滎經縣葉家灣煤業有限責任公司
2023年礦山安全生產目標管理及考核辦法
為了充分調動廣大職工的生產積極性，確保礦山的安全生產目標任務按計畫順利推進，促進公司持續、穩步、健康發展，結合礦山的實際情況，特制定安全生產目標管理及考核辦法。
一、考核目的
1、實現全員目標管理，將礦山的安全管理指標和生產任務細化分解到所有的礦級領導、科隊長、管理人員、作業頭面（班組），逐層落實，任務到班組，責任到人頭，確保目標任務的順利完成。
2、把職工的切身利益與礦井的安全生產管理目標和工程質量緊密掛鉤，讓廣大職工進一步提高安全意識和質量意識，遵章守紀、按章操作，確保礦井安全和工程質量達標。
3、把職工的切身利益與生產任務直接掛鉤，真正體現按勞取酬，多勞多得，進一步激勵先進，淘汰落後，增強職工的危機感和緊迫感，提高廣大職工的生產積極性和勞動熱情，銳意進取，奮發工作。
二、總體目標
（一）安全管理目標
井上下全年安全考核目標為零死亡、零重傷、輕傷以下治理費用控制在10.0萬元以內。
（二）生產任務指標
1、2016度全年計畫
（1）煤炭產量：10萬t，其中採煤9.5萬t、掘進0.5萬t。
（2）掘進進尺：2960公尺，其中開拓巷600m、回採巷2270m，聯絡巷90m。
2、回採工作面計畫及工作面情況
（1）採煤工作面情況及接替順序：
計畫機械化竣工驗收後，911、912工作面投入生產。
（2）工作面月推進度及月度計畫：
計畫工作面投入生產後月推進度36m。
（3）各個工作面可採儲量及可採期：
911工作面可採儲量9.5萬噸，可採期11個月。
3、掘進工作面計畫
2023年度掘進計畫為二個掘進頭同時掘進，分別為901運輸平巷掘進工作面、901回風平巷掘進工作面、912機巷掘進工作面、9122回風巷掘進工作面、9121回風巷掘進工作面、912煤倉掘進工作面、912回風聯絡巷掘進工作面、901運輸巷與901回風巷聯絡巷掘進工作面、9122工作面切眼掘進工作面、9121工作面切眼掘進工作面。
4、掘進具體計畫：
（1）工程名稱及工程量：
901運輸平巷掘進工作面300m、901回風平巷掘進工作面300m、912機巷掘進工作面680m、9122回風巷掘進工作面680m（待瓦斯抽放安裝完善後）、9121回風巷掘進工作面680m、912煤倉掘進工作面20m、912回風聯絡巷掘進工作面50m、901運輸巷與901回風巷聯絡巷掘進工作面40m、9122工作面切眼掘進工作面100m、9121工作面切眼掘進工作面100m。
（2）月進尺：
煤巷：炮掘100公尺，綜掘200公尺。巖巷：炮掘100公尺。
（3）901運輸平巷巷工程明細：
+901m運輸平巷300公尺，巖巷，開拓巷道。+901m回風平巷300公尺，巖巷，開拓巷道。
（4）開拓大巷（包括臨時水倉）預計工期：
901運輸巷、901回風巷預計工期三個月完成。
（5）2023年月度計畫：
全年計畫完成掘進進尺2960公尺，計畫二個掘進頭同時作業，計畫2023年1月完成。
5、「三量」情況
2023年底「三量」情況及可採期
開拓煤量：73萬噸可採期：6年
準備煤量：21萬噸可採期：21個月
回採煤量：13.5萬噸可採期：13.5個月
三、管理考核
（一）目標管理
1、礦山根據生產發展的要求，客觀科學地制定年度、月度安全生產目標任務報公司批覆，安全生產目標任務明確後，公司要組織開展礦山安全生產檢查活動，督促、檢查和指導礦山對月度安全生產目標，尤其是生產任務指標（按照《礦山月度生產任務指標分解落實責任公示表》）的再細化分解，以及對目標任務貫徹落實情況。
2、跟蹤檢查目標任務的執行和完成情況，分析總結完成目標的經驗做法，查詢未完成的問題和原因，以便採取針對性措施，促進安全目標任務的完成。公司負責督促礦山組織相關人員進行調查、分析、查明原因，制定措施，並在次月進行落實整改。
3、公司和礦山每半年對各自單位的安全目標完成情況進行總結，由公司統一時間，煤礦礦長、總工及相關人員參加進行總結分析，找出不足或差距，對下半年完成目標的措施進行審核，對於目標計畫有較大的調整的，統一意見後進行及時審批調整。
（二）考核原則
根據「安全第一，保證質量，重在任務」的原則，實行分級考核。
（三）考核方式
1、礦長、總工，按各作業點（工程專案）的生產任務、安全指標、工程質量等方面執**況對礦級班子、頭面掛鉤責任人進行考核。
2、 班子根據全礦的任務、安全指標、工程質量等方面執**況，對礦井綜合保障人員（即從事井下工作，但不能細化工作頭面和量化工作任務的人員，如測量員、安全員、機電員、測風測塵員、放炮員等）進行考核。
3、礦級班子根據全礦的生產任務、安全指標、工程質量等方面執**況，對礦山後勤服務人員（即自井口檢身工以上的地面行政後勤服務工作人員）進行考核。
4、礦山副礦級按班子分工，或按專業分工，或按分管專案等所轄管理人員、作業人員在生產任務、安全指標、工程質量等方面的執**況進行考核。
（四）考核辦法
1、安全生產目標考核
安全管理目標實現「雙零」，年終完成全年年度生產任務，礦山將按年度實際出勤天數，並按以下標準對礦山各級人員實施獎勵，礦長、總工元，副礦級人員元，礦井科隊級人員元，井下特種作業人員元，地面行政後勤服務人員元。年度中途離職人員不參與年終考核。
2、月度安全管理目標考核
安全生產推行紅線管理機制，礦山實行每月分類底線考核，月安全管理目標：零死亡、零重傷、輕傷事故控制在6起（含6起）以內。
（1）考核標準
①工作頭面、工程專案（機安工程、臨時工程、階段性工程）凡月度內發生二起輕傷事故的，所有參與的管理人員取消當月安全獎。
②全礦月度內發生六起以上（含六起）輕傷事故的，所有參與的管理人員取消當月安全獎.
（2）獎勵標準
各工作頭面、工程專案將安全管理目標控制在規定範圍內時，按照責任大小實現標準獎勵。具體獎勵標準為：
礦長、總工獎勵各1000元，副礦級領導獎勵500元/人，各科隊級獎勵200元/人，井下特種作業人員獎勵150元/人，地面後勤人員每人獎勵50元。
（3）處罰標準
超過月度控制指標的，對直接及間接責任人除按事故調查承擔「三違」處罰外，實行倒扣工資制，倒扣標準分別為事故直接責任人輕傷50元、重傷200元、死亡500元；掛鉤科隊級領導輕傷100元、重傷500元、死亡1000元；掛鉤礦級領導及礦長、總工輕傷150元、重傷2000元、死亡5000元；帶班礦級領導輕傷200元、重傷2400元、死亡5800元。
（4）安全獎勵條件：享受獎勵的人員，除參與工程專案的安全指標外，必須完成月度生產任務的90％以上；工程質量月底驗收時全部合格，可以按時結算（需要整改才能合格的，整改時間不得超過2天）。
（5）綜合考評
礦長、總工、礦山各專業、各科室、部門主要負責人每月要對部門所屬人員的工作態度、勞動紀律、工作效率、工作效果、技能水平、出勤等情況，尤其是在履職盡責方面進行綜合考評，考評結果按考評分數分為五個檔（具體見礦山職工綜合考評表）。
a、考評分在90-100以上者，享受該崗位的最高檔；
b、考評分在80-89之間者，享受崗位係數的二檔；
c、考評分在70-79之間者，享受該崗位係數的三檔；
d、考評分在60-69之間者，享受該崗位係數的四檔；
e、考評分在60分以下的，享受該崗位係數的最低檔；
（6）出勤掛鉤
所有人員的進尺考核及安全獎懲與考勤掛鉤，按公司相關檔案規定，滿勤一律為26天，考勤不足26天的個人最終獎金=該崗位滿勤獎金÷26×實際出勤天數+安全獎（安全獎懲標準÷26×實際出勤天數），因26天即視為滿勤，多出的考勤天數按實際出勤天數計算。
3、月度生產任務指標考核
（1）生產任務指標的確定
①按照班子分工負責制，由主管生產的副礦長具體負責擬定全礦的月度生產計畫，交總工程師審核，由礦長主持礦務會研究討論後，每月30號前將下月的生產指標計畫任務上報公司仔細審查批覆。
②在每月月初對當月的生產目標任務進行公示。
（2）生產任務的指標考核原則
①多獎少罰，與個人的工資級檔掛鉤；
②凡工作頭面、工程專案在月度內發生三次以上（含三次）輕傷事故或一次重傷事故以上的，取消參與工作頭面、工程專案管理的所有人員當月的生產獎；
③凡全礦山在當月內發生六次以上（含六次）輕傷事故或一次重傷事故以上的，取消所有人員當月生產獎。
（3）掘進生產任務考核
將每月的掘進生產任務分解細化落實到礦級領導、科（隊、室）級、班組。掘進頭面及工程質量專案上，將實際完成的掘進工程量與生產任務指標進行對照考核，按照1m進尺和差1m的進尺為單位，實現獎懲（具體見下表）
a、井下有分管專案、頭面人員的考核
b、無分管頭面的井下綜合保障人員
c、地面行政後勤人員
d、試用期人員
安全生產目標管理考核辦法
為紮實推進安全生產 打非治違 專項活動，認真貫徹執行 安全生產法 等法律 法規的要求，推進安全生產標準化建設，堅決貫徹安全生產 一把手負責制 安全管理一崗雙職制 安全生產事故隱患一票否決制 的安全生產崗位責任制。從組織上 制度上釆取切實有效的措施，提高全員預防和杜絕重特大事故 火災 工傷死亡事故，最...
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