（2023年12月修訂）
一、人員分工
二、每月評選「企劃之星」
2023年1月起實施。
為樹立典型，表彰先進，在公平、公正、公開的基礎上，建立合理的競爭工作機制，提高部門工作效率，營造你追我趕、力爭上游的工作氛圍，企劃設計部決定每月評選1名「企劃之星」。
考評規則
1）每月的最後乙個工作日評選當月「企劃之星」，部門經理不納與候選。
2）部門員工自評打分+互評打分+經理打分，去掉1個最高分，去掉1個最低分，平均分為員工得分，得分最高者當選「企劃之星」。特殊情況下（比如分數相同或存在爭議時）部門經理享有一票否決權。
3）入選「企劃之星」獲得100元獎勵，每月的評選結果納入年度優秀員工（月得分相加=年度總分）考核範圍。
4）部門考評結束後將評選結果上報總經理審核，行政部根據考核結果在工資表裡加入「企劃之星」員工獎勵，發薪日財務發放員工獎勵。
考評細則（見附件1）
負責人：陳宇。
三、分享沙龍「思享星期六」
活動背景
為增強企劃設計部的凝聚力，讓各成員在工作之餘得到提公升，促進個人職業生涯發展，部門決定每週舉行一次工作學習分享會。活動以「沙龍」的形式開展。每週星期六上午，一名主講人分享本週的得與失，可以關於工作，關於學習或生活。
輪流進行，人人參與，自由交流，快樂分享。
活動名稱：思享星期六；活動口號：薈萃新觀點。
舉行時間：週六上午10點，遇特殊原因需要延期或取消另行通知。
活動要求：（1）活動為輕鬆自由的沙龍，不拘泥於任何形式。（2）主講人自行準備分享選題，並提前2天報給活動負責人。
（3）前20分鐘主講人自由分享，聽眾可現場提問、暢談感受或引申話題。（4）分享者上台，聽眾報以掌聲以示尊重；分享結束，聽眾也要掌聲鼓勵。（5）活動進行時，參與者不得涉及批判性話語。
負責人：方慧。
四、diy創意「思拓牆」
將每天報紙上的創意廣告、精彩新聞、優美文字進行剪裁，然後張貼在思拓牆，形成diy創意空間。每週更新一次，換下來的剪報裝進資料夾儲存，作為設計、文案創意的靈感**。負責人：何魁。
五、員工風采「微笑樹」
在6樓樓道或1樓大廳製作員工風采「微笑樹」，收集員工微笑**，以樹的形狀為原型設計出一顆「微笑樹」，然後安裝在牆上。
負責人：晉羽。
附件1「企劃之星」考評表
姓名職位日期
企劃部管理制度
d 負責公司大型活動的組織策劃及實施細案，制定活動的實施細則。f 及時蒐集整理市場資訊，了解同行的策劃動態，並提出相應的應對措施，並負責主要產品的市場調研和調研報告的分析撰寫工作。3 平面設計專員 a 負責公司做好企業形象 品牌形象的設計和公司活動組織執行工作。b 協助企劃主管完成企劃方案的設計和執...
企劃部管理制度
一 目的 為保證部門工作高效有序的開展，特制定以下管理制度。二 範圍 本制度適用於企劃部全體員工 三 職責 1 企劃部經理負責管理制度的裁決 2 企劃部全體員工負責制度的監督 執行 四 工作程式 1 日常管理制度 1 嚴格遵守國家法律法規，遵守公司各項規章管理制度 2 嚴格按照公司考勤制度考勤，上下...
企劃事業部管理制度
x 2014.01.04 總則為加強部門的規範化管理，完善各項工作制度，促進部門發展養大，提高工作效率，根據公司章程的規定，特制訂本部門管理制度大綱。一 企劃事業部工作職責 企劃部是以企業的品牌宣傳 推廣為主要工作的部門，主要工作事項涵蓋公司品牌推廣 企劃工作，建立和發展公司的企業文化 產品文化 市...