公司規章制度
一、負責統籌對設計師管理、檢查和監督工作。
二、負責監督執行國家建築及裝飾工程的設計規範。
三、監督設計師執行公司制定的各項規章制度，每天每條職責檢查，隨時隨地抽查，把工作做到日清日高，日清日結。
四、熟悉、了解每位設計師所負責的工作。
五、負責每月底所簽單的客戶填寫，《簽約月報表》、量房單、回頭單、抄送總經理乙份。
六、設計部主管每週日下午向總經理匯報本週工作，每月初一和十五召開設計部例會。
七、設計部人員的一些規定的制定和落實。
八、編制本部門每人桌面、周圍的衛生懲罰表，衛生值班表。
九、設計部任務為1200萬元，月均任務100萬元，每兩個月總結一次，公司在保證單子情況下，未完成任務公司將對主管進行處罰。
十、設計部每簽兩個單必須帶回頭單乙個，完不成任務主管將受到連帶責任。
十一、設計部的簽單必須按照規定達到50%以上成功率，每兩個月總結一次，達不到主管將受到嚴重處罰。
十二、薪資：設計部主管月底薪2500元+其它補助+設計部總業績提成3‰（設計部主管個人簽單提成執行設計部設計師簽單提成規定，不在設計部總業績中做二次提成），每兩個月結算一次，如每月平均不到150萬，則第二個月不發放設計部總業績提成。
公司規章制度
一、本部門人員必須嚴格執行國家建築及裝飾工程的設計標準和規範；
二、設計師負責各項工程的設計、預算、量房、簽訂合同、設計跟蹤服務等事項；
三、服從部門經理的要求和管理；
四、負責工程施工合同及附件設計，完成施工圖紙、施工預算等事項；
五、服裝整潔、禮貌待客，講究信譽、遵守時間；
六、工作態度嚴謹認真，與客戶溝通真誠坦率；
七、設計前與客戶最大限度地溝通，讓客戶真正了解設計意圖和思路；
八、設計師實地量房時，要做到觀察仔細、尺寸準確，因設計失誤而少量尺寸面積所造成的工程損失，全部損失費用由設計師本人承擔；
九、圖紙要全面：（平面圖、插座平面布置圖、天花線路布置圖、施工圖、立面圖、剖面圖、節點圖、大樣、透視效果圖）；
十、設計師所用的量房尺、計算器、筆類一律自備。公司**每人一套，領取時在主管處簽字，如丟失按公司保密規定處罰；
十一、設計師所作**需由設計部負責人審批，經審閱部簽字後進場，工程部核准，若合同有誤，責任由負責人及設計師承擔；
十二、必須在客戶交二次款前協助監理及時辦理增減項，由監理與客戶簽訂《增減項協議書》，主動配合質檢員催要二次款及尾款，不得找藉口拖延，如拖延及造成後果，公司酌情處罰；
十三、設計師根據工程具體情況，在施工進行過程中至少到現場兩次以上，察看施工與設計意圖是否相符，如因施工隊製作施工造成的與設計意圖不符，設計師通知質檢人員，質檢人員經調查有權責令施工隊長將其拆除，修整，如質檢人員不負責，設計師將上報經理；
十四、嚴禁設計師收取客戶任何款項，客戶向你交款時要及時通知質檢人員；
十五、在保障公司利潤的原則下，標準**之外部分可相應調整，但低於利潤37%，否則不算簽約；
十六、工程**單項填寫詳細，並註明細做法，內外飾面的材料，如因設計師沒有標明的專案造成經濟損失，設計師要承擔相應責任；
十七、設計圖紙（施工圖）要考慮與現實空間的合理性，功能性和觀賞性；
十八、在與客戶簽約前，要讓客戶充分理解設計的意圖，做到真正的溝通和理解；
十九、施工圖紙必須讓客戶籤上「理解此圖，同意施工」，進場時填寫交底單，否則監理和施工隊有權拒絕施工；
二十、簽約前務必同客戶講清有關物業費問題（物業費須由甲方交納），如有特殊情況，經負責人匯報給總經理同意後，本公司才能交納物業費，否則全部責任由負責人和設計師承擔；
二十一、設計師**必須以公司的**為依據，按公司規定的去操作，禁止隨便承諾客戶、禁止漏項及少項，**及圖紙，經部門經理審查、審閱部簽字方可生效。設計師設計每套家裝圖紙必須齊全（平面圖、頂面圖、臥室、透視、客廳透視、造型門圖、吧檯圖）**單清晰，做到工藝理解、程式明白、結構清楚（**時一般情況不能按項計算，應當以數量**），計算數量時必須按實際尺寸增加5%的損耗數量；
二十二、設計師接待每一位客戶，必須用心交流，以自己的真誠和最好方案與客戶溝通，客戶看樣板間、量房後，必須在五天之內圖紙齊全**詳細，經部門經理審查與客戶談方案簽字後獎勵（詳見《設計師提成獎勵辦法》）；
二十三、家庭裝修工程施工合同書及附件由設計師出具設計、施工圖紙、**單交設計部負責人及審約部審核簽字後，交工程部。簽訂家庭裝飾工程合同書及附件包括：工程補充協議書（一式三份），設計（一式三份），施工圖紙（一式三份），**單（一式三份）、每頁均有客戶簽字認可，設計師簽字，公司使用統一圖框、統一封皮、字型，無客戶簽字不得進場，此單不予提成；
二十四、公司在2023年3月1日執行電子**，嚴禁私自更改**系統的任何一項檔案，如果**單與公司規定不符，設計師承擔責任；
二十五、客戶在未確定方案前必須用手提電腦看方案，特殊情況報經理，並進行登記，每個客戶效果圖必須控制在三張以內，如客戶需求過多，報於經理登記執行，（設計師必須把方案及效果圖存入自己電腦備份）；
二十六、公司規定，在量房之後即做設計師的客源單，簽單的成功率必須在每月統計數量的50%以上（每月設計部經理按4舍5入計算一次）。
二十七、公司購入的相紙在使用時必須由辦公室登記，設計部簽字；
二十八、各項工程竣工時，要求設計人員必須於與工程質檢人員及工程隊長一同到施工現場進行工程結算手續；
二十九、設計施工圖必須一式三份，客戶、公司、施工隊各乙份，圖上必須由客戶簽署「理解此圖，同意施工」後有效；
三十、設計師從部門經理處領取施工合同及補充協議，設計合同同時進行登記，合同簽訂後，審核部簽字蓋章，由設計部經理填寫通知單，交
工程部（簽字後交辦公室存檔）；
三十一、繪圖員必須聽從部門主管工作安排，在上級下達任務後，無條件服從，如果做圖因質量問題出現丟單及其它情況，公司將嚴重處罰；
三十二、**主材協議籤後，材料明細單在客戶簽字後，由主管簽字交材料部採購（主材由質檢驗收）增項主材由客戶簽字交主管簽字進行採購。
公司規章制度
設計師工資提成標準及發放辦法
一、設計師工資、提成標準
1、工資：正式員工基本工資1500元/月，新員工到崗試用期為乙個月,試用期內基本工資1000元/月；
2、提成：每月累計簽單提成4%，提成分為兩次發放,公司收到工程首期款後一次,工程竣工後一次。主材**設計師提成按2%，繪圖員無提成；
3、客戶要求設計但不施工的,設計師提成30%(如果繪圖員做圖,設計師提成20%,繪圖員提成10%。客戶再施工的設計師提施工價的2‰，繪圖員無提成；
4、以上提成以公司統一**為準，如**低於公司統一**，公司提成每下降2%，設計師提成下降0.5%，以此方式延長下降；
5、繪圖員基本工資2000元/月，新員工到崗試用期為乙個月，試用期內基本工資1500元/月，簽單按簽單量提成1.5%，提成按合同金額為準，以首期款到位為準一次性結算；
6、上崗設計師公司統一按考勤卡上的出勤率安排午餐，以10元/餐為標準；
7、簽訂合同的工裝專案甲方不付設計費時，設計師提成（包括水、電、暖、消防、預算及施工圖）100萬元以內的2%，100萬至500萬（含500萬）以內的提1.5%，500萬至1000萬以內的提1.3%，1000萬以上的提1%；
8、簽訂合同的工裝專案甲方付設計費時，設計師（包括水、電、暖、消防、預算及施工圖）按設計費（不含施工費）總金額的20%提成。
二、簽單狀元獎勵辦法
每月增設簽單狀元一名，獎勵800元。
三、回頭單規定：
設計師每完成乙個合同必須由客戶介紹回頭單(以簽合同為準)乙個，回頭單提成計為：施工價5萬以下提成5%，施工價5萬元以上提成6%，沒有回頭單的按每少乙個單處罰800元。（每三個月計算一次，第三個月底安未完成數量進行處罰）
四、設計師以量完房為準，成功率要在50%以上，每月計算一次，每兩個月統計一次並進行公布，每月低於成功率1%處罰50元，以此類推。如有特殊情況，由設計師向主管匯報，經總經理批覆，不再處罰。
五、**主材要簽訂**協議，按照材料部提供的單價做預算，按主材總金額加收15%管理費。
公司規章制度
設計部管理職責(三)
設計及量房訂金的規定
一、 設計費的收取
1、150平公尺以下（含150平公尺）設計費用為60元/平公尺；
2、150平公尺以上80元/平公尺。
要求做出平面圖、效果圖及施工圖。
二、 量房訂金的收取
150平公尺至200平公尺收取量房訂金1000元；
200平公尺至300平公尺收取量房訂金2000元；
300平公尺以上收取訂金3000元。
三、 量房訂金的收取方式
設計師在量房後與客戶第一次談方案時收取，如遇客戶不交訂金，設計師要以最好的服務態度與客戶溝通，方案將不再進行。特殊客戶需要向部門經理請示。
公司規章制度
設計師處罰條例
一、違反設計部管理職責第
五、十二、十
三、二十、二十
一、二十
五、三十
二、三十
三、三十五條中任何一條處以200元罰款。
二、違反設計部管理職責第十
四、二十
四、二十
三、三十四條中任何一條處以500元罰款。
三、違反設計部管理職責第二十
七、三十條中任何一條處以100元罰款。
四、工作任務指標按照設計部管理職責（二）獎懲制度執行。
五、違反公司制度將按照公司制度規定處罰。
六、在給客戶選擇主材時拿提成或強行推薦主材品牌的處以1000元罰款並停止工作以觀後效。
設計部管理制度
1.目的 1.1.規範設計管理部各專案 期 資料管理流程。1.2.確定統一的資料管理辦法，使資料實現合理的資源共享化。1.3.使設計管理部高效地配合集團 區域及公司內其他部門對各專案 期 相關資料的工作需求。2.適用範圍 適用於瀋陽萬科設計管理部對於已獲取各專案 期 各設計階段的資料管理工作。3.對...
設計部管理制度方案
一 部門職責 1 設計部總監 a 全面負責設計部各項工作，負有計畫 組織 協調 督辦的職責 b 負責部門的任務下達，制定任務目標 執行原則及部門考核制度 c 負責設計部的工作計畫 資金計畫 合同管理工作 d 組織運作專案前期調研，參與工程專案的規劃定位，完成工程專案總體規劃 e 負責監督本部門工作實...
設計部管理制度改
一 任務目標 1 指標 部門分為四個工作小組，每個工作小組任務目標為1000萬 季度，人員的考核按小組，按季度進行。說明 本指標將隨著公司業務的發展進行適當的季度調整。2 未中標工程工作量折算 未中標的工程，其設計工程量經折算，可計入任務目標。折算方式如下 生產設計合同額 未中標工程投標設計工程量 ...