一、目的
1、通過績效考核實施目標管理，保證公司總體目標的實現和任務的完成；
2、公正合理的評價員工的工作表現和工作成績，考核結果與績效工資掛鉤，鞭策和激勵員工；
二、適用範圍
本目標管理考核辦法適用於公司內所有員工
三、考核體系的構成
1、考核主體：
（1）綜合管理部計畫管理員負責部門計畫的監控及計畫完成情況的確認和評價，報公司領導確認後，作為綜合管理部人事組對部門經理的考核依據；
（2）部門經理參照公司目標管理考核辦法對部門員工進行考核。
2、考核依據
目標管理考核主要以部門在被考核時間內工作目標、工作計畫完成情況以及員工在被考核時間段的工作成績與表現為依據。內容為：
（1）年度計畫中本月重點工作；
（2）公司領導安排的重點工作；
3、考核原則：
（1）客觀性：以部門工作計畫為基礎，客觀評價完成的實際工作情況；
（2）必須堅持「公平、公正、公開」的原則；
（3）對考評結果進行量化分析、綜合修正，以避免主觀偏見等帶來的誤差。
5、考核週期與考核時間
每月度進行階段性考核，每季度進行績效工資核算，月度考核時間為下月度的第一周。
6、目標管理考核的評分標準，
（1）本考核分為部門考核與員工考核兩部分，每個部門的考核基準分為100分，每個員工的考核基準分為100分；
（2）各考核主體依照考核標準對被考核人員進行評分，扣分總額以該考核專案評分標準的滿分總額為限。
四、考核流程
1、自我評價：每月3日前由部門經理對本部門上個月的工作目標、工作計畫完成情況做自我評價，並按照評分標準進行評分；自我評價的權重為 0。3
2、綜合管理部考核：根據當月計畫完成檢查結果，對被考核部門進行評價。綜合管理部評價的權重為 0。3
1、 主管老總考核： 主管老總根據各部門當月計畫完成情況 ，對各部門進行評估，權重為0。4。
2、 三者評估的加權平均數為該部門的總平均分和經理的實際得分 。
3、 各部門經理根據本部門職員的個人計畫完成情況進行考核。本部門個人的績效考核平均分不能超過部門的總平均分。6日前上報綜合管理部。
5、綜合管理部根據呈報批准的考核結果，每季度核算一次部門經理及員工績效工資，報送財務部。
6、綜合管理部將考核成績於每月8日公告。
五、考核結果及應用
1、 績效工資計算辦法：
部門考核係數=考核得分÷標準分值（100分）
個人考核係數=考核得分÷標準分值（100分）
部門經理績效工資=部門經理績效工資標準額度×部門考核係數
部門員工績效工資=部門員工績效工資標準額度×個人考核係數
2、績效工資每季度發放一次
目標管理考核辦法
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公司目標管理考核辦法
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一 考核機構 為進一步貫徹 安全第一，預防為主 的方針，不斷加強現場安全管理工作，認真落實安全生產責任制，實現安全生產管理目標，確保生產順利進行，由現場安全領導小組進行考核。二 考核內容及要求 1 安全生產，文明施工。各班組人員必須認真嚴格執行安全技術操作規程，不得違章，正確佩戴個人防護用品，任何人...