質量部my job績效考核制度
revision 「d」
sa50000001
working instruction revision status
為提高團隊工作士氣， 激發員工上進心，對檢驗員工進行績效考核，以實現考核的公平性、公正性和透明化。
本檔案適用於質量部一線直接員工考核， 其中包含進料檢驗、過程檢驗、成品檢驗、出貨檢驗及各組組長， 新入職員工三個月內不列入考核範圍；
質量經理: 負責本考核辦法的審核及批准；
質量主管： 負責制定和修改部門考核辦法，並督導執行；
組長： 負責按照考核辦法每日執行考核，要求及反饋，並將檢驗員成績按時
登入到考核表上；
4.1 考核期限：當月16日到次月15日為乙個考核週期；
4.2 組長使用《my job 考核表》每日考核員工，整體考核表懸掛於公告板上；
my job 使用不同顏色標註當日該員工工作績效：
>90 分 ,表示該員工當日表現優秀，組長需要填出優秀的具體說明；
80~90 分 ,表示該員工當日表現良好，組長需要填寫
表現良好的具體說明；
60~80分， 表示當日表現一般；
< 60 分， 表示該員工當日表現不佳，需要繼續努力，
組長需要填寫表現不佳的原因不佳的具體說明；
4.3 評分方法：
4.3.1 每日基本考核分數為80分，根據具體考核專案進行加扣分, 最高分數不設上限; 月度排名按照當月平均考核分計算；
當月平均考核分= 每日分數總和/當月公司安排工作天數+/-當月加/扣分
員工的月考核分：如果員工的行為滿足當日的加/扣分專案，則適用於當日的加/扣分；如果員工的行為滿足當月的加/扣分專案，則適用於當月的加/扣分；如果員工的行為既滿足當日的加/扣分專案又滿足當月的加/扣分專案，則兩者都要執行。
4.3.2 當被考核人扣分時， 組長對其予以相應扣分後，向其說明扣分原因並督促其改正，並由被考核人簽字確認；
4.3.3 當被考核人加分時， 組長對其予以相應加分後，向其說明加分原因並由被考核人簽字確認；
4.3.4 考核分數不得擅自修改，如修改必須有考核人和被考核人的簽字；
4.3.5 對於追加的處罰或獎勵當月無法評分可移至下個月考核結算;
4.3.6 考核績效獎發放按照人力資源部《 員工績效考核制度》執行.
4.3.7 連續三個月排名最後者，勸其離職或調離檢驗崗位；
4.4 考績分布
根據月度考核平均分數定義考核結果
5．my job 考核專案
當日考核專案共分為工作態度評價, 工作業績評價二大考核專案；
每月的扣分專案：
每月的加分專案：
對於考核結果有疑問，及時向組長和上級反映。
行政部績效考核制度
一 考核目的 通過對行政部門工作人員在一定時期內擔當的職務工作中所表現出來的能力 工作努力程度及工作業績進行分析，全面評價員工的工作表現，一方面為薪酬調整 職務變更 人員培訓等人事決策提供依據，另一方面促使各個崗位的工作業績達到預期目標，提高企業的工作效率，以保證企業經營目標得到實現。最終達到人盡其...
物流部績效考核制度
健泰裝飾材料 僅供參考 2007年10月25日整理 第一章 總則 第一條為加強物流部管理和提公升員工績效，調動員工的工作積極性，特制定此考核制度。第二條績效考核針對物流部員工的工作表現。第三條本制度適用於物流部所有員工。第二章 績效工資考核目的 第一條考核部門內員工績效目標的完成情況，為實際績效考核...
租賃部績效考核制度
杭州華邦房地產 第一章總則 第一條為了提高員工工作積極性，保證公司整體工作效率，體現公司效益與員工利益相結合原則，並在公司形成獎優罰劣的良好氛圍，特制定本制度 第二條本制度所指績效考核，是通過系統的方法 原理對一定時期內員工的工作業績 工作表現進行全面 客觀的評價 第三條本制度適用於華邦房地產 租賃...