車間主管績效考核工資辦法
一、 目的：為加強車間管理，調動廣大員工工作積極性，提高責任心，穩定產品產量、提高產品質量與效益，制定本辦法。
二、 適用範圍：生產部所屬各車間主管（含廠長助理）。
三、 考核方式：
1、 車間主管的工資分為基本工資、崗位工資及加班工資三大類，其中，基本工資為深圳市最低工資標準；崗位工資根據本崗位的重要程度來制訂的；加班工資按實際加班核算所得，崗位工資+加班工資=績效考核工資。考核實行月考核月兌現。
2、 績效考核工資權重為100%，其中包括以下幾個關鍵指標：
1) 車間生產月計畫達成率佔40%；
2) 生產質量佔30%；
3) 生產效率佔20%
4) 成本管理佔10%；
3、 績效工資計算方法：績效工資總額=（崗位工資+加班工資）×40%×月實際達成率+（崗位工資+加班工資）×30%×月實際生產質量+（崗位工資+加班工資）×20%×月實際生產效率+（崗位工資+加班工資）×10%×月實際成本控制率。
四、 考核內容
1、 生產計畫達成率，佔40%，以產品轉入落車間或成品庫為準，此項考核由生產計畫部進行彙總。
2、 生產質量，佔30%，以品質部判定和終檢的結果為依據，此項考核資料由品質部進行彙總。
3、 生產效率，佔20%，以每位員工生產效率進行綜合核算整個車間的生產效率，此項資料由生產計畫部進行彙總。
4、 成本管理，佔10%，以當月車間的各種申請購物及其它開支為依據，此項資料由財務部進行彙總（各種開支/生產總量）。
五、 車間主管崗位職責
1、 對車間內的生產進度、產品質量、安全生產全權負責，全面執行公司下達的各項生產任務，擬定車間生產計畫，組織車間生產，合理安排生產人員，指揮和協調各生產工序，保質、保量、按時完成公司的生產目標。
1) 嚴格按照公司領導簽批的《生產計畫單》和《生產委派單》擬定各批次產品生產計畫，認真解讀《生產委派單》中的各項技術引數，嚴格落實《生產計畫單》、《生產委派單》中的相關資訊、標註，杜絕出現因《生產委派單》解讀失誤而出現的生產錯誤。
2) 負責生產過程中的成本控制。負責對在生產過程中人、材、物及維修裝置等開支的成本控制，避免因較大生產錯誤出現的廢品多、耗材耗能過多、工時定額明顯超出預算等問題造成的成本浪費。
3) 合理安排生產過程，掌握生產進度，科學安排生產用時，保證均衡生產，按時、勻時完成生產任務。帶領生產團隊，保證工人生產積極性，提高生產效率，避免工人怠工。
4) 按照定崗、定額、定員原則合理排程生產人員，保證車間人力資源利用率，避免出現窩工、待工現象；根據工人技術能力合理安排工作擔當，杜絕任人唯親、任人唯朋現象的發生。
5) 監督、督促車間各工序員工嚴格按照《作業指導書》和《裝置操作規範》操作，力保生產安全，杜絕安全隱患，避免因操作不規範造成的人身、裝置安全事故。
6) 貫徹執行各項技術標準和公司質量方針，制定措施加強工藝質量控制，保證各批次產品的數量、規格、質量符合客戶要求。協同、配合質檢部門進行過程檢驗和成品檢驗，配合執行首件檢驗；組織和敦促車間工人進行工序自檢、互檢，保證產品成形前的各項工序合格；及時組織分析解決質量問題，組織關鍵生產環節的技術攻關，出現重大質量、技術問題要及時上報。
2、 根據公司對裝置管理的要求，做好車間內生產裝置的維護保養工作，定期組織保養檢查。在執行生產任務前，須親自除錯或安排專業裝置管理人員調整、除錯機器裝置，保證其及時有效地投入生產；生產過程中出現因裝置運轉不便造成拖延交期或不良品，由相關部門及人員分析具體原因，結合實際執行狀況，將責任進行落實和分擔。
六、 車間主管績效考核工資表
生產主管績效考核辦法
為使各部門負責人能更有重點性的開展工作，充分體現職能，突顯部門業績，特對各部門負責人制定績效考核工資制。一 考核物件 生產部主管 二 考核專案 1 產量計畫達成 貨期達成率 品質 工藝執行控制 制度執行 三 考核成員 生產經理 負責產量 貨期計畫的審核以及品質 制度的考核 跟進 監督 品控組長 負責...
生產車間員工考核辦法2019
xx生產車間員工考核辦法 為全面考核車間員工月度工作目標的完成情況和崗位職責的履 況，真實反映和準確評價員工的工作實績，以便及時發現優秀人才，提高生產效率。根據有關規定，結合車間實際情況，特制定本考核辦法。一 考核範圍 此管理辦法適用於xx生產車間 不含公司中層及以上管理人員 二 考核原則 1 通過...
部門主管考核辦法
一 目的 以考核為載體，公正 公平的評價部門主管在見習期階段的工作質量，以此來判定是否符合崗位要求，同時修正工作態度 工作進度 工作質量。能對該崗位給以建議性的指引或引導，提高個人的工作能力，進而達到提公升部門整體的工作質量。二 職責 2.1各班長，工藝員負責對本部門主管作月度民主評議。2.2稽查員...