生產主管績效考核辦法

為使各部門負責人能更有重點性的開展工作，充分體現職能，突顯部門業績，特對各部門負責人制定績效考核工資制。

一、考核物件：生產部主管

二、考核專案：

1 產量計畫達成； ②貨期達成率； ③品質、工藝執行控制； ④制度執行；

三、考核成員：

生產經理：負責產量、貨期計畫的審核以及品質、制度的考核、跟進、監督；

品控組長：負責對貨期達成及品質控制的記錄、反饋；

人事部專員：負責對考核的統計及制度執行的協助監督；

四、考核方式：

1. 設定基本工資為2500元

2. 從標準工資中抽2000元做考核工資，另加超標或優異成績獎金

3. 具體說明

1 產量計畫達成：按每月設定的目標產量考核，（延續品人均40件，季度新品人均36件）由生產主管計畫、生產經理審核，經確認後執行，達成率95%至100%的為100分，低於95%的每百分之一扣10分，低於85%的為0分。若當月產量超標則按超標計算計算獎金，每件按0.

02元計算。

2 貨期達成率：按每週標準貨期做考核，每週六下午須定好下一周的貨期。貨期每天算一次，當天無法全部按要求完成的則算無達成，以品控部監督為主。

達成率95%至100%的為100分，低於95%的按次數扣分。根據總分值除以貨期次數，等於每次貨期的分值。

3 品質及工藝執行控制：按當月總返工率計算，標準設定為5%，超出5%的計數計算扣取獎金，每件按0.02元計算，若低於標準量的按每件0.

01元給予獎勵獎金。若出現較大品質問題，須讓步接受的則按單數計算，5單內不計過失，超過5單的每單算0.5%的返工率計算。

讓步接受範圍：①嚴重影響外觀、變形；②上身效果有問題的；③超出工藝要求無達標的（針步）；以上皆屬批量問題的則羅列在內，數量在200件以上，凡有其中一項問題的，皆在讓步範圍內。

4 規章制度執行：主要考核制度推行及落實、執**況，按投訴問題計算。投訴範圍主要針對工作流程操作及公司規章制度，發生在部門內的投訴問題及重複性做評分，月結投訴次數在10次之內不扣分，超10次每投訴一次扣10分；按此類推，遇重複性投訴問題每重複投訴一次扣20分，由生產經理統計，其它部門協助監督。

投訴範圍如下：

1. 針對公司各項工作流程違規操作；

2. 違反公司各項規章制度，影響工作的；

3. 與其他部門交接行為、態度、方式較差的；

4. 針對上級落實的任務無執行或無按時完成的；

5. 品質出現反覆問題而無改善現象的；

6. 貨期不準確、無按時達成的；

7. 針對需協調的事項無給予協調的（如流水、人力）；

8. 資料準確性反覆出問題的；

9. 對部門內、組內違規事項的責任追究；

10.其他。

備註：生產主管考核內容可根據公司發展需要做不定時調整。

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主管績效

考核實施

辦法（試行）

編制：批准：

生效日期：年月日