第一章總則
第一條為了進一步規範公司專案管理行為，提公升專案管理水平，保證專案的質量、安全和服務水平，結合公司專案管理體系結構，特制定本考核辦法。
第二條工程專案部對專案的考核結果將作為專案內部結算的重要參考指標之一。工程專案部每月對在建專案管理過程進行考核，專案內部結算前進行總評。
第二章職責
第三條工程專案部：負責從安全管控、工程服務質量、風險管控、工程進度、工程成本、工程施工組織、資訊管理等方面對專案實施全過程進行考核。
第三章專案管理考核條例
第四條工程專案部對專案的考核。
(一) 工程專案部對專案的考核包括月度考核和專案總評考核。專案月度考核主要是針對專案實施過程的考核，專案總評考核主要是針對專案實施過程、專案實施結果及特別事件的總評考核。
(二) 專案考核採取扣分制，按《專案月度考核表》、《專案總評考核表》進行考核。
(三) 對於在建專案，每月28日前，工程專案部對專案做出相應考核，完成考核後應及時將考核結果反饋專案經理，並提交公司領導。
(四) 在專案初驗後內部結算之前，工程專案部按《專案總評考核表》要求對專案做最終的專案考核。最終考核結果由工程專案部記錄備案，專案經理負責收集歸檔。
第五條工程專案部對專案的總評考核成績與專案結算人工成本掛鉤，人工成本=原始人工成本×專案考核係數。專案總評考核成績與專案考核係數對應表如下：
第四章考核細則
第六條工程專案部對專案的考核細則，見《專案月度考核表》和《專案總評考核表》。
第五章附則
第七條本辦法自2023年3月3日起實施，公司在以前年度所制定的相關規範性檔案同時廢止。
第八條本辦法由工程專案部負責解釋。
附件：1.附錄a 專案月度考核表
2.附錄b 專案總評考核表
**說明部分
（一） 專案安全質量得分根據工程專案部提供《專案安全質量檢查驗收表》進行評分。
（二） 過程進度控制中進度要求和里程碑事件以部門計畫評審的時間為準，專案經理在評審前需與客戶充分溝通，計畫評審時間不能晚於客戶要求時間。
指標標準：
（1）里程碑事件一(專案啟動)；里程碑事件二（專案組建立與啟動會完成）；里程碑事件三（專案深化設計完成）；里程碑事件四（修改與細化專案實施方案完成）；里程碑事件五（專案正式開工）；里程碑事件六（裝置硬體安裝完成）；里程碑事件七（軟體部署與測試完成）；里程碑事件八（系統試執行）；里程碑事件九（專案初驗）；里程碑事件十（遺留問題處理，專案結算資料提交、專案文件移交）。
得分演算法：
里程碑事件完成計畫應於專案評審時確定，超過計畫時間無故未完成的，每延遲一天扣1分，以此類推。
（三） 《專案直接成本預算表》的以部門計畫評審為準。
指標標準：
（1）因自身原因導致預算超支按超支比例扣分。
（2）設計會審後5個工作日內需提交專案評審表。
（3）報賬發票要求每月10號前提交至工程專案部，且不能出現假賬。
得分演算法：
設計會審後未按時提交評審表的每遲一天扣1分，以此類推。
未按時提交發票的每遲一天扣1分；若發現有報假賬或假發票的，每100元扣1分，以此類推。
專案考核流程
在專案實施方案編制階段，由專案經理制定《專案施工計畫表》及《專案直接成本預算表》，於設計會審後5個工作日內提交到預算管理員。預算管理員收到《專案直接成本預算表》後三天內根據專案提交先後時間順序安排評審，評審時由評審小組成員與專案經理共同確定里程碑事件及完成計畫，評審後預算管理員將專案評審結果發給專案經理。每月28號前由預算管理員把當月已評審且在建的專案發給各考核者，由考核者對相應的考核指標評分，於每月30號前然後返回給預算管理員。
次月的1號至3號預算管理員把各考核者返回的結果進行彙總、計算專案考核結果，於4號前交給領導審核。審核無誤則於5號公布專案考核結果。具體流程圖如下：
附錄a 專案月度考核表
專案月度考核表
附錄b 專案總評考核表
專案總評考核表
專案考核辦法
施工管理專案考核辦法 討論稿 一 編制原則及目的 以 事企大忠 事友大義 為指導，通過建立各項制度，形成制度管人 制度激發人的管理氛圍，通過提高施工專案參建人員的主動性 協作性，建設 有凝聚力 有執行力 有集體榮譽感 的管理團隊，從而體現專案管理的 優質 高效 二 考核獎額度的確定 考核獎額度的確定...
專案考核辦法
b 時間完成項與質量完成項 在專案會議確定的時間節點保質保量的完成工作任務。1 在確定時間內準時完成，定義為專案順利完成 2 在確定時間內提前完成，定義為專案順利完成 3 在確定時間內未完成，定義為專案延遲 失敗5 立專案獎勵 專案提出申請者為立項人，專案開展順利，獲得成果的，單次獎勵1 10分，獲...
專案管理及考核辦法
分發號 專案管理標準 專案管理辦法 版本號 受控狀態 2014 3 18 發布2014 3 20實施 公司發布 1.1為了專案管理達到科學化 規範化，理順專案輸入 計畫編制 實施 考核 總結評價過程中的專案管理歸口單位與職能部門，以及各歸口管理單位之間的關係，提高專案執行效率，提公升專案管理水平 1...