考核評分填表說明
第一條 《直接上級績效考核評分表》中重要任務完成情況的指標和權重，在考核前，由直接上級確認，總經理助理備案。
第二條考核人在對被考核人評分時必須參照對應的考核指標描述部分在《直接上級績效考核評分表》中考核項進行評分。
第三條考核評分一般分為a、b、c、d四級，每一級含意如下：
1. 定量指標說明
經營指標（例如物業收費率等 ） ；
時間指標（例如工程進度、完成某項工作的時間 ） ；
質量指標（例如合格率、重大安全事故等 ） ；
其他類指標（例如市場占有率、客戶滿意度 ） ；
定量指標打分說明如下：
—— a 、遠超出預定指標量
—— b 、達到預定的指標量，提前或按期完成工作—— c 、完成預定指標量 90 ％以上，短時超期完成工作—— d 、完成預定指標量 90 ％以下，長時超期完成工作或未完成工作
2. 定性指標說明
定性指標是指對崗位主要工作職責完成效果的評價。
定性指標打分說明如下：
—— a 、超過目標完成任務，達到非常滿意的工作效果—— b 、完成任務，達到預定的工作效果
—— c 、未完成任務，但接近預定的工作效果—— d 、遠未完成任務，未達到預定的工作效果考核得分與獎勵工資的計算
獎勵工資基數為各崗位當月工資總額的20%。
經過考核得出最終得分後，與滿分10分折算出百分比率，計算公式為：
管理人員績效考核直接上級評分表
考核時間： 年月日
操作人員績效考核直接上級評分表
考核時間： 年月日
操作人員(工程)績效考核直接上級評分表
考核時間： 年月日
操作人員(安保)績效考核直接上級評分表
考核時間： 年月日
操作人員(保潔)績效考核直接上級評分表
考核時間： 年月日
操作(客服助理)績效考核直接上級評分表
考核時間： 年月日
操作(招商人員)績效考核直接上級評分表
考核時間： 年月日
昆明遠卓物業公司績效考核制度物業管理部份
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