深圳市卓眾達塑膠模具製品****
1．目的
1．1 真正有效建立關鍵業績指標（kpi）考核體系，激勵部門員工積極性和潛能發揮，提公升部門人員工作效率與質量。
1．2 建立獎優罰劣的激勵作用，為公司對部門員工進行薪資調整、職位調整和獎懲工作的公正合理提供考評基礎。
2． 考核範圍
2．1 品質部所有qc及組長。
3．0 職責：
3．1 品質主管：主導和監督《品質部績效考核制度》的執行。
3．2 組長：監督屬下各qc，對qc執行本制度情況進行考核。
4．考核週期
4．1 以乙個月評價一次，每月1日—5日前對上月業績進行評估。
5． 考核方法
5．1 qc人員由組長考核，主管審核，總經理批准。
5．2 組長由部門主管考核，總經理批准。
5．3 公平、公正、公開的原則，考核內容和流程向考核物件公開。
5．4 客觀性原則，強調的數字和案例事實為依據，對kpi業績考核結果做出客觀性評價和獎懲。
5．5 以溝通和改進為導向，績效考核是一種手段不是目的，考核人將通過不斷溝通反饋幫助被考核物件發現工作中存在的問題，找到改進的方向，從而使部門工作達成更高的業績水平。
5．6 績效考核等級綜合評為a、b、c、d四等級：
95分（含）以上為「a」（優）；
80分（含）-95分為「b」（良）；
60分（含）-80為「c」（合格）；
60以下為「d」（不合格）；
6． 考核內容：見附件**。
7．考核獎勵與懲罰
7．1對當月考評為a級且得分最高者獎勵300元；
7. 2考核總分數為100分，分為四個等級；具體分配金額為：a,300元
b,200元 c，100元 d，--50元。
7．3對當月考核結果評為「d」級員工給予乙個月的業績改善期，並處以50元罰款處理。並責成該qc或組長做出工作報告。
7．4對連續二個月考核結果均被評為「d」級，視為該員工技能不能滿足崗位要求則進行降級處理。
7．5計算方式為：（實際得分*95%/2）=實際得分，實際得分在哪個等級就派發哪個等級的獎金金額！
備註：具體考核專案見附件（品質部績效考核表）
制定： 王進京 2013/11/25審核批准：
品質部績效考核表
騰藝品質部績效考核制度
1.目的 制定本方案是進一步提高品質部各崗位人員的責任心和品質意識，確保各崗位人員嚴格按照工作流程進行作業，以減少因人為因素而造成的品質問題，確保提公升品質人員的工作積極性與工作態度。2.範圍 適用於品質部全體人員 3.職責 1 經理負責品質部績效考核制度的批准及品質部績效考核的最終評審。2 品質主...
行政部績效考核制度
一 考核目的 通過對行政部門工作人員在一定時期內擔當的職務工作中所表現出來的能力 工作努力程度及工作業績進行分析，全面評價員工的工作表現，一方面為薪酬調整 職務變更 人員培訓等人事決策提供依據，另一方面促使各個崗位的工作業績達到預期目標，提高企業的工作效率，以保證企業經營目標得到實現。最終達到人盡其...
質量部績效考核制度
質量部my job績效考核制度 revision d sa50000001 working instruction revision status 為提高團隊工作士氣，激發員工上進心，對檢驗員工進行績效考核，以實現考核的公平性 公正性和透明化。本檔案適用於質量部一線直接員工考核，其中包含進料檢驗 過...