1、適用範圍
公司各級管理人員。各級管理人員納入公司的目標管理與績效考核體系，由績效考核小組和公司高層、廠區負責人通過分析、評估其工作態度、工作能力、工作業績而確定。因為目標管理與績效考核是一項極具挑戰性的工作，應用不當將失去意義。
2、目標管理的目的
目標管理是企業的核心管理模式，是企業管理的靈魂，企業的任務和使命必須轉化為目標，有了目標才能確定每個人的工作，並將日常管理與目標管理相結合，壓力管理和拉力管理相結合，推動各系統、各部門、各級管理人員的自我管理，完成企業賦予的任務和使命。其目的為：
2.1、提高公司業績：目標管理的目標應該以互動的形式，即通過自上而下、自下而上反覆交流醞釀
決定的。因此，每個人的目標實現了，那麼公司、各廠區的目標自然也就能夠實現了。
2.2、工作態度的改變：對自己承擔的工作，經常思考為什麼，必須要有明確的工作目標，自己評價
自己的完成結果與不足，有了這樣的工作態度，就會工作積極、有幹勁、有進步。
2.3、資訊交流通暢：目標管理要求在目標制定階段、實現目標的過程階段，以及實現目標後的評價
階段，上司與屬下要面對面溝通。通過這種溝通，使上司與屬下彼此了解對方的想法、工作目
標及實施進度。
2.4、能力開發：各級管理人員經常給自己制定稍微超出自己能力的管理目標，並挑戰它，在實現目
標的過程中，也鍛鍊了自己的開發創新能力。
3、目標管理的意義
3.1、目標給企業明確了奮鬥的方向，是各系統、各部門工作成員行動的指南。沒有明確的目標，工
作上和行動上也就沒有主動性和預見性，組織就難於形成凝聚力，管理活動將會陷入混亂。
3.2、目標管理在企業管理中，各系統、各部門層面的管理目標是整個企業實現總體目標的基石，也
是企業目標管理成敗的關鍵，因為參與人數眾多，包括各級管理人員，涉及的是龐大的執行群
體。3.3、通過責任「目標」的細化，可以增強各級管理者的自我管理意識，充分調動各級管理人員的工
作積極性和創造性，也能培養出一批具有現代管理理念和管理能力的優秀管理者。
3.4、目標管理注重企業組織發展的總體目標，追求企業組織的健康發展。所有系統及部門管理者不
僅要關心自己團隊的目標，還要把自己團隊的目標當成整個企業目標不可或缺的一部分。
4、目標管理的作用
4.1、落實企業中、長期目標和發展規劃。
4.2、降低成本、提高工作效率、提公升生產力。
4.3、使管理層次明朗化，促進溝通、增進團結。
4.4、能做到「人盡其才，才盡其用」的管理效果。
4.5、能實現企業、個人雙贏，獲得應有的激勵回報。
5、績效考核實施
有了明確管理目標，但具體管理工作實施得怎麼樣，完成到什麼程度，就需要使用績效考核來進行度量、 評估，實施績效考核，公正評價，並依據目標完成程度給予相應的激勵或扣罰。公司設定年度制的目標管理與績效考核，年度目標不變，並推行分系統、廠區的績效考核，實行「誰負責、誰管理、誰考核」的目標管理與考核模式，使各系統、各廠區、各部門的管理者學會應用目標管理與績效考核這套管理工具，推進自我管理，完成年度工作目標。
6、績效考核的作用
6.1、績效考核是公司制定人力資源規劃的依據。
6.2、績效考核是公司人事任免的依據。
6.3、績效考核是公司進行員工培訓、晉公升的依據。
6.4、績效考核是公司確定勞動報酬的依據。
6.5、績效考核有利於形成高效的工作氛圍，促進各級管理人員的職業發展。
7、績效考核實施細則
7.1、公司設定考核小組，由考核小組負責績效考核的日常運作和監督各被考核單位的執**況。
7.2、目標的設定：各被考核單位的年度kpi管理目標由公司績效考核小組、財務部、人力資源部依
據公司經營目標而設定，由公司最高層管理確認後執行。
7.3、目標分解：kpi、考核權重可以從年度目標逐步分解成季度目標，月度目標，細化到每一天的目
標，即每季、每月、每天必須完成那些工作目標，並落實到各個部門的每乙個人的責任。
7.4、考核分解：圍繞目標跟進，用考核方式把目標管理的業績體現出來。同樣可以分解到季度、月
度考核，甚至日常考核，對應到每乙個責任者。
7.5、分級考核：一級考核由公司考核小組依據公司制定的kpi管理目標執行對廠區負責人的考核。
而廠區各部門的二級考核由廠區負責人直接圍繞公司下達的kpi管理目標進行制定。具體激勵
方式、激勵額度依據目標管理激勵對應的考核等級、管理級別，按本制度規定執行。
7.6、考核激勵：公司注重結果導向。只有在一級考核結果獲得激勵的同時，二級考核才能獲得對應
的激勵。反之，一級考核結果若無法獲得激勵時，二級考核同樣也取消激勵。
7.7、考核申訴：目標管理注重的是結果，也就是解決問題。除公司特大的生產調整變動影響，由考
核小組跟進調整相關指標外，一般情況下不接受針對績效考核目標、指標、結果的申訴。
7.8、末位淘汰：廠區各管理團隊在月度考核過程中，對連續三個月考核其工作不作為、業績排在末
位者，不管是經理級、主管級、或其他級別人員，廠區負責人有權對其進行崗位調整、降級留
用、辭退處理。公司對於連續六個月考核結果都排在末位的廠區負責人，工作毫無起色、業績
無明顯進步者，公司有權對其進行崗位調整、降級留用、辭退處理。
8、重點目標管理考核專案（對應廠區負責人的月度一級考核）
8.1、重點+日常跟進各項考核專案（對應廠區各部門負責人的月度二級考核）
9、目標管理激勵
10、本辦法從2023年1月1日起執行。本辦法的最終解釋權歸公司考核小組。
附1：公司考核小組成員、職責：
附2：各廠區、部門各項日常考核資料跟進、上報責任人
附3：目標管理kpi（暨各廠區kpi——指標體系）【說明：涉及新生產裝置投產試執行，兩個月內不納入考核。第三個月開始，考核指標視裝置具體執行效果及影響指標的程度進行調整後納入考核】
1、增城廠（重點考核項）
增城廠（日常跟進項）
2、衡山廠（重點考核項）
衡山廠（日常跟進項）
目標管理考核辦法
2011年目標管理考核辦法 1 目的 為貫徹落實公司目標管理工作要求，提公升公司效益和管理水平。2 適用範圍 本辦法適用分公司各部門 全體員工。3 術語和定義 3.1 責任部門 負責具體目標執行 控制部門。3.2 監督部門 提供責任部門所需資料資訊，提示責任部門指標執行趨勢，並提出改進建議 指令部門...
目標管理考核辦法
一 目的 1 通過績效考核實施目標管理，保證公司總體目標的實現和任務的完成 2 公正合理的評價員工的工作表現和工作成績，考核結果與績效工資掛鉤，鞭策和激勵員工 二 適用範圍 本目標管理考核辦法適用於公司內所有員工 三 考核體系的構成 1 考核主體 1 綜合管理部計畫管理員負責部門計畫的監控及計畫完成...
公司目標管理考核辦法
目標管理績效考核暫行辦法 第一章總則 第一條為客觀評價公司員工的工作績效，充分調動其履行崗位職責的積極性，完善以目標管理為基礎的績效分配制度，充分調動全體員工的積極性和創造性，保證公司整體經營目標的實現，同時也為員工的薪資調整 教育培訓 晉公升等提供準確 客觀的依據，結合公司實際，制定本辦法。第二條...