工程專案考核辦法

工程專案部季度考核暫行辦法

（徵求意見稿）

第一章總則

第一條為規範工程專案的管理行為，加強專案過程控制，提高專案管理水平，強化工程專案樹形象、創信譽、爭效益的「視窗」作用，激發專案部管理人員的積極性，特制定本辦法。

第二章組織領導

第二條為加強工程專案考核工作，成立工程專案考核小組。

組長：由公司主要領導擔任。

副組長：由分管施工生產的領導擔任。

組員：由企業管理、經濟核算、工程管理、安全質量管理、財務等有關人員組成。

第三條公司考核工作的日常管理工作由綜合管理部負責。

第三章考核內容和標準

第四條考核內容包括工程進度、工程質量、安全生產、經濟效益、文明施工、日常管理等。

第五條考核標準，見《工程專案考核表》。

第六條考核中，側重對專案管理實際效果的考核，基本分為100分。涉及到有關經濟技術指標的考核，以《工程專案部經營目標責任書》和工程專案管理單位核定下達的為準。

第四章考核

第七條對跨完整年度施工的工程專案，實行分年度考核和專案竣工總考核評價的方法；對不跨年度和跨年度但工期不滿乙個完整年度的工程專案，實行專案竣工一次性考核評價的方法。

第八條考核工作先由專案部分別於次年1月10日前和工程竣工交驗後10天內，進行自查、打分，並將自查結果報負責考核工作日常管理部門。各相關部門按照部門職責許可權分工，於收到專案部自查結果後10天內，對照《工程專案考核表》，參照自查結果，對專案部相關業務進行考核打分，並將結果交負責考核工作日常管理的部門彙總。對有異議或偏差大的專案，由考核小組，通過看現場、查資料、聽匯報、召開座談會等形式，對專案逐項進行複核。

第九條考核中，對在降低成本、增加效益、創造信譽等方面超過考核指標或成績特別突出的，除按工程專案管理單位的有關規定給予獎勵外，另採取加分的方式，鼓勵先進；對未按期完成工期目標、上交款或內部成本控制、專案管理方面出現問題的專案部，考核時酌情予以倒扣分；對安全、質量出現事故的專案部，除按工程專案管理單位的有關規定給予處罰外，在考核時另予以酌情倒扣分。

第五章考核結果與獎懲

第十條考核結果應與對專案部管理人員的獎懲掛鉤。

集團公司直管專案考核結果與對專案部管理人員獎懲掛鉤辦法如下：

（一）在年度考核中得95分及以上的，兌現《公司專案部人員薪酬管理和風險抵押金管理暫行辦法》規定預留的基本獎金和基本考核獎（即同期在專案部領取薪酬人員崗位工資總額的20%）；在年度考核中得90分及以上的，兌現預留的基本獎金和基本考核獎的50%（即同期在專案部領取薪酬人員崗位工資總額的10%）；在年度考核中得85分及以上的，兌現預留的基本獎金，不兌現基本考核獎；在年度考核中得85分以下的，不兌現預留基本獎金和基本考核獎，必要時集團公司要對專案班子進行調整。

（二）在竣工考核中得95分及以上的，兌現所有未兌現的基本獎金和基本考核獎，同時返還風險抵押金，並按風險抵押金的2倍予以獎勵；在竣工考核中得90分及以上的，在兌現所有未兌現的基本獎金和基本考核獎的同時返還風險抵押金，並按風險抵押金同等數額予以獎勵；在竣工考核中得85分及以上的，在兌現所有未兌現的基本獎金和基本考核獎的同時返還風險抵押金；在竣工考核中得85分以下的，不再兌現任何獎勵，並沒收風險抵押金，且三年內不得擔任專案經理。

竣工考核兌現分二步走：

第一步，專案竣工後，在公司考核組對專案進行考核後，對專案部進行初步兌現，兌現額度為應兌現額的70%。

第二步，在專案部完成債權、債務清理和與建設單位清算（除質量保證金外）後，由公司考核組對竣工考核結果進行複核，並根據複核結果進行全面兌現。

（三）。

第六章管理收益的確認與兌現

第十一條管理收益由工程專案管理單位的相關責任部門在專案竣工考核複核時確認。

第十二條管理收益的兌現由各單位根據實際確定。

公司直管專案部管理收益兌現標準如下：

。第七章附則

第十三條本辦法適用於集團公司直管專案部，集團公司所屬各單位可參照本辦法制定相應的考核辦法。

第十四條本辦法由集團公司企業發展處負責解釋，並自公布之日起實行。

附件工程專案考核表

工程專案考核辦法

工程專案績效工資考核辦法

專案考核辦法

專案考核辦法

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