第一章總則
第一條目的。為使公司的廣告宣傳工作能夠順利進行，特制定本規定。
第二條適用範圍。本規定適用於公司廣告宣傳的所有管理工作。
第三條廣告宣傳工作由企劃部經理負責。
第二章工作內容
第四條廣告宣傳業務的工作內容。
1、 選擇各類**組合。
2、 起草廣告宣傳方案。
3、 設計製作各種廣告版面。
4、 與廣告公司進行溝通、確認廣告發布業務。
5、 對廣告效果進行測定。
6、 開展市場調查。
7、 向公司內部徵集廣告創意，並對各種創意進行評估和選擇。
第五條廣告媒介選擇原則
1、目標原則。必須認真分析各種**的特點，根據其優勢，靈活協調地進行組合，盡最大可能使廣告**的目標象與產品目標物件保持一致。
2、協調原則。廣告**的選擇要與廣告產品的特性、消費者的特性、廣告資訊的特性以及外部環境協調一致，既要站在一定的高度綜觀全域性，又要立足現實市場認清各種情況，正確處理廣告**與各因素的關係。
3、優化原則。在進行**選擇時，應認真分析了解各種能影響廣告物件的**的效能及特徵，盡可能找出覆蓋物件多、公眾注意率高的**及組合方式。
4、效益原則。根據這一原則應選擇成本適宜又能保證廣告宣傳預期目標的**，確保廣告成本費用與廣告後獲得的利益成正比。
第六條**選擇的制約因素
1、廣告費用。根據公司總體規劃，在廣告預算許可範圍內，對廣告**渠道做出最合適的選擇與有效組合。
2、產品特性。必須針對產品特性來選擇合適的廣告**渠道，從而充分展現產品的獨特訴求。
3、市場環境。在進行廣告**渠道選擇時，應全面考慮社會經濟文化的繁榮程度、法制建設的健全性以及對廣告活動的各種法規限制。
4、競爭對手。針對競爭對手的特點採取合適的**渠道及廣告推出方式。
5、**受眾。應根據**受眾的社會屬性及**接觸習慣來進行**選擇和組合。
第七條廣告**評價指標
1、 權威性。主要根據**的受眾情況衡量廣告**選擇對廣告的影響程度，應選擇符合目標消費者要求的**。
2、 覆蓋域。廣告**的覆蓋域直接關係到營銷計畫所針對的目標市場，廣告**的選擇要與市場相吻合，保證產品銷售物件接收到廣告資訊，達到**的目的。
3、 每千人成本（cpm）。每千人成本是指對人口送達到1000人視聽眾產生暴露度的成本：
廣告費cpm
視聽眾暴露或人數（千人為單位）
cpm值越低，選擇該**的可能性越大。
4、 有效達到率。用於評價某一**在特定廣告暴露頻次範圍內，有多少受眾知道該廣告資訊並了解其內容。該評價越高，選擇的可能性也就越大。
第三章廣告企劃費用控制
第八條費用預算流程。
1、綜合分析。結合公司的廣告戰略目標和調查情況進行綜合分析研究，進而確定廣告預算的總額、目標和原則。
2、擬定方案。根據已確定的廣告預算總額、目標與原則，擬定廣告預算的分配方案，使其盡可能切實可行。再通過反覆分析與比較，從多種方案中確定費用相對較小而收益較大的方案。
3、落實方案。將最後確定下來的預算方案具體化。其中包括廣告經費各項目的明細表及責任分擔；廣告預算按商品、市場、**及其它專案進行預算分配；廣告專案的施實和預算總額之間的協調。
第九條廣告預算的分配
1、 廣告預算按廣告活動期限長短分為長期性廣告預算分配和短期性廣告預算分配，同時包括年度廣告預算分配、季度廣告預度分配和月度廣告預算分配。
2、 按廣告資訊傳播時機進行廣告預算的分配，要合理把握廣告時機，可採用突擊性廣告預算分配和階段性廣告預算分配搶占市場。
3、 根據不同產品在公司經營中的地位，分配廣告費用。
4、 按傳播**的不同來分配廣告預算。
第十條廣告企劃費用預算的管理
1、 廣告預算確定後，每乙個管理層次都應在廣告預算的有效期限之內，嚴格按照廣告預算的各個專案、數額負責具體實施。
2、 在各種不可**因素的影響和制約下，允許在廣告預算實施過程中出現一些偏差，因此在擬定廣告預算時要留有一定的縮度。
3、 總經理及財務部總體監控廣告費用的施實。
第十一條費用超支。廣告費用原則上不得超過費用預算，在特殊情況下，超支須經總經理批准。
第四章廣告企劃效果評估
1、廣告企劃效果評估應包括調查準備、調查實施和分析總結三個階段。
2、對廣告效果測評提出假設、包括描述性假設和相性假設。
3、整理分析資調查及測評資料，撰寫廣告企劃效果評估報告。
第十二條本制度由企劃部負責制定、修改和解釋。
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