安徽建工集團海外工程分公司
第一章總則
第一條為加強海外公司工程專案管理，促進工程專案管理的制度化、標準化，海外公司將定期對駐外分公司（經理部）及所屬專案部、公司直屬專案部的工程專案管理進行考核，特制定本辦法。
第二條考核依據為海外公司發布的《海外公司工程專案目標管理辦法》等其他管理檔案以及集團其它有關專案管理的檔案或規定。
第三條本辦法適用於駐外分公司（經理部）及所屬專案部、公司直屬專案部工程專案管理的檢查考核。
第二章考核方法
第四條海外公司原則上每半年度組織對駐外分公司（經理部）及所屬專案部、公司直屬專案部工程專案管理進行檢查考核。由海外公司工程管理部負責編制工程專案管理檢查計畫並組織實施。
第五條檢查活動按照海外公司要求，從公司各職能部門內抽調檢查人員組成檢查組（必要時，邀請集團公司專家參與），進行公正、公平、客觀、真實的檢查。
第六條考核分為檔案資料審核和現場檢查兩種方式。考核人員通過檔案資料審核和現場檢查，分析得出考核結論。
第三章評定標準
第七條實施考核中，考核人員按照分工審查駐外分公司（經理部）及所屬專案部、公司直屬專案部相關檔案資料，並收集、記錄有關資料，初步判定其管理水平或專案管理績效的實際狀況。
第八條考核人員將發現的問題與被考核駐外分公司（經理部）及所屬專案部、公司直屬專案部領導及部門進行溝通，確認問題的性質。
第九條駐外分公司（經理部）專案管理考核
對被考核駐外分公司（經理部）專案管理按照管理組織體系、檔案貫徹、專案管理、檢查考核和資料整理五個方面進行考核評價，考評分為優秀、良好、合格、有待改進四個等級。
1、優秀：考核得分90分以上；駐外分公司（經理部）建立了以專案目標管理為核心的專案管理體系並實施全過程管理；專案平均利潤達到目標責任書要求；無重大安全及質量事故。
2、良好：考核得分在80分以上。
3、合格：考核得分在65分以上。
4、有待改進：考核得分在65分以下。
第十條駐外分公司（經理部）所屬專案部、公司直屬專案部管理考核
對被考核專案部專案管理按照管理組織體系、檔案貫徹、專案管理、檢查考核和施工記錄五個方面進行考核評價，考評分為優秀、良好、合格、有待提高四個等級。
1、優秀項：考核得分在90分以上；專案部建立了相應的管理體系並實施全過程管理；專案利潤超過目標責任書要求；無勞務工資糾紛、重大質量及安全事故。
2、良好：考核得分在80分以上。
3、合格：考核得分在65分以上。
4、有待提高：考核得分在65分以下。
第四章獎勵措施
第十一條海外公司對駐外分公司（經理部）及所屬專案部、公司直屬專案部專案管理的考核結果進行通報。
第十二條海外公司根據每次工程專案管理檢查結果，年底進行評選，評出「專案管理先進單位」、「優秀專案部」，並給予表彰和獎勵。
第十三條本辦法由海外公司工程管理部負責解釋。
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