、 獎勵

對能認真貫徹公司管理制度和規定、嚴格執行人防安裝行業標準,高標準、高效率完成安裝任務,並得到公司領導和驗收部門一致肯定的給予獎勵,措施如下:

1、 認真填寫安裝任務計畫單、安裝現場自檢單、安裝任務完工單,並嚴格落實公司下達的各項任務,所施工專案一次性通過質檢站驗收的安裝隊,獎勵安裝隊隊長人民幣1000元;

2、 對工程部查出的隱患和問題能及時整改,有效排除隱患,同合作方做好溝通預防工作,並一次性通過質檢站驗收的安裝隊隊長獎勵人民幣500元

3、 對在施工過程中認真填寫並嚴格落實計畫、自檢、完工等制度,並在本年度執行任務中服從命令、聽從指揮責任心強、無安全責任事故、無配件丟失得到工程部一致好評並受到公司領導表揚的安裝隊獎勵人民幣1000元。

五、 處罰

1、 對不服從公司領導管理、不認真貫徹主管單位各項規章制度、責任心差,缺乏團隊意識、不團結的現象,一經核實將處以人民幣500—1000元的罰款。

2、 不按要求填寫安裝任務計畫單、安裝現場自檢單、安裝任務完工單、安裝任務回執單、結算單,並不按時回傳的每項罰款人民幣100元。

對以上**存在與所操作的內容不符,弄虛作假一經發現罰款人民幣500元。

3、 針對安裝自檢的填寫內容發現與現場條件不符並拒不整改的現象

(1) 門框

a標高最大差距 b 正面垂直最大偏差 c 側面垂直最大偏差 d 錨鉤最大、最小間距 e 錨鉤焊接位置 f 門框有無變形 g 規格型號有無錯誤 h 方向有無錯誤 i 支撐是否符合要求 j 軸線有無偏差

以上內容一經發現現場與填寫內容不符並拒不按要求整改的每項罰款人民幣50元

(2) 門扇

a 鉸耳是否垂直 b 與門框貼合間隙 c 開關是否靈活 d 門面有無損壞 e 軸承是否安裝

以上內容一經發現現場與填寫內容不符並拒不按要求整改的每項罰款人民幣50元

(3) 其他

a 閉鎖啟閉是否靈活 b 定位銷焊接是否符合要求 c 膠條是否貼上牢固 d 防塵墊是否安裝 e 黃油嘴是否安裝 f 是否除鏽並刷漆 g 門框與門扇貼合是否嚴密 h 門扇關閉後膠條壓縮力量是否均勻 i 開口銷是否安裝 j 懸板膠墊是否安裝

以上內容一經發現現場與填寫內容不符並拒不按要求整改的每項罰款人民幣50元

4、 對於虛報安裝數量一經發現罰款人民幣500—1000元。

5、 對於三次整改任然沒有通過質監站驗收的小隊罰款人民幣500—1000元。

6、 對於虛報各種附加費用如(吊車費、叉車費、誤工費、搬運費等)經核實確實存在的公司將不承擔此項費用並處以相對應費用一倍的罰款。

7、 安裝完畢後不認真清理安裝現場,巡檢人員發現現場存在遺留配件的處以罰款人民幣50—100元。

8、 工程部巡檢人員不認真工作,發現徇私舞弊、瀆職處以罰款人民幣1000元或開除。

6、 其他

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