1 目的：為了加強員工質量意識，充分調動員工的工作熱情和積極性，提高產品質量和工作效率，特制訂本制度。
2 範圍：適用於生產部所屬各班組、部門和個人。
3 職責：
3.1 生產部經理負責該項工作的制訂和獎罰評定，決定對生產部員工的獎勵或處罰。
3.2 經理助理和車間主任對生產部員工的獎勵或處罰有建議職責。
4 制度：
4.1 獎勵
4.1.1員工保質、保量按期完成生產任務者不獎不罰；
4.1.2生產任務保質、保量完成，按發貨期為限，每提前一天，每人每天獎勵10-20 圓。
4.1.3由於加班、加點而提前保質、保量完成任務，如加班費已計算，4.1.2
不再執行。
4.1.4裝置發生故障，須請外部專業人員修理。若公司員工主動修理，經裝置管理人員鑑定合格，操作者使用認可，可按市場修理費用的 30--50%給修理者獎勵。
4.1.5根據測試資料，產品的質量狀態、效能指標和穩定性非常優秀，檢驗、測試人員可向生產部總監或經理建議，對主要加工者給予 20 圓的獎勵。
4.1.6 生產部每季度對納入質量檢驗的專案，統計「一次交驗合格率」，對季度一次交驗合格率 100%的員工給予 20圓的獎勵。
4.1.7每季度考評得分排名第一的員工給予20圓的獎勵。
4.1.8在生產過程中，對精打細算，節約器材的員工，按節約費用的30%給予獎勵。
4.1.9員工提出合理化建議，經實施產生良好的經濟效益。經理或經理助理組織評議，總經理批准，給予500—1000 圓的一次性獎勵。
4.1.10員工制止了不合格品或不合格品擴大化者，給予20 圓的一次性獎勵。
4.1.11員工舉報違反制度者，經核實給予20 圓的一次性獎勵。
4.2 處罰
4.2.1在條件具備的情況下，員工不能保質、保量完成生產任務，影響發
貨，每延期一天，專案主持人罰款20圓，配合人員每人罰款 10 圓。
4.2.2無正當理由，拒絕領導安排的工作，對當事人罰款50圓。
4.2.3 不經過設計，私自更改圖紙，不按圖紙或技術要求作業者罰款 20圓/次。
4.2.4發現圖紙明顯失誤，加工者有義務向設計反饋。如明知錯誤，仍進行作業，當事人承擔連帶責任。發現圖紙有誤，未上報技術人員及時解決造成工期延誤者，一次罰款20圓。
4.2.5加工的產品經檢驗或除錯不合格，無正當理由，拒絕返修或返工者，一次罰款20圓。
4.2.6在施工作業中，安全意識淡薄，野蠻作業，不聽安全員勸阻，造成後果者，視損失輕重加倍處罰。
4.2.7在施工過程中，對不顧成本，大材小用，浪費器材的員工，按損失費用的50%給予賠償。
4.2.8在施工過程中，影響他人正常工作者，一次罰款10圓；
4.2.9違反車間或公司管理規定的相關制度者，一次罰款10圓。
4.2.10批量生產時，第一件加工完未經檢驗而進行批量生產，一次罰款10圓；產生批量報廢，一次性罰款50圓，並根據損失情況進行賠償。
4.2.11後序用了上序未經檢驗的不合格品，一次罰款10圓；
4.2.12使用檢驗員誤檢合格的不合格品，一次罰款10圓，損失部分由檢驗員承擔。
4.2.13產品經檢驗人員檢驗並開具合格證並辦理入庫後發現的不合格品，由檢驗人員承擔全部責任，加工者在部門點名批評。
4.2.14不按圖紙加工或未達到圖紙要求者，一次罰款20元。
4.2.15對盜竊公司財產者，不論價值多少一律交公司辦公室處理。
4.2.16未經公司同意對外加工或將材料、半成品帶出（協助帶出）公司者，上報公司辦公室處理；
4.2.17部門員工違反制度當月罰款累計（不含4.2.2罰款）超過100元以上，生產經理、經理助理、車間主任一次性罰款50元/人。
4.3 獎罰評定和實施辦法
4.3.1參與評定的人員做到公平、公正，目的是充分調動每個員工的積極性，充分發揮每個員工的潛能。
4.3.2參與評定的人員有失公允，員工反映強烈者，生產部經理有權取消其評定員資格。
4.3.3獎罰評定由生產部總監或經理主持，在充分取證，反覆評審的基礎上，確定獎罰人選、獎罰額度並實施。
4.3.4生產部根據評定結果，生產管理員上報總經理批准，獎金由公司獎勵**支付。
4.3.5 獎金發放由生產部通知本人領取，當事人在《獎金發放表》上簽字。
4.4 罰款執行辦法
4.4.1生產部通知被罰款人員，當事人在《扣款通知單》上簽字認可。
4.4.2罰款由生產部部門管理員向財務部門發出《扣款通知單》，在當事人當月工資中扣除，罰款納入獎勵**。
5 本制度解釋權歸生產部
生產部獎懲制度
1.目的 為了加強員工質量意識，充分調動員工的工作熱情和積極性，提高產品質量和工作效率，特制訂本獎懲制度。2.範圍 適用於生產部所屬各部門 班組和個人。3.職責 3.1生產部主管負責該項工作的制訂 現場監督抽查和獎罰評定，決定對生產部員工的獎勵和處罰。3.2質量部 技術部主管對生產部員工的獎勵和處罰...
幹部獎懲制度
為加強我公司幹部隊伍建設，全面了解幹部，正確評價幹部，合理使用幹部，鼓勵先進，激勵後進。圍繞年度中心任務，調動幹部工作積極性，使幹部管理工作進一步科學化 規範化和制度化，特制定本考核獎懲辦法。一 考核獎懲目的 1 建立正常的幹部工作反饋機制和群眾監督機制，以全面 準確地了解幹部的工作表現和業績 2 ...
前廳部獎懲制度
為了加強與規範前廳管理，切實把前廳服務提公升到乙個新水平，充分體現獎罰分明的原則，制定制度如下 一 獎勵制度 1.積極提供合理化建議被採納後給酒店帶來較好效益者，獎勵50元 2.改善經營管理，提高服務質量，做出顯著成績者，獎勵50元 3.為賓客提供最佳服務，屢受賓客表揚，為酒店贏得良好聲譽，每月累計...