一、目的
以考核為載體，公正、公平的評價部門主管在見習期階段的工作質量，以此來判定是否符合崗位要求，同時修正工作態度、工作進度、工作質量。能對該崗位給以建議性的指引或引導，提高個人的工作能力，進而達到提公升部門整體的工作質量。
二、職責
2.1各班長，工藝員負責對本部門主管作月度民主評議。
2.2稽查員負責監督和檢查。
2.3生產統計負責各部門考核的彙總和公布。
2.4生產統計負責對車間考核工時進行監督、檢查。
2.5各考核人應及時將考核資料提供給生產統計。
2.6工藝部制定各機型的標準工時。
2.7計畫部負責考核工藝部的工時完整性。
2.8工藝部考核車間的工藝紀律、工藝檔案執行、作業質量。
2.9生產部負責考核工藝的檔案支援，工序分配的合理度，工時的準確及時度
2.10生產經理負責對考核檔案的改進和實施。
三、適用範圍
適用於生產製造中心製造一部、製造二部主管，工藝主管
四、考核流程
4.1 考核部門：工藝部生產一部生產二部
4.2 考核專案
4.2.1部門工作考核
a、《生產部門工作考核表》
b、 《工藝部工作考核表》
4.2.2單獨任務完成度考核
a、對於單獨任務的定義：上級分派的工作，質量會議或其他會議中形成的需要該負責人主擔的工作。
b、生產經理負責評分，根據完成情況與時間在完成度與及時性欄打分（每項滿分為100分）。
c、合計為2項得分和的平均值。
4.2.3月度民主評價
見附表分為直屬員工評價、同級互評、上級評價三部分
民主評價得分為三方平均值。
4.3計算方式
該部門主管的月度考核
根據得分，若見習期考評成績合格，則下月如期轉正，績效另行規定
若見習期考評成績不合格或者在見習期內出現重大過失者，做如下選擇
1、延長見習期（1-3個月）
2、調崗。
若延長見習期依然無法達到崗位要求，調崗。
部門管理考核辦法
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