員工績效考核管理辦法
一、考核目的
1、對員工在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力以及工作業績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執行和適應情況。
2、確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向。
3、給予員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進科學管理的公正、民主性，激發員工工作熱情和提高工作效率。
4、提公升公司整體業績，提公升公司贏利水平，實現員工與公司共同發展。
二、考核作用
1、合理調整和配置人員。
2、員工職務和薪酬調整的依據。
3、員工的教育培訓、自我開發與職業生涯設計。
三、考核原則
1、定性考核與定量考核相結合原則。
2、上級考核與下級（同級）考核相結合原則。
3、工作結果與崗位目標相結合原則。
4、不同崗位與不同權重相結合原則。
四、考核物件
專案部全體管理人員
五、考核週期
1、季度考核：季度考核是對被考核者每個季度內的工作績效、工作態度和工作能力進行考核。對工作績效與獎罰情況給予評價。考核結果與獎金直接掛鉤，且與評定優秀員工直接掛鉤。
六、考核小組成員分配
組長：···
成員1、組長：
1）負責對績效管理制度的審批；
2）負責對重大績效申訴的最終裁決；
3）負責安排專案部的績效考評排序組織工作。
2、成員
1）負責執行本制度，對員工實施全面績效管理，合理下達計畫，及時溝通指導，客觀評價員工工作，幫助員工提公升能力、改善績效；
2）負責根據實際情況對本制度的改進提出合理化建議；
七、 績效考核制度
1、由於日常工作中被考核物件的工作性質不同，其工作業績的表現形式也不同，因此對於不同的被考核物件，考核方法也應不同；
2、績效考核內容分為以下七點：1）、工作責任心及工作紀律。2）、組織協調能力。
3）、專業知識的掌握。4）、工序交接的控制。5）、完成本職工作情況。
6）、執行上級部門有關檔案情況。7）、體系執**況。
3、按員工本季度工作完成情況和綜合表現評價。
4、績效考核過程中，考核人必須端正考核態度，不徇私舞弊，不新增個人感**彩，公正、公平。
5、專案負責人應對員工工作進展和效果應隨時進行檢查，隨時溝通，並及時糾偏和指導，確保員工沿著正確的方向、用正確的方法來開展工作，不斷提公升員工的崗位技能和工作水準。
6、最終確定的《績效考核表》於每個季度最後乙個月後五天內交至資料室，經資料員檢查無誤後進行存檔備案。
7、員工如果對績效考評結果有重大異議，可以在績效考核後5個工作日之內，向專案經理部提出書面申訴，經專案部調查協商後給予合理的處理與答覆。
8、專案部在績效管理全過程應保證績效記錄完整真實，為保證績效記錄的有效性，績效記錄原則上不允許塗改，若需要修改或重新記錄，需當事人及直接上級簽字確認。
附表：專案部績效考核名單
···建設集團****
···專案部
2023年11月
專案部績效考核
專案部績效實施方案 一 目的意義 為充分調動專案部成員的工作積極性和創造性，在專案部內部建立分配獎懲機制，經研究決定試行崗位績效工資考核制。二 實施範圍 此方案僅適用於專案部內部成員。三 考核方法 部門主管對部門成員進行考核，考核總分為100分。四 績效具體發放情況 1 根據公司領導層一致決定，編制...
專案部績效考核方案
專案部績效考核管理辦法 1 目的 為加強單位建設工程專案施工管理，落實各級管理人員工作責任，合理評價施工專案部各類人員的工作績效，順利實現目標，提高單位的經濟效益，特制定本方案。2 考核方式分類 結合專案施工特點,績效考核分為月度績效考核和專案季度週期績效考核。1 月度績效考核 月度績效考核為公司管...
施工專案部績效考核辦法
試行 一 目的 為加強單位建設工程專案施工管理，落實各級管理人員工作責任，合理評價施工專案部各類人員的工作績效，順利實現目標，提高單位的經濟效益，特制定本辦法。二 考核方式分類 結合專案施工特點,績效考核分為日常績效考核和專案週期績效考核。一 日常績效考核 日常績效考核是指每月以不定期1 3次 包括...