設計中心工作獎懲制度（討論稿）
（試行版001）
第一部分總則
一、目的為使***設計中心各部門提高工作效率，提高工作質量，打造優秀設計團隊，並以公司的核心利益為工作的根本出發點。
二、該制度是人力資源考核制度的延伸，更具實操性，該制度需在集團人力資源部門的指導下進行。
三、適用範圍君華地產設計中心各部門：設計研發部﹑規劃設計部﹑設計管理部﹑室內設計部。
四、解釋權本指導書的解釋權屬君華地產設計中心。
第二部分設計研發部
1 考核物件：設計研發部全體成員
2 考核標準：以人力資源的月度指標為藍本，考核以下重點：
a 行政事務 b 節點達成率 c 設計質量 d 成本控制指標達成率 e 設計成果反饋滿意度 f突出貢獻及重大失誤獎懲
考核標準分為5級 □ 0 不合格 □ 1 待改進 □ 2基本達到目標 □ 3 完成目標 □ 4 優秀
3 考核要點
3.1行政事務：考勤工作介面行政部門的相關要求設計中心工作流程的執行等權重5%
3.2節點達成率: 設計任務按照月度計畫考核表執行權重30%
□ 0 不合格 □ 1 待改進 □ 2基本達到目標（偏差2天之內） □ 3 完成目標 □ 4 優秀（超出既定目標15天以上）
3.3 設計質量： 設計中心各階段圖紙質量的要求標準權重30%
□ 0 不合格（重要規定10條以上，一般規定20條以上違規） □ 1 待改進（重要規定5條以上，一般規定10條以上違規） □ 2基本達到目標（重要規定無，一般規定10條以內違規）） □ 3 完成目標 □ 4 優秀（無違反規定且超出既定目標15天以上）
3.4 成本控制指標達成率：目標成本控制下的指導設計，以成本為核心導向。權重20%
□ 0 不合格（超目標成本30%） □ 1 待改進（超目標成本15%） □ 2基本達到目標（超目標成本5%） □ 3 完成目標（目標成本控制在5%之內） □ 4 優秀（低於目標成本20%以上且實際效果達到預定目標）
3.5設計成果反饋滿意度：設計成果在下游部門及相關協作部門的反饋權重15%
□ 0 不合格（其他部門投訴10宗以上） □ 1 待改進（其他部門投訴5宗以上） □ 2基本達到目標（投訴在5宗以內） □ 3 完成目標（無投訴） □ 4 優秀（所有專案無投訴）
3.6突出貢獻及重大失誤獎懲：突出貢獻考核點在於新技術新設計思路帶來的成本下降，實際效果突出等方面。
重大失誤反應在時間節點和成本控制上，重大失誤採用一票否決制。突出貢獻作為專項，需部門申報。
4獎懲標準：在人力資源部主導的《月度績效考核表》的主導下，加入設計研發中心其他方面的考核，作為內部管理的乙個關鍵步驟。
4.1月度節點考核：
4.2季度考核：
其他考核要點每月進行考核，不計入月度考核，其考核的內容在季度考核中綜合評估，其獎懲措施如下：
4.3 年度考核：
員工月度工作計畫考核成績，按60%權重計入年度考核，年終考核詳見《設計中心年度考核辦法》。
第三部分規劃設計部
為了加強規劃設計部管理，提高部門工作效率及發動部門員工積極性，特制定《設計中心規劃設計部獎懲制度》；具體如下：
一、 設計中心節點考核獎懲制度：
1.1 考核物件
涉及考核節點專案的專案組成員均在考核之內。
1.2評分標準
由人力資源中心負責對設計中心的設計節點考核進行評分。節點考核主要評價節點完成時間，評分標準共分5級：
遠超出節點目標：實際完成節點時間比計畫節點提前30天以上；
超出節點目標：實際完成節點時間比計畫節點提前5天以上15天以內；
達到節點目標：按時完成計畫節點；
基本達到節點目標：未按時完成計畫節點，但做節點二次調整後，完成調整後的計畫節點；
遠未達到節點目標：未按時完成計畫節點，做節點二次調整後，仍未完成調整後的計畫節點。
1.3節點獎懲標準
依據節點考核評分結果，人力資源中心將對負責該節點工作的相關人員進行獎勵或處罰，獎懲標準如下：
節點考核以專案節點為單位，專案節點時間達到時即實施節點考核；涉及多專案時，各專案節點單獨進行考核，當月內出現多個節點考核時，節點考核結果依據獎懲標準分別進行累計；
節點考核評分結果在員工當月在績效工資中體現。如員工當月績效工資不足以扣減，則不累計扣罰；員工節點考核獎勵由人力資源中心制定獎勵方案，報總裁審批後執行；
節點考核成績計入相關人員的年度績效總成績，並與人力資源管理的晉公升、降職等進行掛鉤；
設計中心需要配合其他部門完成的節點，暫不列入本辦法考核。
1.4節點變更
因公司原因，需要進行節點變更時，由運營中心制定節點變更報總裁審批。審批通過後，應即時調整《總控計畫表》，並下發設計研發中心；
因設計中心部門原因，需要進行節點變更時，由設計中心負責人向運營中心提交變更申請，報總裁審批後方可正式生效。節點考核將依據變更後的節點進行實施；
所有節點變更必須進行書面正式申請，任何私自變更節點的行為都屬於無效；
節點考核後的二次節點變更視同節點變更，經正式申請後方可生效。
二、 月度專項計畫考核制度
2.1 考核物件
規劃設計部全體員工
2.2 具體考核辦法及標準詳見《君華地產集團設計中心月度專項工作計畫考核辦法（試行）》；
2.3績效工資係數依據每月績效考核分數\績效等級進行確定,見下表:
2.4人力資源中心依據員工當月績效工資係數進行當月績效工資計算與發放，若上月績效結果無法在當月發薪日前統計完成，當月績效結果可暫時全額發放，次月根據上月考核結果再行獎勵或扣罰。
2.5員工月度專項工作計畫考核成績，按60%權重計入年度考核，年終考核詳見《設計中心年度考核辦法》。
2.6月度專項工作計畫績效成績將作為員工晉公升、降職、調薪等重要依據，具體詳見人力資源管理的相關規定。
三、 《設計任務單》考核制度
3.1 《設計任務單》作為規劃設計部每月專項計畫之外增加的零星工作，由設計管理部發起，經設計中心同意後發至規劃設計部辦理。
3.2 規劃設計部收到《設計任務單》後由部門經理安排人員接收資料並開始設計任務。
3.3 考核標準
《設計任務單》完成進度按標準時間考核：a.小型設計變更（3天）；b.
圖紙審核（建築面積5萬平公尺以下7天，5萬平公尺以上12天）；c.須結構驗算或機電核算的專案（7天）；d.重大設計變更及設計任務（完成時間另行商定）。
設計任務完成後由設計人員填寫完成情況，並由設計管理部填寫反饋及評價後由規劃設計部經理及總工酌情在當月績效中增加附加計分（1~3分不等，如完成情況不好，影響公司整體運作，則計負分）。
當月完成多個《設計任務單》的設計任務時，在當月績效分中重複增加附加分。
四、 專案完成獎分配辦法
4.1 為了與設計院體制接軌,提高工作積極性,在完成工程專案設計後設立專案完成獎.
4.2 專案完成獎按專案組成員在專案中所擔任職務分配,具體詳下表:
專案完成獎分配表
4.3 較大工程出現兩個或多個專案負責人或多個專業負責人時,按各自負責建築面積大小及難易程度由部門經理及總工酌情進行分配;
4.4 設計及校對出現多人時,由專業負責人及專案負責人根據工作情況進行分配;
4.5 已離職員工不參與專案完成獎分配
4.6 完成上表後須提交設計中心總監審核後生效.
五、 設計失誤管理辦法
5.1 由於設計原因造成公司直接或間接損失的,即形成設計失誤;
5.2 設計中心成立設計失誤評定小組,由設計中心總監擔任組長,小組成員另行規定;
5.3 評定小組調查設計失誤形成原因及損失情況後,形成報告並對設計失誤及相關人員進行評定;
5.4 設計失誤評定標準:
一級設計失誤:損失較小,並能較快補救且補救及時的能避免損失的,以批評為主;
二級設計失誤:損失較小(2千以下)但補救不及時或難以補救的,應通報批評;
**設計失誤:造成損失較大(1萬以下)的,酌情在當月績效扣分或降級;
四級設計失誤,造成損失在10萬以下的,當月績效降級,並酌情扣減該專案完成獎
五級設計失誤:造成損失在10萬元以上的,報集團人力資源中心處理.
5.5 設計失誤的設計,校對,專業負責人,專案負責人均在評定之列;
5.6設計失誤將影響年終績效,並作為員工離職,轉正,晉公升的參考.
六、 突出貢獻獎
6.1 設計專案獲得相關設計獎項的;
6.2 結構設計含鋼量低於行業標準值較多的;
6.3 其他取得突出貢獻的;
第四部分設計管理部
一、 設計管理部節點考核獎懲制度：
1.1 考核物件
涉及考核節點專案的專案組成員均在考核之內。
1.2評分標準
由運營中心負責對設計中心的設計節點考核進行評分。節點考核主要評價節點完成時間，評分標準共分5級：
遠超出節點目標：實際完成節點時間比計畫節點提前1個月以上；
超出節點目標：實際完成節點時間比計畫節點提前1個月以內；
達到節點目標：按時完成計畫節點；
基本達到節點目標：未按時完成計畫節點，但做節點二次調整後，完成調整後的計畫節點；
遠未達到節點目標：未按時完成計畫節點，做節點二次調整後，仍未完成調整後的計畫節點。
1.3節點獎懲標準
節點考核以專案節點為單位，專案節點時間達到時即實施節點考核；涉及多專案時，各專案節點單獨進行考核，當月內出現多個節點考核時，節點考核結果依據獎懲標準分別進行累計；
中心小學獎懲制度
鳳陽縣李二莊中心小學獎懲制度 一 獎勵 1 優質課評比 教師基本功比賽等 獲縣級一 二 三等獎分別獎勵300元 200元 100元 獲市級一 二 三等獎分別獎勵500元 400元 300元。2 教壇新星評比 縣級 400元 市級 600元 省級 1000元。3 論著 獲獎或公開發表的 論著，縣級每篇...
中心小學教學獎懲制度
一 獎勵 1 教學質量檢測獎 1 所任學科在中心校組織的教學質量統 抽考中，獲前1 6名者，語 數分別獎勵任課教師150元 120元 100元 80元 60元 40元，其他文字課減半。2 所任學科在黃橋片組織的教學質量統 抽考中，獲前1 3名者，語 數分別獎勵任課教師100元 60元 40元，其他文...
餐廳獎懲制度
分值與表彰獎勵 一 表彰的條件和分值 1 對餐廳管理 服務做出重大貢獻者，特別是在對重要顧客的服務中獲得口頭表揚的，應給重獎，視成績大小獎勵3 20分。2 在工作中成績優異者，一月內未出差錯，根據成績優異的程度，獎勵2 5分。3 服務質量高，取得明顯經濟效益者，獎勵2 10分。4 積極處理突發事件使...