金堆城汝陽泉水溝尾礦庫工程
質量管理獎罰制度
九冶建設金堆城汝陽泉水溝尾礦庫工程專案部
二○一三年九月
質量管理獎罰制度
1、目的：
為了加強建設工程質量管理，切實落實「以質量求效益，以品牌求發展」的管理工作方針，建立質量管理網路，明確職責，使工程質量管理活動做到標準化、規範化、科學化，確保建設工程質量，特制定本管理制度。
2、編制依據：
股份公司《關於進一步加大工程質量事故責任追究力度的暫行規定》
中水電股工〔2013〕21號
《中國水電十五局工程質量獎懲辦法》
3、適用範圍：
本制度適用於金堆城泉水溝尾礦庫初期壩工程的質量管理工作。
質量管理組織體系
1、實行工程分管領導下的總工程師、各職能部門的**質量管理組織體系，以保證質量管理工作協調有效地進行。
2、總工程師協助工程分管工程質量、技術，協調工程各專業之間技術矛盾，處理和解決重大技術問題和關鍵問題。
3、工程技術部在工程分管領導下開展工程質量管理工作，專業技術人員在現場對質量進行控制，組織質量評價，研究和推廣先進的質量管理控制方法，對工程質量負監督管理責任。
4、工程質量管理的現場責任人，在工程技術部領導下負責協調現場各專業技術人員，監督施工和材料**商的質量責任行為是否符合合同和規範要求，檢查設計圖紙質量、材料裝置質量、隱蔽工程質量、工藝工序質量。
對內監督檢查
1、工程總工程師、各部門是對內檢查監督的責任人，檢查監督的物件是內部分工負責的現場代表、各技術人員、造價管理人員、合同管理人員等。
2、各部門在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責制原則，對照《質量計畫》的內容檢查驗證質量計畫實施的情況和效果。
3、每週召開由總工程師主持的工作例會，對檢查中發現的問題進行研究，提出解決措施並安排責任人進行落實，事後由整改部門或負責人負責複查並向總工程師匯報結果。
4、對重複出現問題的人和事或發生質量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責任，進行整改，由總工程師、各部門負責人專門調查和研究，對相關責任人員依照《中國水電十五局工程質量獎懲辦法》及《關於進一步加大工程質量事故責任追究力度的暫行規定》進行相應處罰。
對各作業隊的質量管理
1、在專案部領導層的具體指導下，由計畫合同部負責認真選擇施工承包商，在委託任務、商討**、簽訂合同時應注意考察其質量能力、信譽、技術水平、裝備水平、管理能力、特別是負責人、技術人員的經歷、經驗，企業等級，資信及企業形象等。
2、由合同管理人員負責在合同中明確規定甲方對施工質量絕對的檢查和監督權力，並將工程施工質量責任落實到具體的施工隊中，通過合同、委託書或任務單明確質量的要求，確定質量的標準、檢查和評價方法、獎懲辦法。
3、由工程技術部負責監督施工隊切實履行如下質量責任行為：
（1）施工隊、勞務分包單位的資質，管理人員資格、配備及到位情況，主要專業工種操作工人上崗資格、配備及到位情況。
（2）按審查批准的施工圖等設計檔案及工程技術標準的實施情況。
（3）質量問題整改、質量事故的處理情況。
（4）對容易產生質量通病的部位和環節按作業指導書施工順序和內容進行施工。
（5）由工程技術部負責首先考慮修改或制定周密的計畫，防止施工隊以犧牲質量為代價趕工和降低成本。
4、嚴格執行工序交接「三檢」制度。
（1）執行上道工序不經檢查驗收不准進行下道工序的原則，每道工序完成後，先由工程技術部自檢、專案質量管理部複檢、質檢站終檢並簽字送監理，簽署認可意見方可進行下道工序。
（2）監督施工隊嚴格執行隱蔽工程檢查驗收會簽制度
5、監督施工隊嚴格執行施工設計變更和工程變更審批管理程式。
工程質量事故嚴格按程式處理
1、出現工程質量事故後，按照原因分析、責任分析、商定處理措施或方案、處理實施、效果檢查的程式進行。並對責任單位或個人按規定進行處罰。
2、嚴格實行質量「一票否決」制度
出現下列情況之一者，由專案部立即下令施工隊停工整改並拒付工程款
（1）未經檢驗即進行下道工序作業
（2）質量下降經指出不改或改正效果不好
（3）採用未經認可或批准的材料
（4）自行變更設計圖紙要求
獎罰管理
1、工程質量管理實行「獎優罰劣，違規必罰」原則，具體獎懲力度由專案部會議研究決定。
2、對內部工作人員依照本制度由總工程師、各職能部門每月進行一次集中考核檢查，評價各責任人員的質量管理工作成績，依據評價結果進行獎罰。
考核檢查採取各責任人員先行自查，各部門作出初步評價，總工程師考核，質量副經理審查認定的程式進行。對考核檢查結果在工程例會上進行講評，對嚴格執行制度和取得顯著成績的人員進行表揚、表彰或獎金獎勵。對違反制度、工作失職、發生質量缺陷和事故時的責任人員進行處罰。
處罰分為批評、書面檢查、罰款處理、辭退等，具體內容另行制定實施細則。
3、對於材料**單位的獎罰同樣實行「獎優罰劣，違規必罰」原則，其程式是：
（1）在合同中依照國家〈建築工程質量管理條例〉的規定明確獎罰實施細則和條款，並約定上述單位同樣執行本質量管理制度。
（2）由質量管理部負責組織檢查上述單位日常質量工作情況，總工程師每月進行一次集中考核檢查，並召開專門會議評價各單位的質量管理工作成績。
專案部施工質量獎罰制度
第一章總則 第一條為貫徹公司的質量理念，嚴格執行國家 行業 地方標準規範 操作規程及施工藍圖，特制定本制度。第二條為本工程的施工質量能順利達到預期制定的質量目標，專案部將對提高施工質量的班組及個人進行獎勵 對於執法不嚴 質量管理不到位以及不按圖紙 方案施工所造成質量問題或質量事故的勞務隊組及個人進行...
專案部施工質量獎罰制度
第一章總則 第一條為貫徹公司的質量理念，嚴格執行國家 行業 地方標準規範 操作規程及施工藍圖，特制定本制度。第二條為本工程的施工質量能順利達到預期制定的質量目標，專案部將對提高施工質量的班組及個人進行獎勵 對於執法不嚴 質量管理不到位以及不按圖紙 方案施工所造成質量問題或質量事故的勞務隊組及個人進行...
質量獎罰制度
為貫徹專案部的質量檢測要求，依據 公路工程工程檢驗標準 公路橋涵施工技術規範 公路路基施工技術規範 及業主單位下發的管理手冊等質量標準檔案，讓本專案一次通過質量監督部門最後評定為準的竣工驗收並創造 優良樣板工程 為目標，從而在施工過程中強化質量管理意識，提高專案管理水平，規範現場施工程式，嚴抓工程質...