第1條總則：為嚴明紀律，獎懲分明，調動員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規章制度、強化工作流程、明確崗位職責，技術部根據各組之間協作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。
第二條：技術部獎懲制度本著「獎懲結合，有功必獎，有過必罰」的原則，與各崗位職責掛鉤，與公司經濟效益相結合。
第三條：適用範圍：本獎懲制度，貫穿於公司的各項規章制度中，技術部所有員工須自覺遵守並相互進行監督。
第四條：獎勵或處罰方式：
1. 處罰方式：現金處罰（從當月工資中扣除並通報）。
2. 獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據部門的階段工作考核情況，隨時或年底發放。
第五條員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程式如下：
1. 員工推薦、本人自薦或部門提名；
2. 辦公室、本部門審核；
3. 總經理辦公會議會審；
4. 總經理批准；
第六條處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節輕重，分別給予以下處罰：
1. 通報批評；
2. 經濟處罰；
3. 降級；
4. 辭退。
第7條有下列表現的員工應給予獎勵:
1. 完成本部工作計畫指標，創造較大經濟效益；
2. 向公司提出合理化建設，被公司採納，並取得一定效益的；
3. 節假日經常加班，並取得顯著效果者。
4. 維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事蹟突出者；
5. 工作認真、責任心強、工作績效突出者。
6. 堵住公司的經濟漏洞，並為公司挽回經濟損失者。
7. 其他對公司做出貢獻者，總經理認為應當給予獎勵的
第八條員工有下列行為的應給與通報批評並作處罰。
1. 遲到、早退一次罰款30元；
2. 在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關的事情罰款30元；
3. 設計錯誤、規格書錯誤、樣品交貨延期等輕微過失罰款50元；
4. 量產期間發現設計錯誤、工藝條件錯誤等重大過失罰款200元；
5. 對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、製造事端者罰款100元；
6. 遺失經營管理之重要檔案、物品或工具罰款50元；
7. 不配合部門工作的罰款100元；
8. 部門經理及主管責任人對本部門制度的宣貫、執行和監督負直接責任，對部門人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時按對員工獎勵、處罰數的200%的比例獎勵、處罰本部門經理及主管負責人；
9. 若被處罰員工屢教不改，重複同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執行部門有權力對其進行加倍處罰直至停職處理，造成後果的，由被處罰當事人承擔後果與損失
10. 凡是部門經理或主管發現問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責任當事人處以同等處罰；
11. 工作流程中每一流程責任人要對前面各個流程的執**況進行監督、檢查，如發現上一流程有問題，有權拒絕繼續進行下一道流程，並有權向所屬主管或經理提出申訴。若未對上一道流程進行檢查，或發現問題但未提出或解決，則所發生一切後果與損失，由本人及所在部門承擔，處罰100元；
第九條員工有以下行為者，給以降級、辭退或開除處分，對處以辭退、開除處分的員工，公司不予任何經濟補償，並按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失：
1． 於受聘時虛報資料，使本公司誤信而遭受損害；
2．違反《勞動合同》或工作要求情節嚴重；
3．蓄意損壞公司或他人財物；
4．故意洩漏公司機密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費，致使公司蒙受損害；
5．拒不執行總經理或部門領導決定，干擾他人工作的；
6．濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經濟損失的；
7．挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的；
8．利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；
9．曠工或從事其它兼職的；
10．散布謠言，損害公司聲譽，組織、煽動怠工，或採取不正當手段要挾領導，擾亂公司秩序的；
11．違反公司規定屢教不改的；
12．其它重大過失或不當行為，導致嚴重後果的；
第十條員工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。
第十一條員工對所受懲罰存異議者，應於處分決定形成後3日內陳述理由申辯，並以申辯後之核定作為公司最後之決定，當事者不得再存異議。
第十二條本制度由技術部制定，經總經理核准後公布施行，修正時亦同。
船廠技術部獎懲制度
第九條 員工有以下行為者，給以降級 辭退或開除處分，對處以辭退 開除處分的員工，公司不予任何經濟補償，並按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失 1 設計錯誤或重大過失，導致公司造成重大損失的 2 個人原因嚴重影響公司聲譽的 3 工作差錯不斷，不能勝任本職工作的 4 故意洩漏公司機密，致使公司蒙受損...
幹部獎懲制度
為加強我公司幹部隊伍建設，全面了解幹部，正確評價幹部，合理使用幹部，鼓勵先進，激勵後進。圍繞年度中心任務，調動幹部工作積極性，使幹部管理工作進一步科學化 規範化和制度化，特制定本考核獎懲辦法。一 考核獎懲目的 1 建立正常的幹部工作反饋機制和群眾監督機制，以全面 準確地了解幹部的工作表現和業績 2 ...
前廳部獎懲制度
為了加強與規範前廳管理，切實把前廳服務提公升到乙個新水平，充分體現獎罰分明的原則，制定制度如下 一 獎勵制度 1.積極提供合理化建議被採納後給酒店帶來較好效益者，獎勵50元 2.改善經營管理，提高服務質量，做出顯著成績者，獎勵50元 3.為賓客提供最佳服務，屢受賓客表揚，為酒店贏得良好聲譽，每月累計...