保安部專案經理主管考核辦法

為統一公司保安部專案經理及主管的薪資標準，進一步提高專案經理及主管的積極性和主觀能動性，建立公司專案經理及主管收入與其崗位職責和實際工作業績掛鉤的分配制度，實現能者上、庸者下的用人機制，提公升各項管理服務工作的標準和質量，不斷提高公司的經營服務水平、社會和經濟效益，特制定本辦法。

一、考核範圍：

本辦法適用於公司保安部所屬專案經理及主管。

二、薪資組成：

專案經理、主管、保安班長的薪資統一由「基本工資」、「職務工資」及「考核獎金」三部分組成，經考核後按月發放，其中「職務工資」及「考核獎金」列入月度考核。

1、基本工資：專案經理、主管的基本工資統一調整為元/月。

2、職務工資：專案經理及主管的職務工資統一為元/月。

3、考核獎金：專案經理及主管的考核獎金根據所管理的保安員、監控員、保潔員及高配值班員人數進行確定，其計算公式為：保安員人數× 元/月人+監控員人數× 元/月人+保潔員人數× 元/月人+高配值班員人數× 元/月人。

專案經理或主管所管理專案及人數如有增加或減少，其考核獎金也相應根據以上標準進行調整。

4、專案經理及主管不享受工齡補貼。

5、調整後專案經理及主管的薪資已包含了路程、**及超時等補貼。

6、調整後專案經理及主管的日常加班、國假加班、高溫費及年終獎仍按公司現有標準執行。

三、考核依據：

1、考核的依據為物業服務合同、保安部專案經理（主管）崗位職責以及公司各項管理制度。

2、考核採取量化計分法，標準分為100分。考核總分95分及以上為優秀，優秀者不計扣當月職務工資及考核獎金；60分以下為不及格，連續2個月不及格者由公司保安部決定是否繼續擔任專案經理或主管職務。

3、月度考核按下列公式計發：考核總分÷100×（當月職務工資基數+當月考核獎金基數）×實際出勤天數÷崗位滿月天數。

4、員工缺員一周內未能落實員工頂崗並在行政人事部協助下招聘解決的，按保安員元/次人、監控員元/次人、保潔員元/次人、高配值班員元/次人的標準從考核獎金中扣除，依此類推。

四、考核程式：

1、每月2日前由保安部副經理對所屬專案經理、主管進行考核（填寫《保安部專案經理（主管）考核表》，完成後交保安部經理審核。

2、每月4日前由保安部經理對專案經理及主管的考核進行審核（填寫《保安部專案經理（主管）考核表》，保安部經理在審核時有權修正考核結果，完成後交分管副總經理審批。

3、每月5日前由分管副總經理對專案經理及主管的考核進行審批（填寫《保安部專案經理（主管）考核表》，分管副總經理在審批時有權修正考核結果。

4、保安部經理在審核時應充分徵求保安部分管副經理的意見，分管副總經理在審批時應充分徵求保安部經理的意見。各級考核人分別對考核結果負責。

五、工資發放：

由公司行政人事部負責按月度考勤記錄及考核結果計算專案經理及主管當月工資，交公司財務部核對並發放。

六、其他：

1、月度考核將作為年終考核的依據，並與年終獎金掛鉤。

2、本辦法經公司總經理辦公會議批准後，從年月日起開始執行。

3、本辦法由公司保安部負責解釋。

被考核人考核月份：年月