杭州華邦房地產******
第一章總則
第一條為了提高員工工作積極性，保證公司整體工作效率，體現公司效益與員工利益相結合原則，並在公司形成獎優罰劣的良好氛圍，特制定本制度；
第二條本制度所指績效考核，是通過系統的方法、原理對一定時期內員工的工作業績、工作表現進行全面、客觀的評價；
第三條本制度適用於華邦房地產******租賃部員工：租賃專員系列、租賃業務經理系列、租賃區域經理系列。
第二章考核週期及流程
第一條住宅部考核週期為每季度1次,考核結果於1、4、7、10月7日前公布。
第二條業績計算標準以實際簽訂的合同及收佣為準，考核期總業績由市場研究部於次月1日前提供給人力資源部。
第三條每月考核單位的員工出勤數以該考核單位全部在職人員的實際出勤天數為基數（區行政主管、門店行政主管不計在內），除以當月應出勤天數，經公司批准的事假、病假、婚假、喪假、產假、年休假等不計算在內，無行業經驗的租賃專線新人自入職當日起10個工作日不計算在基數中（有六個月以上同行經驗者帶訓期少於5天的，僅帶訓期不計算在基數中）。
第四條租賃專員及租賃業務管理人員的轉正與晉公升考核流程：由「資料提供部門」在每月2日前將考核資料填入績效考核系統（無法填報的以書面形式交人力資源部）→人力資源部彙總審核各部門填報的考核資料→員工直接上級在每月4日前完成對下屬的考核評分及績效面談→員工本人在5日下班前登陸考核系統確認績效得分→人力資源部在每季度第1、2個月的7日前出季度考核預警→人力資源部在次季度第乙個月7日前公布季度考核結果及員工定級情況。
注：對於不能按時完成資料提供或考核評分的責任人，扣罰其當月績效成績1分。
第五條各層級崗位人員的職級將根據每季度考核結果逐級晉公升或降級。試用期人員當季度內第乙個月轉正的，參與當季度更高階別評定,如果在季度後兩個月轉正的,不參與當季度更高階別評定。入司直接定位普通以上級別（含普通級）的，考核期滿按相應定級維持職級標準考核。
第六條新招聘的業務線員工，從報到第一天起參與綜合表現績效考核。
第七條各級員工應嚴格遵守本制度，客觀、公正地評分。對於在績效考核中營私舞弊、弄虛作假的，當月績效考核成績按照舞弊人數扣罰3分/人；情節嚴重的予以降級或解聘。
第三章租賃專員績效考核
第一條考核季內出現調動，調動前後的業績累計考核；辦理停職手續的員工，試用期員工重新計算試用期，普通置業顧問降為見習職級，普通以上職級，上班後按普通職業顧問定級。
第二條租賃專員考核指標及晉公升標準
無行業經驗的新人，需安排10天帶訓期；有六個月以上同行經驗的，帶訓期應不少於3天。新人辦理完入職手續的，入職時間從門店帶訓日開始計算。
1、租賃專員考核指標及計分標準詳見附件一《租賃專員績效考核標準》。
2、租賃專員各層級在考核季晉公升、維持標準如下表：
注①：業績標準和綜合考核分為並列條件，須每項都達到相應要求；
注②：各職級人員達不到維持條件即為降級，其中見習租賃專員達不到維持條件予以淘汰。每季度，公司根據市場情況可對考核業績標準（x）進行整體係數調整。
注③：普通以上職級員工在季度考核時，若季度業績累計不足20000元，一律回歸到見習職級或淘汰。
注④：業務經理降為置業顧問的，降為晉公升前的原職級。
第四章租賃業務經理績效考核
第一條辦理停職手續的，回崗後仍擔任業務經理的：原是試用期的重新計算試用期，原為普通職級的降為見習職級，原為普通以上的定為普通職級；回崗後擔任經紀人的回歸到晉公升以前的原職級。
第二條租賃業務經理考核指標及晉公升標準
1、租賃業務經理考核指標及計分標準詳見附件二《租賃業務經理績效考核標準》。
2、租賃業務經理各層級晉公升、維持標準如下表：
注①：業績標準、綜合表現考核成績為並列條件，須每項都達到相應要求才能晉公升或維持；每季度，公司根據市場情況可對考核業績標準（x）進行整體係數調整。
注②：以上考核週期，租賃業務經理各職級為固定週期的季度考核；達不到維持條件即為降級或淘汰。
注③：普通以上職級員工在季度考核時，若當季度月均業績達不到40000元，一律回歸到見習職級或淘汰。
注④：區域經理降為業務經理的，降為晉公升前的原職級。
第五章租賃區域經理績效考核
第一條租賃區域經理在考核期內出現區域調動時，調動前後的業績累計進行考核。
第三條租賃區域經理考核指標及晉公升標準
1、租賃區域經理考核指標及計分標準詳見附件三《績效考核指標定義表（租賃區域經理）》。
2、租賃區域經理各層級晉公升、維持標準如下表：
注：以上考核週期：新見習區域經理為上崗日至三個月滿（延長見習期的，見習期最長不超過六個月）；其他區域經理為固定週期的季度考核；達不到維持條件即為降級。
第六章附則
第一條本制度的最終決定、修改和廢除權屬公司總經辦；
第二條本制度是公司人力資源管理制度的組成部分，由人力資源部負責解釋；
第三條當部門和崗位增加時，其相應的考核指標由人力資源部會同相關部門負責人組織制定，報總經辦核准；
第四條本制度從2023年1月1日起開始實行，如有其他制度與本制度相牴觸，以本制度為準。
附件一：
租賃專員績效考核標準
一、業績標準
二、綜合表現績效考評
租賃專員每季度的綜合表現績效考評基準分為100分。公司每月按照下表規定進行評分，每季度分別累計計算員工得分。
根據業務線績效考核制度，租賃專員的季度綜合表現績效得分達到相關要求的，方可晉公升或維持職級；否則予以降級。
附件二：
租賃業務經理績效考核標準
一、 業績標準
二、 綜合表現績效考評
租賃業務經理每季度的綜合表現績效考評基準分為100分。公司每月按下錶規定評分，每季度分別累計計算員工得分。
根據業務線績效考核制度，租賃業務經理的季度綜合表現績效得分達到相關要求的，方可晉公升或維持職級；否則予以降級。
注：月度指標按月考核，季度核算平均分；季度指標按月預警、季末核算得分。
行政部績效考核制度
一 考核目的 通過對行政部門工作人員在一定時期內擔當的職務工作中所表現出來的能力 工作努力程度及工作業績進行分析，全面評價員工的工作表現，一方面為薪酬調整 職務變更 人員培訓等人事決策提供依據，另一方面促使各個崗位的工作業績達到預期目標，提高企業的工作效率，以保證企業經營目標得到實現。最終達到人盡其...
質量部績效考核制度
質量部my job績效考核制度 revision d sa50000001 working instruction revision status 為提高團隊工作士氣，激發員工上進心，對檢驗員工進行績效考核，以實現考核的公平性 公正性和透明化。本檔案適用於質量部一線直接員工考核，其中包含進料檢驗 過...
物流部績效考核制度
健泰裝飾材料 僅供參考 2007年10月25日整理 第一章 總則 第一條為加強物流部管理和提公升員工績效，調動員工的工作積極性，特制定此考核制度。第二條績效考核針對物流部員工的工作表現。第三條本制度適用於物流部所有員工。第二章 績效工資考核目的 第一條考核部門內員工績效目標的完成情況，為實際績效考核...