方案一：以過程考核為主的責任目標考核方案。
一、專案管理目標責任書簽訂
第1條公司成立集中預算小組，在收到施工圖乙個月內，完成專案預算工作。邊施工邊設計的專案，在收到新施工圖後，也必須在乙個月內完成專案預算工作。
第2條專案進場後乙個月內，公司必須與專案部簽訂《專案部管理目標責任書》。如因甲方原因責任指標不能確定的，可簽暫定指標，在開工令下達後乙個月內簽訂正式目標責任書。
第3條責任目標書必須有成本、量控、工程款**、工期、質量、安全、工程結算、過程考核、人員流失等主要內容。
二、專案部薪酬
第4條專案部薪酬包括：基本薪酬、浮動薪酬和獎勵薪酬。基本薪酬按月足額發放，浮動薪酬和獎勵薪酬根據考核情況進行獎罰。
1、基本薪酬和浮動薪酬：
在專案部崗位薪酬的基礎上（崗位薪酬標準按「建四字[2010]27號」和「建四人字[2011]13號」檔案執行），按以下比例劃分基本薪酬和浮動薪酬：
2、獎勵薪酬：
分為年度獎勵薪酬和完工獎勵薪酬。按不同類別的專案，設定整個專案部的獎勵薪酬總額如下表：
（單位：萬元）
第5條乙個年度內施工時間不足四個季度的，按實際施工時間折算當年度獎勵薪酬總額。如：第一檔的專案在某年只施工了7個月，則專案部在該年度的獎勵薪酬總額為：
（18÷12）×7 = 10.5（萬元）
第6條專案部管理人員獎勵薪酬分配比例為：專案經理30%；其他六大員及生產經理共50～60%；其他管理人員共10～20%。
三、專案過程考核
第7條公司對專案部的過程考核每季度進行一次，四季度考核為年度考核，增加年度考核指標。
專案施工期間的最後一次季度考核視為年度考核，增加年度考核指標。比如：某專案在最後乙個施工年度，在三季度完成了所有施工任務，則三季度的考核視為年度考核。
第8條過程考核指標設定：（各公司可根據自身的管理需要，增加其他指標）
季度考核：量控指標、成本分析、進度報量、進度款**、形象進度、安全與環保、工程質量、資訊化與資料管理；
年度考核：在季度指標的基礎上增加人員流失、科技；
第9條年度考核獎勵薪酬佔當年度內獎勵薪酬總額的比例為50%。
比如：第一檔專案一年的獎勵薪酬總額為18萬，則年度考核獎勵薪酬為9萬，
一、二、三季度獎勵薪酬各為3萬；
如果在某年度內施工時間為7個月，該年度獎勵薪酬總額為：（18÷12）×7 = 10.5萬元，則年度考核或最後一次考核獎勵薪酬為5.
25萬元。之前的季度考核如果分兩個季度，每季度獎勵薪酬為2.625萬元；如果是乙個季度，獎勵薪酬為5.
25萬元。
第10條過程考核針對每個指標設定具體的打分標準（見附表一和附表二），根據得分情況按以下規定進行獎罰兌現：
四、專案完工考核
第11條專案完工前，公司與專案部簽訂決算目標責任書，指標包括：利潤率、結算時限、工程款**、竣工資料及公司需要考核的其他指標，並明確完工考核的時間。
其中利潤率不得低於公司與專案部簽訂的《專案部管理目標責任書》中的指標，並經成本還原後最終確認。
第12條完工考核針對每個指標設定具體的打分標準（見附表三），根據得分情況按以下規定進行獎罰兌現：
第13條超利潤率指標，另行獎勵專案部超利潤總額的10%，獎勵上限為50萬元。超利潤獎勵專案部管理人員的分配比例按第6條執行。
方案一專案經理收入測算表
(按全部考核都合格的情況測算)
(單位:萬元)
方案二、風險抵押責任目標考核方案
一、專案管理目標責任書簽訂
第1條公司成立集中預算小組，在收到施工圖乙個月內，完成專案預算工作。邊施工邊設計的專案，在收到新施工圖後，也必須在乙個月內完成專案預算工作。
第2條專案進場後乙個月內，公司必須與專案部簽訂《專案部管理目標責任書》。如因甲方原因責任指標不能確定的，可簽暫定指標，在開工令下達後乙個月內簽訂正式目標責任書。
第3條責任目標書必須有成本、量控、工程款**、工期、質量、安全、工程結算、過程考核、人員流失等主要內容。
施工圖完整的專案，根據專案預算確定利潤率；
邊施工邊設施的專案，執行定額計價方式的，按定額本身的利潤點和合同條件，測算利潤率指標；非定額計價，因利潤率的不確定因素較多，原則上不得採取風險抵押模式。
二、風險抵押金交納
第4條專案部向公司交納風險抵押金，交納的總額及專案經理佔比如下：
（單位：萬元）
第5條風險抵押金在公司與專案部簽訂目標責任書後的乙個月內交清。
如採取從月發基本薪酬抵扣的方式，必須在目標責任書中明確抵扣的比例、期限。以抵扣方式交納的累計金額不得超過個人應交納抵押金總額的50%。
三、專案部薪酬與考核
第6條專案部薪酬包括基本薪酬、浮動薪酬。基本薪酬按月足額發放，浮動薪酬根據考核情況進行獎罰。
在專案部崗位薪酬的基礎上（崗位薪酬標準按「建四字[2010]27號」和「建四人字[2011]13號」檔案執行），按以下比例劃分基本薪酬和浮動薪酬：
第7條公司對專案部的過程考核每季度進行一次，四季度考核為年度考核，增加年度考核指標。
專案施工期間的最後一次季度考核視為年度考核，增加年度考核指標。比如：某專案在最後乙個施工年度，在三季度完成了所有施工任務，則三季度的考核視為年度考核。
第8條過程考核指標設定：（各公司可根據自身的管理需要，增加其他指標）
季度考核：量控指標、成本分析、進度報量、進度款**、形象進度、安全與環保、工程質量、資訊化與資料管理；
年度考核：在季度指標的基礎上增加人員流失、科技；
第9條過程考核針對每個指標設定具體的打分標準（見附表一和附表二），根據得分情況按以下規定的標準確定浮動薪酬發放比例：
四、風險抵押金返還及獎勵
第10條達到以下三個條件，2.5倍返還風險抵押金（包括專案部交納部分）。利潤率指標沒達到，用抵押金抵扣。利潤率必須經成本還原後最終確認。
1、按目標責任書時限完成決算書編制/按合同完成竣工決算；
2、專案最終利潤率達到目標責任書規定的指標；
3、專案最終工程款**達到合同約定的比例。
第11條超利潤率部分，按超利潤總額的20%確定應獎勵總額。再根據《專案部管理目標責任書》中所有指標的打分情況，按得分比例折算實發獎勵金額。實發獎勵金額不得超過應獎勵總額，獎勵上限為200萬元。
比如：某專案超利潤300萬元，目標責任書打分為80分，則對該專案部獎勵金額為：
300×0.2×0.8 = 48（萬元）
第12條專案部超利潤獎勵的分配比例原則上按照交納抵押金的比例執行。
方案二專案經理收入測算表
(按全部考核都合格的情況測算)
(單位:萬元)
安全管理目標責任考核辦法
為確保職工的生命與健康，達到安全管理目標，實現工程專案的安全生產，特制定本辦法。本辦法適應本工程專案所有管理人員和全體職工。一 考核的內容和標準 1 工程專案實現死亡事故0，重傷率0，輕傷率月0.3 年3.6 安全達標等級為優良，文明施工達標等級為優良。2 施工過程中安全考核內容 安全管理 腳手架 ...
安全管理目標責任落實考核辦法
濟寧鵬程路橋建築工程 安全生產目標獎懲辦法 為認真貫徹執行 安全第一，預防為主，綜合治理 的方針，落實安全生產責任制，杜絕重特大事故，避免和減少一般事故的發生，制定本考核辦法。一 工作目標 以科學發展觀統領安全管理工作，進一步落實安全生產責任制，加強對安全生產的監督管理，落實安全防範措施，預防和減少...
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